Marketing
Specjalista ds. marketingu
Pięć poziomów od młodszego specjalisty po dyrektora marketingu i sześć kompetencji – od prowadzenia kampanii po odpowiedzialność za wzrost.
- 5 poziomów
- 6 kompetencji
Feedback
Feedback od współpracowników, który wraca na czas
Zapytaj współpracowników, którzy naprawdę pracują z daną osobą, co idzie dobrze i gdzie może się rozwijać – a każdą odpowiedź znajdziesz później w profilu tej osoby.
Plan bezpłatny · Bez karty kredytowej
Jak to działa
Jak działa prośba o feedback
Poproś współpracownika
Wybierz, kogo dotyczy feedback – ciebie czy kogoś niżej w strukturze – wskaż współpracownika, którego chcesz zapytać, i dodaj notatkę, jeśli to pomoże. Dowie się o prośbie e-mailem albo w Slacku, jeśli tak wybrała twoja organizacja.
Współpracownik odpowiada na dwa pytania
Prośba czeka na jego pulpicie razem z terminem. Opisuje, co ta osoba zrobiła dobrze i gdzie może się rozwijać, może zapisać szkic, a w miarę zbliżania się terminu dostaje przypomnienie.
Odpowiedź wraca
Menedżer, który zapytał o kogoś ze swojego zespołu, czyta odpowiedź, gdy tylko zostanie przesłana. Feedback o tobie – na twoją prośbę lub napisany przez współpracownika z własnej inicjatywy – trafia do ciebie, jeśli organizacja pozwala ludziom czytać feedback o sobie.
Uprawnienia
Kto co robi
- Pracownicy
- Proszą współpracowników o feedback o sobie, jeśli organizacja na to pozwala, odpowiadają na wysłane do nich prośby i przekazują feedback z własnej inicjatywy, jeśli ta opcja jest włączona.
- Menedżerowie
- Proszą o feedback na temat każdego, kto jest niżej w ich linii podległości, i czytają, co napisano o tych osobach.
- Administratorzy
- Ustalają zasady feedbacku w organizacji: ile czasu współpracownicy mają na odpowiedź, czy prośby zamykają się po terminie oraz czy ludzie mogą pytać o siebie, czytać feedback o sobie lub przekazywać go z własnej inicjatywy.
Warto wiedzieć
Szczegóły
- Czas na odpowiedź
- Każda prośba dostaje termin wynikający z czasu na odpowiedź ustawionego w organizacji. Po jego upływie prośby mogą się zamykać albo pozostawać otwarte na spóźnione odpowiedzi – decyduje organizacja.
- Jedno przypomnienie, nie lawina
- Współpracownik, który jeszcze nie odpowiedział, dostaje jedno przypomnienie – e-mailem albo w Slacku, jeśli korzysta z niego twoja organizacja – na krótko przed terminem.
- Czytanie o sobie to ustawienie
- Organizacja decyduje, czy ludzie mogą czytać feedback na swój temat. Gdy ta opcja jest wyłączona, obowiązuje to w całej aplikacji – nawet dla feedbacku, o który ktoś poprosił na swój temat.
- Bez podwójnych próśb
- Nie możesz wysłać drugiej prośby do tego samego współpracownika o tę samą osobę, dopóki pierwsza wciąż czeka na odpowiedź.
Odkrywaj dalej
Powiązane
Szablony na start
Design
Product Designer
Pięć poziomów od Junior Product Designera do Head of Design i sześć kompetencji – od badań po design system.
- 5 poziomów
- 6 kompetencji
Dla kogo
Dla małych firm
Małe firmy
Dla firm prowadzonych przez właściciela, gdzie sprzedaż, wsparcie klienta i operacje też potrzebują ścieżki kariery – przygotowanej przez szefów zespołów.
Dla firm technologicznych
Firmy technologiczne
Dla CTO i szefów działów w firmach technologicznych i SaaS liczących 50–200 osób, którym potrzebne są poziomy znaczące to samo w każdym zespole.
FAQ
Częste pytania
Czy to feedback 360 stopni?
Nie w formalnym sensie: nie ma cyklu ocen, który zbiera punkty ze wszystkich stron naraz. Pytasz ludzi, którzy pracują z daną osobą – jedna prośba na współpracownika – zawsze wtedy, gdy jest to przydatne, a każda odpowiedź to pisemny feedback, a nie punktacja.
Czy można przekazać feedback bez prośby?
Tak, gdy administrator włączy tę opcję. Feedback z własnej inicjatywy używa tych samych dwóch pytań i zawsze dotyczy współpracownika, nigdy osoby, która go pisze.
Co pisze współpracownik poproszony o feedback?
Dwie odpowiedzi: co ta osoba zrobiła dobrze i gdzie może się rozwijać. Obie to dowolny tekst z podstawowym formatowaniem, takim jak pogrubienie, listy i kod.
Co się stanie, jeśli współpracownik nie zdąży przed terminem?
Jeśli prośby zamykają się po terminie, prośba wygasa i nie można już na nią odpowiedzieć. Jeśli organizacja pozostawia je otwarte, współpracownik może przesłać odpowiedź także później.
Kogo można poprosić o feedback?
Każdego aktywnego członka organizacji oprócz ciebie i osoby, której dotyczy feedback.
Czy feedback jest anonimowy?
Nie. Feedback zawsze pokazuje, kto go napisał i kiedy został przesłany, więc można do niego wrócić w rozmowie.
Usłysz współpracowników, którzy pracują ramię w ramię z twoimi ludźmi
Zacznij za darmo, zaproś zespół i wyślij pierwszą prośbę o feedback jeszcze dziś.
Plan bezpłatny · Bez karty kredytowej