Разработка
Engineering Manager
Четири нива от Engineering Manager до VP of Engineering и шест управленски компетенции.
- 4 нива
- 6 компетенции
Повишения
Процес за повишения с писмена обосновка и ясна история на решенията
Обосновавайте повишенията писмено, изпращайте ги нагоре по линията на подчинение и оставете новата роля да влезе в сила на договорената дата — без таблица по средата.
Безплатен план · Без банкова карта
Как работи
Как се движи едно повишение
Мениджърът пише обосновката
Прекият мениджър на човека избира новата роля и датата на влизане в сила и обяснява защо. Профилът на човека — оценките във времето, промяната по всяко умение, времето в ролята — е на разположение като опора. Черновата остава видима само за автора си.
Някой над него решава
При изпращане предложението тръгва нагоре по линията на подчинение. Всеки над предлагащия мениджър може да го одобри, да го отхвърли или да го върне с молба за още информация.
Новата роля влиза в сила на датата
След одобрение човекът преминава на новата роля в кариерната стълбица на датата на влизане в сила — веднага, ако датата вече е настъпила, иначе автоматично в съответния ден.
Преминаването остава в историята
Оттук нататък картата на ролята му показва какво изисква новата роля, а историята на ролите му записва преминаването и кой го е предложил.
Права
Кой какво прави
- Мениджъри
- Само прекият мениджър на човека може да предложи повишение. Може да преработи предложението, когато от него поискат още, и да го оттегли по всяко време, докато не влезе в сила.
- Мениджъри по-нагоре
- Всеки над предлагащия мениджър може да прочете обосновката и да я одобри, отхвърли или да поиска още информация, докато тя чака решение.
- Служители
- Никога не вижда в приложението предложение за себе си, в какъвто и да е статус. Щом то влезе в сила, новата роля се появява в историята на ролите му.
- Администратори
- Задават политиката на организацията — дали повишенията изискват одобрение и дали служителят научава, когато повишението влезе в сила, — но не виждат предложения само защото са администратори.
Добре е да знаете
Подробностите
- Поверително, докато не стане факт
- В приложението човекът никога не вижда чакащо, върнато или отхвърлено предложение за себе си, така че повишението никога не е полуобявено, а отказът никога не стига до някого, който не е знаел, че въпросът изобщо е обсъждан.
- Няма никой отгоре? Предложението пак минава
- Ако над предлагащия мениджър няма никого, предложението се одобрява при изпращане, така че основателят не чака одобрение, което няма откъде да дойде.
- Отказът е окончателен, въпросът — не
- Отхвърленото предложение е затворено. Молбата за още информация го връща на мениджъра с бележка, за да го преработи и изпрати отново.
- Защитено от промени в организацията
- Ако целевата роля е изтрита или човекът междувременно е получил друга роля, предложението се проваля, вместо да се приложи; ако човекът е напуснал, то се оттегля. Засегнатите мениджъри научават за това, а проваленото предложение може да се поправи и изпрати отново.
- Всяка публикувана роля, не само следващото ниво
- Новата роля може да е всяка роля в публикувана рамка — следващото ниво в същата пътека, преминаване към управленската пътека или роля в друг отдел.
Разгледайте още
Свързано
Шаблони за начало
Разработка
Софтуерен разработчик
Пет нива от Junior до Principal и шест компетенции — от писането и пускането на код до развитието на екипа.
- 5 нива
- 6 компетенции
За кого е
За стартъпи
Стартъпи
За основатели на стартъпи с 10–60 души, които въвеждат нива, първите си мениджъри и справедливи повишения.
За технологични компании
Технологични компании
За CTO и ръководители на отдели в технологични и SaaS компании с 50–200 души, на които им трябват нива с еднакъв смисъл във всеки екип.
Още по темата
- Повишения
Как да изградите справедлив процес за повишения
Критерии за повишение, записани предварително, мениджър, който предлага, някой над него, който решава, и писмено предложение — процес за повишения, който растящата компания може да обясни на всички.
Обновено на 1 октомври 2026 г.
Въпроси
Често задавани въпроси
Защо хората не виждат предложенията за повишение за себе си?
Защото докато не е решено, повишението може и да не стане. Като предложението не им се показва в никакъв статус, хората са пощадени от отказ, за чиято възможност не са знаели; те научават за повишението, когато то влезе в сила. Така работи приложението: това не ограничава правото на никого по законодателството за защита на данните да поиска от работодателя си данните, които се съхраняват за него.
Кой одобрява повишението?
Всеки над предлагащия мениджър по линията на подчинение. Няма верига на одобрение за настройване, а организацията може изобщо да изключи одобрението.
Може ли мениджърът на мениджъра да предложи повишение?
Не. Предложенията идват от прекия мениджър на човека; мениджърите по-нагоре участват като хората, които решават.
Може ли повишението да влезе в сила на бъдеща дата?
Да. Мениджърът избира датата на влизане в сила в предложението. Ако датата вече е настъпила, когато предложението бъде одобрено, новата роля се прилага веднага; иначе се прилага автоматично на тази дата.
Какво трябва да съдържа обосновката за повишение?
Мениджърът я пише със свои думи. Силната обосновка посочва какво изисква целевата роля в матрицата на уменията и какво вече показват чек-ините и задачите за развитие на човека.
Направете следващото повишение решение, което можете да обясните
Започнете безплатно, публикувайте кариерната си стълбица и оставете повишенията на хората, които трябва да решават за тях.
Безплатен план · Без банкова карта