Drabiny kariery
Framework dla każdego działu: ścieżki, poziomy i role, przygotowane z wybranymi edytorami i opublikowane, gdy są gotowe.
Przegląd produktu
Frameworki kariery, awanse i check-iny w jednym miejscu
LadderKit daje rosnącym firmom strukturę, by określić, co znaczy każda rola – i prosty proces, by rozmawiać o tym z całym zespołem.
Plan bezpłatny · Bez karty kredytowej
Funkcja po funkcji
Przyjrzyj się każdej części z bliska
Każda funkcja ma własną stronę: jak działa krok po kroku, kto co może i jakie pytania ludzie o nią zadają.
Matryca umiejętności
Umiejętności opisane poziom po poziomie, poziom wymagany w każdej roli oraz karty ról z widełkami wynagrodzenia i PDF.
Check-iny
Najpierw samoocena, potem ocena menedżera, udostępnienie i zamknięcie – każda ocena według umiejętności danej roli.
Spotkania 1:1
Menedżer notuje w trakcie każdego spotkania 1:1 i publikuje notatkę po nim. Ustalenia przechodzą dalej, a omówione umiejętności wiążą ją z drabiną kariery.
Feedback
Zapytaj współpracownika o siebie lub o kogoś niżej w linii podległości: dwa pytania, termin i jedno przypomnienie przed nim.
Działania rozwojowe
Plan rozwoju złożony z konkretnych działań: termin, opcjonalna umiejętność, wątek, w którym piszą obie strony, i przypomnienia.
Awanse
Bezpośredni menedżerowie spisują uzasadnienie, menedżerowie nad nimi o nim rozstrzygają, a osoba awansuje w dniu wejścia w życie.
Opisz
Jasność co do tego, co znaczy każda rola
Frameworki kariery, poziomy, umiejętności i widełki wynagrodzenia – zapisane raz, widoczne dla całego zespołu.
Frameworki kariery według działów
Każdy dział ma własny framework kariery. Trzymaj go jako szkic, dopóki go dopracowujesz, przydziel edytorów, którzy pracują nad nim razem z tobą, i opublikuj go, gdy będzie gotowy dla wszystkich.
Drabiny kariery – szczegółyŚcieżki i role
Buduj równoległe drabiny w jednym dziale – ścieżkę ekspercką obok ścieżki menedżerskiej. Przeciągaj role między poziomami i sprawdzaj, kto pełni każdą z nich.
Drabiny kariery – szczegółyBiblioteka umiejętności wielokrotnego użytku
Opisz umiejętność raz, ze sformatowanym opisem każdego poziomu, a potem używaj jej w różnych działach i rolach. Zduplikuj istniejącą umiejętność, aby zacząć od czegoś zbliżonego.
Matryca umiejętności – szczegóły
Matryca umiejętności
Ustal, jakiego poziomu każdej umiejętności oczekuje każda rola, w grupach takich jak Warsztat czy Przywództwo. Jedna siatka odpowiada na pytanie, które zadaje każdy: czego naprawdę wymaga kolejny poziom?
Matryca umiejętności – szczegółyWidełki wynagrodzenia i PDF-y ról
Przypisz do roli jedne lub kilka widełek wynagrodzenia, osobno dla waluty i lokalizacji. Wyeksportuj dowolną rolę do PDF z jej opisem, wymaganymi poziomami umiejętności i widełkami wynagrodzenia.
Matryca umiejętności – szczegóły
Rozwijaj
Rozmowy o karierze, które naprawdę do czegoś prowadzą
Uporządkowane check-iny, notatki ze spotkań 1:1 i lekki feedback – wszystko oparte na tym samym frameworku kariery.
Check-iny z jasnym etapem
Każdy check-in przechodzi tę samą drogę: samoocena, ocena menedżera, udostępnienie, zakończenie. Pięcioetapowy pasek pokazuje, gdzie jest, a menedżer może w każdej chwili odesłać go do uzupełnienia.
Check-iny – szczegółyOcena według frameworku, a nie od pustej kartki
Check-in jest wstępnie wypełniony dokładnie tymi umiejętnościami, których wymaga rola danej osoby, każda z oczekiwanym poziomem. Obie strony oceniają i komentują obok siebie, a potem eksportują wynik do PDF.
Check-iny – szczegółyNotatka z każdego spotkania 1:1
Menedżer notuje w trakcie każdego spotkania 1:1, a potem publikuje notatkę dla pracownika. Otwarte ustalenia przechodzą na kolejne spotkanie, a omówione umiejętności pochodzą z roli danej osoby.
Spotkania 1:1 – szczegółyFeedback na prośbę lub z własnej inicjatywy
Poproś współpracownika o feedback na swój temat lub na temat kogoś niżej w strukturze, z wyznaczonym terminem – albo przekaż go bez prośby. Dwa pytania – mocne strony i obszary do rozwoju – oraz przypomnienie przed terminem.
Feedback – szczegóły
Awansuj
Od rozmowy do awansu
Zobowiązania z terminami, pełny obraz każdej osoby i proces awansu, któremu ludzie mogą ufać.
Działania rozwojowe
Ustalcie konkretne kolejne kroki podczas check-inu albo niezależnie od niego: co zrobić, do kiedy, w powiązaniu z umiejętnością. Aktualizacje postępów tworzą wątek, a przypomnienia przychodzą, zanim termin minie.
Działania rozwojowe – szczegółyProces awansu z historią decyzji
Menedżer proponuje nową rolę, datę wejścia w życie i uzasadnienie. Ktoś nad nim zatwierdza, odrzuca lub prosi o więcej – a w dniu wejścia w życie struktura organizacyjna aktualizuje się sama.
Awanse – szczegółyProfil talentu dla każdej osoby
Jedna strona na osobę: obecna rola i staż w niej, oceny w czasie, zmiany w każdej umiejętności między check-inami, działania rozwojowe i feedback – fakty, które warto mieć przy rozmowie o awansie.
Osobisty pulpit
Każdy zaczyna od tego, co teraz wymaga jego uwagi – samooceny do dokończenia, check-inu do przejrzenia, feedbacku do przekazania – a menedżerowie widzą, na jakim etapie jest każda z bezpośrednio podległych im osób.
Zarządzaj
Codzienna organizacja bez arkusza kalkulacyjnego
Ludzie, dostępy i przypomnienia – obsługiwane w samym produkcie.
Ludzie, dostępy i role
Jedna lista członków z dostępem administratora lub członka, uprawnieniami edytora frameworku, działem i rolą każdej osoby oraz dezaktywacją, która zachowuje jej historię.
Linie podległości i struktura organizacyjna
Przypisz każdej osobie menedżera: linie podległości decydują, kto ocenia czyj check-in, i zawężają filtry osób do twojej gałęzi. Struktura organizacyjna pokazuje drzewo – administratorom całą firmę, menedżerowi menedżerów jego gałąź. Wyszukiwanie odsłania drogę do każdego, a zmiana menedżera przenosi osobę w drzewie.
Zaproś zespół za jednym razem
Dodaj kilka osób naraz, każdą z własnym poziomem dostępu i rolą, którą będzie pełnić, oraz opcjonalną wiadomością powitalną. Każde zaproszenie możesz później wysłać ponownie z listy członków.
Powiadomienia tam, gdzie toczy się praca
Dzwonek w nagłówku i pełna strona historii: prośba o feedback, check-in przesłany, zwrócony, udostępniony lub zakończony. Oznaczaj powiadomienia jako przeczytane, zaznaczaj kilka naraz albo czyść wszystkie. Większość z nich trafia też na e-mail – albo, w planach płatnych, do Slacka jako wiadomości, jeśli administrator połączy Slacka.
Skaluj
Rośnie razem z firmą
Przewidywalne ceny, proste logowanie i produkt zrozumiały dla całego zespołu.
Cena za organizację
Jedna miesięczna cena za całą organizację z limitem miejsc w każdym planie – bez opłat za osobę. Zmieniaj plan w dowolnym momencie; faktury, VAT i dane karty znajdziesz w ustawieniach.
Dostępny w 28 językach
Każdy ekran, e-mail i powiadomienie są przetłumaczone. Każda osoba wybiera własny język, a jej wybór działa na wszystkich urządzeniach i obejmuje otrzymywane e-maile.
Logowanie przez Google lub Microsoft
Ludzie logują się przez Google, przez Microsoft albo e-mailem i hasłem. W planach płatnych administrator może połączyć Google Workspace lub Microsoft Entra ID twojej firmy i wymagać od wszystkich logowania właśnie tą drogą.
Chcesz spisać ścieżki kariery w swoim zespole?
Zacznij za darmo, zaproś zespół i opublikuj swój pierwszy framework kariery jeszcze w tym tygodniu.
Plan bezpłatny · Bez karty kredytowej