Inżynieria
Engineering Manager
Cztery poziomy od Engineering Managera do VP of Engineering i sześć kompetencji menedżerskich.
- 4 poziomy
- 6 kompetencji
Awanse
Proces awansu z pisemnym uzasadnieniem i jasną historią decyzji
Spisuj uzasadnienia awansów, kieruj je w górę linii podległości i pozwól nowej roli wejść w życie w uzgodnionym dniu – bez arkusza kalkulacyjnego po drodze.
Plan bezpłatny · Bez karty kredytowej
Jak to działa
Jak przebiega awans
Menedżer pisze uzasadnienie
Bezpośredni menedżer danej osoby wybiera nową rolę i datę wejścia w życie oraz wyjaśnia powody. Do dyspozycji ma jej profil – oceny w czasie, zmiany w każdej umiejętności, staż w roli. Szkic widzi tylko jego autor.
Decyduje ktoś wyżej
Przesłanie kieruje uzasadnienie w górę linii podległości. Każdy powyżej menedżera, który składa wniosek, może go zatwierdzić, odrzucić lub odesłać z prośbą o więcej.
Nowa rola obowiązuje od wyznaczonej daty
Po zatwierdzeniu osoba przechodzi na nową rolę na drabinie kariery w dniu wejścia w życie – od razu, jeśli ta data już nadeszła, a w przeciwnym razie automatycznie w tym dniu.
Zmiana zostaje w historii
Od tej chwili karta roli tej osoby pokazuje, czego wymaga nowa rola, a historia ról zapisuje zmianę i to, kto ją zgłosił.
Uprawnienia
Kto co robi
- Menedżerowie
- Awans może zaproponować tylko bezpośredni menedżer danej osoby. Może poprawić wniosek, gdy ktoś poprosi o więcej, i wycofać go w każdej chwili, dopóki nie wejdzie w życie.
- Menedżerowie wyżej w strukturze
- Każdy powyżej menedżera, który składa wniosek, może przeczytać uzasadnienie i je zatwierdzić, odrzucić lub poprosić o więcej informacji, dopóki czeka na decyzję.
- Pracownicy
- Nigdy nie widzi w aplikacji wniosku na swój temat, niezależnie od jego statusu. Gdy awans wejdzie w życie, nowa rola pojawia się w historii ról.
- Administratorzy
- Ustalają zasady organizacji – czy awanse wymagają zatwierdzenia i czy pracownik dostaje powiadomienie, gdy awans wchodzi w życie – ale sama rola administratora nie daje im wglądu w żadne wnioski.
Warto wiedzieć
Szczegóły
- Poufny, dopóki nie stanie się faktem
- W aplikacji osoba nigdy nie widzi oczekującego, zwróconego ani odrzuconego wniosku na swój temat, więc awans nigdy nie zostaje ogłoszony w połowie, a odmowa nie dociera do kogoś, kto nawet nie wiedział, że temat był rozważany.
- Nikogo wyżej? Wniosek i tak przechodzi
- Jeśli menedżer składający wniosek nie ma nikogo nad sobą, wniosek zostaje zatwierdzony w chwili przesłania, więc założyciel nie czeka na akceptację, która nie może nadejść.
- Odrzucenie jest ostateczne, pytanie – nie
- Odrzucony wniosek zostaje zamknięty. Prośba o więcej odsyła go do menedżera z notatką – do poprawienia i ponownego przesłania.
- Odporny na zmiany w organizacji
- Jeśli docelowa rola została usunięta albo osoba otrzymała w międzyczasie inną rolę, wniosek kończy się niepowodzeniem zamiast wejść w życie; jeśli osoba odeszła, zostaje wycofany. Zaangażowani menedżerowie dostają powiadomienie, a nieudany wniosek można poprawić i przesłać ponownie.
- Dowolna opublikowana rola, nie tylko kolejny poziom
- Nowa rola może być dowolną rolą w opublikowanym frameworku – kolejnym poziomem na tej samej ścieżce, przejściem na ścieżkę menedżerską albo rolą w innym dziale.
Odkrywaj dalej
Powiązane
Szablony na start
Inżynieria
Programista
Pięć poziomów od Junior Developera do Principal Engineera i sześć kompetencji – od dostarczania kodu po rozwój zespołu.
- 5 poziomów
- 6 kompetencji
Dla kogo
Dla startupów
Startupy
Dla założycieli startupów liczących 10–60 osób, którzy wprowadzają poziomy, pierwszych menedżerów i uczciwe awanse.
Dla firm technologicznych
Firmy technologiczne
Dla CTO i szefów działów w firmach technologicznych i SaaS liczących 50–200 osób, którym potrzebne są poziomy znaczące to samo w każdym zespole.
Warto przeczytać
- Awanse
Jak przeprowadzić uczciwy proces awansowy
Kryteria awansu spisane z wyprzedzeniem, menedżer, który proponuje, ktoś wyżej, kto decyduje, i pisemny wniosek — proces awansowy, który rosnąca firma potrafi wyjaśnić każdemu.
Zaktualizowano 1 października 2026
FAQ
Częste pytania
Dlaczego ludzie nie widzą wniosków o awans na swój temat?
Ponieważ dopóki nie zapadnie decyzja, awans może nie nastąpić. Ukrywanie wniosku na każdym etapie oszczędza ludziom odmowy, o której możliwości nie wiedzieli; o awansie dowiadują się, gdy wchodzi w życie. Tak działa aplikacja: nie ogranicza to niczyjego prawa wynikającego z przepisów o ochronie danych do żądania od pracodawcy danych, które są o nim przechowywane.
Kto zatwierdza awans?
Każdy powyżej menedżera składającego wniosek w linii podległości. Nie trzeba konfigurować ścieżki akceptacji, a organizacja może całkowicie wyłączyć zatwierdzanie.
Czy menedżer wyższego szczebla może zaproponować awans?
Nie. Wnioski składa bezpośredni menedżer danej osoby; menedżerowie wyżej w strukturze biorą udział jako osoby, które podejmują decyzję.
Czy awans może wejść w życie w przyszłym terminie?
Tak. Menedżer wybiera datę wejścia w życie we wniosku. Jeśli ta data już nadeszła w chwili zatwierdzenia, nowa rola obowiązuje od razu; w przeciwnym razie wchodzi w życie automatycznie w tym dniu.
Co powinno zawierać uzasadnienie awansu?
Pisze je menedżer własnymi słowami. Mocne uzasadnienie wskazuje, czego docelowa rola wymaga w matrycy umiejętności i co już pokazują check-iny oraz działania rozwojowe danej osoby.
Niech kolejny awans będzie decyzją, którą umiesz wyjaśnić
Zacznij za darmo, opublikuj swoją drabinę kariery i prowadź awanse przez osoby, które powinny o nich decydować.
Plan bezpłatny · Bez karty kredytowej