Розробка
Керівник розробки
Чотири рівні від Engineering Manager до VP of Engineering і шість управлінських компетенцій.
- 4 рівні
- 6 компетенцій
Підвищення
Підвищення співробітників з обґрунтуванням і зрозумілою історією рішень
Оформлюйте підвищення письмово, проводьте їх угору оргструктурою й дайте новій ролі набути чинності в погоджену всіма дату — без таблиць посередині.
Безкоштовний тариф · Банківська картка не потрібна
Як це працює
Як проходить підвищення
Керівник пише обґрунтування
Безпосередній керівник людини обирає нову роль і дату набуття чинності та пояснює чому. Профіль людини — оцінки в часі, динаміка за навичками, час у ролі — під рукою. Чернетку бачить лише її автор.
Вирішує той, хто вище
Після надсилання обґрунтування йде вгору оргструктурою. Будь-хто вище за керівника-автора може схвалити його, відхилити або повернути з проханням доповнити.
Нова роль діє з призначеної дати
Після схвалення людина переходить на нову роль кар’єрної драбини в дату набуття чинності — одразу, якщо дата вже настала, або автоматично в цей день.
Перехід лишається в історії
Відтоді картка ролі показує вимоги нової ролі, а в історії ролей людини записано перехід і те, хто її висунув.
Права доступу
Хто що робить
- Керівники
- Запропонувати підвищення може лише безпосередній керівник людини. Він доопрацьовує заявку, якщо просять доповнити, і може відкликати її будь-коли, доки вона не набула чинності.
- Керівники вищого рівня
- Будь-хто вище за керівника-автора може прочитати обґрунтування й, поки заявка чекає на рішення, схвалити її, відхилити або попросити більше інформації.
- Співробітники
- Ніколи не бачить у застосунку заявки про себе — на жодному етапі. Коли підвищення набуває чинності, нова роль з’являється в його історії ролей.
- Адміністратори
- Задають політику організації — чи потрібне погодження і чи повідомляти співробітника, коли підвищення набуває чинності, — але самі заявки за правом адміністратора не бачать.
Варто знати
Деталі
- Конфіденційно до рішення
- У застосунку людина не бачить заявки про себе — ні такої, що чекає на рішення, ні поверненої, ні відхиленої, — тож підвищення ніколи не оголошують наполовину, а відмова не доходить до того, хто не знав, що його розглядали.
- Вище нікого? Заявка все одно пройде
- Якщо над керівником-автором нікого немає, заявку схвалюють під час надсилання, тож засновникові не доводиться чекати погодження, яке нікому дати.
- Відмова остаточна, прохання доповнити — ні
- Відхилену заявку закрито. Прохання доповнити повертає її керівникові з коментарем, щоб доопрацювати й надіслати знову.
- Захист від змін в організації
- Якщо цільову роль видалили або людині тим часом призначили іншу роль, заявка не застосовується й позначається як невдала; якщо людина пішла, заявку відкликають. Причетні керівники отримують сповіщення, а невдалу заявку можна виправити й надіслати знову.
- Будь-яка опублікована роль, не лише наступний рівень
- Новою роллю може бути будь-яка роль опублікованого фреймворку — наступний рівень того самого треку, перехід на управлінський трек або роль в іншому департаменті.
Що подивитися далі
Дивіться також
Шаблони для старту
Розробка
Розробник
П’ять рівнів від Junior до Principal і шість компетенцій — від розробки й випуску до розвитку команди.
- 5 рівнів
- 6 компетенцій
Для кого це
Для стартапів
Стартапи
Для засновників стартапів на 10–60 осіб, які запроваджують рівні, вирощують перших керівників і хочуть справедливих підвищень.
Для IT-компаній
IT-компанії
Для CTO й керівників департаментів в IT- та SaaS-компаніях на 50–200 осіб, яким потрібні рівні, що означають те саме в кожній команді.
Більше на цю тему
- Підвищення
Підвищення співробітників: як зробити процес справедливим
Критерії підвищення, записані заздалегідь, керівник, який пропонує, хтось вище, хто вирішує, і письмове обґрунтування — процес, який компанія, що росте, може пояснити кожному.
Оновлено 1 жовтня 2026 р.
Питання та відповіді
Часті питання
Чому людина не бачить заявок на власне підвищення?
Бо доки рішення не ухвалено, підвищення може й не відбутися. Приховуючи заявку на будь-якому етапі, ми вберігаємо людей від відмови, про можливість якої вони не знали; про підвищення вони дізнаються, коли воно набуває чинності. Так працює застосунок; це не обмежує права будь-кого за законодавством про захист даних запитати в роботодавця дані, які про нього зберігаються.
Хто погоджує підвищення?
Будь-хто вище за керівника-автора в оргструктурі. Налаштовувати ланцюжок погодження не потрібно, а організація може взагалі вимкнути погодження.
Чи може керівник через рівень запропонувати підвищення?
Ні. Пропозиції надходять від безпосереднього керівника людини; керівники вище беруть участь як ті, хто ухвалює рішення.
Чи можна призначити підвищення на майбутню дату?
Так. Керівник указує дату набуття чинності в заявці. Якщо на момент схвалення дата вже настала, нова роль застосовується одразу, інакше — автоматично в цю дату.
Що писати в обґрунтуванні підвищення?
Його пише керівник власними словами. Сильне обґрунтування спирається на вимоги цільової ролі в матриці навичок і на те, що вже показують чек-іни та завдання з розвитку людини.
Зробіть наступне підвищення рішенням, яке можна пояснити
Почніть безкоштовно, опублікуйте кар’єрну драбину й проводьте підвищення через тих, хто має їх вирішувати.
Безкоштовний тариф · Банківська картка не потрібна