Mühendislik
Engineering Manager
Engineering Manager’dan VP of Engineering’e dört seviye ve altı yöneticilik yetkinliği.
- 4 seviye
- 6 yetkinlik
Terfiler
Yazılı gerekçesi ve net karar izi olan bir terfi süreci
Terfi gerekçelerini yazıya dökün, raporlama hattında yukarı iletin ve yeni rolün herkesin kararlaştırdığı tarihte yürürlüğe girmesini sağlayın — arada hiçbir tablo olmadan.
Ücretsiz plan · Kredi kartı gerekmez
Nasıl çalışır
Bir terfi nasıl ilerler
Yönetici gerekçeyi yazar
Kişinin doğrudan yöneticisi yeni rolü ve geçerlilik tarihini seçer ve nedenini açıklar. Kişinin profili — zaman içindeki puanlar, beceri bazında değişim, roldeki süre — dayanak olarak elinin altındadır. Taslağı yalnızca yazarı görür.
Üstündeki biri karar verir
Gönderildiğinde gerekçe raporlama hattında yukarı iletilir. Öneren yöneticinin üstündeki herkes onu onaylayabilir, reddedebilir ya da daha fazlasını isteyerek geri gönderebilir.
Yeni rol tarihinde uygulanır
Onaylandığında kişi, geçerlilik tarihinde kariyer merdivenindeki yeni rolüne geçer — tarih zaten gelmişse hemen, gelmemişse o gün otomatik olarak.
Geçiş kayıtta kalır
Bundan sonra rol kartı yeni rolün ne gerektirdiğini gösterir; rol geçmişi de geçişi ve kişiyi kimin önerdiğini kaydeder.
Yetkiler
Kim ne yapar
- Yöneticiler
- Terfiyi yalnızca kişinin doğrudan yöneticisi önerebilir. Daha fazlası istendiğinde öneriyi düzeltebilir ve yürürlüğe girene kadar istediği an geri çekebilir.
- Üst yöneticiler
- Öneren yöneticinin üstündeki herkes, talep karar beklerken gerekçeyi okuyabilir ve onaylayabilir, reddedebilir ya da daha fazla bilgi isteyebilir.
- Çalışanlar
- Kendisi hakkındaki bir talebi uygulamada, hangi durumda olursa olsun asla görmez. Terfi yürürlüğe girdiğinde yeni rol, rol geçmişinde görünür.
- Adminler
- Kuruluşun politikasını belirler — terfilerin onay gerektirip gerektirmediğini ve terfi yürürlüğe girdiğinde çalışana haber verilip verilmeyeceğini — ama yalnızca admin olduğu için hiçbir talebi görmez.
Bilmekte fayda var
Ayrıntılar
- Gerçekleşene kadar gizli
- Uygulamada kişi, kendisi hakkındaki bekleyen, geri gönderilen ya da reddedilen bir talebi asla görmez; böylece bir terfi asla yarım ağızla duyurulmaz ve bir ret, böyle bir ihtimalden haberi olmayan birine asla ulaşmaz.
- Üstte kimse yok mu? Talep yine de ilerler
- Öneren yöneticinin üstünde kimse yoksa talep gönderildiği anda onaylanır; böylece bir kurucu, hiç gelmeyecek bir onayı beklemek zorunda kalmaz.
- Ret kesindir, soru değil
- Reddedilen bir talep kapanır. Daha fazlasını istemek ise talebi bir notla yöneticiye geri gönderir; yönetici talebi düzeltip yeniden gönderir.
- Değişen kuruluşa karşı güvenli
- Hedef rol silinmişse ya da kişiye bu arada farklı bir rol verilmişse talep uygulanmak yerine başarısız olur; kişi ayrılmışsa talep geri çekilir. İlgili yöneticilere haber verilir ve başarısız bir talep düzeltilip yeniden gönderilebilir.
- Yalnızca bir sonraki seviye değil, yayımlanmış her rol
- Yeni rol, yayımlanmış bir çerçevedeki herhangi bir rol olabilir — aynı kariyer yolunda bir sonraki seviye, yöneticilik yoluna geçiş ya da başka bir departmandaki bir rol.
Keşfetmeye devam edin
İlgili
Başlangıç için şablonlar
Mühendislik
Yazılım Mühendisi
Junior’dan Principal’a beş seviye; kodu yayına almaktan ekibi geliştirmeye kadar altı yetkinlik.
- 5 seviye
- 6 yetkinlik
Kimler için
Girişimler için
Girişimler
Seviyeleri, ilk yöneticilerini ve adil terfileri hayata geçiren 10–60 kişilik girişimlerin kurucuları için.
Teknoloji şirketleri için
Teknoloji şirketleri
Her ekipte aynı anlama gelen seviyelere ihtiyaç duyan 50–200 kişilik teknoloji ve SaaS şirketlerindeki CTO’lar ve departman yöneticileri için.
İleri okuma
- Terfiler
Adil bir terfi süreci nasıl yürütülür?
Önceden yazılmış terfi kriterleri, öneriyi getiren bir yönetici, karar veren bir üst kademe ve yazılı bir terfi gerekçesi — büyüyen bir şirketin herkese açıklayabileceği bir terfi süreci.
Güncelleme: 1 Ekim 2026
SSS
Sık sorulan sorular
Kişiler kendileri hakkındaki terfi taleplerini neden göremez?
Çünkü karar verilene kadar terfi gerçekleşmeyebilir. Talebi her aşamada kişiden uzak tutmak, onu ihtimalini bile bilmediği bir retten korur; kişi terfiyi yürürlüğe girdiğinde öğrenir. Uygulama bu şekilde çalışır: bu, kimsenin veri koruma mevzuatı kapsamında işvereninden hakkında tutulan verileri talep etme hakkını kısıtlamaz.
Terfiyi kim onaylar?
Raporlama hattında öneren yöneticinin üstündeki herkes. Yapılandırılacak bir onay zinciri yoktur ve kuruluş onayı tamamen kapatabilir.
Bir üst kademedeki yönetici terfi önerebilir mi?
Hayır. Öneriler kişinin doğrudan yöneticisinden gelir; daha üstteki yöneticiler sürece karar veren kişiler olarak katılır.
Bir terfi ileri bir tarihte yürürlüğe girebilir mi?
Evet. Yönetici geçerlilik tarihini gerekçede seçer. Talep onaylandığında tarih zaten gelmişse yeni rol hemen uygulanır; gelmemişse o tarihte otomatik olarak uygulanır.
Bir terfi gerekçesinde neler yer almalı?
Gerekçeyi yönetici kendi sözcükleriyle yazar. Güçlü bir gerekçe, hedef rolün beceri matrisinde ne gerektirdiğine ve kişinin check-in’lerinin ve gelişim görevlerinin halihazırda neler gösterdiğine dayanır.
Bir sonraki terfiniz açıklayabileceğiniz bir karar olsun
Ücretsiz başlayın, kariyer merdiveninizi yayımlayın ve terfileri, onlara karar vermesi gereken kişiler üzerinden yürütün.
Ücretsiz plan · Kredi kartı gerekmez