Inženjering
Engineering Manager
Četiri nivoa od Engineering Managera do VP of Engineering, kroz šest menadžerskih kompetencija.
- 4 nivoa
- 6 kompetencija
Unapređenja
Proces unapređenja sa pisanim predlogom i jasnim tragom odluka
Zapišite predloge za unapređenje, pošaljite ih naviše kroz hijerarhiju i pustite da nova uloga stupi na snagu na datum oko kojeg su se svi složili — bez tabele između.
Besplatan plan · Platna kartica nije potrebna
Kako funkcioniše
Kako teče unapređenje
Rukovodilac piše predlog
Neposredni rukovodilac osobe bira novu ulogu i datum stupanja na snagu i objašnjava zašto. Profil osobe — ocene kroz vreme, pomak po svakoj veštini, vreme u ulozi — tu je kao oslonac. Nacrt vidi samo njegov autor.
Neko iznad njega odlučuje
Slanjem predlog ide naviše kroz hijerarhiju. Svako iznad rukovodioca koji predlaže može da ga odobri, odbije ili vrati uz zahtev za dopunu.
Nova uloga se primenjuje na zadati dan
Kada je predlog odobren, osoba prelazi na novu ulogu na karijernoj lestvici na dan stupanja na snagu — odmah ako je taj datum već nastupio, a inače automatski tog dana.
Promena ostaje zabeležena
Od tada kartica uloge osobe pokazuje šta nova uloga zahteva, a njena istorija uloga beleži promenu i to ko ju je predložio.
Dozvole
Ko šta radi
- Rukovodioci
- Samo neposredni rukovodilac osobe može da predloži unapređenje. Može da ga dopuni kada se to zatraži i da ga povuče u bilo kom trenutku dok ne stupi na snagu.
- Viši rukovodioci
- Svako iznad rukovodioca koji predlaže može da pročita predlog i da ga odobri, odbije ili zatraži više informacija dok čeka odluku.
- Zaposleni
- Nikada ne vide zahtev o sebi u aplikaciji, ni u jednom statusu. Kada unapređenje stupi na snagu, nova uloga se pojavljuje u njihovoj istoriji uloga.
- Administratori
- Određuju politiku organizacije — da li unapređenja zahtevaju odobrenje i da li zaposleni dobija obaveštenje kada unapređenje stupi na snagu — ali samim tim što su administratori ne vide nijedan zahtev.
Dobro je znati
Detalji
- Privatno dok ne postane stvarno
- U aplikaciji osoba nikada ne vidi zahtev o sebi koji čeka, koji je vraćen ili odbijen, pa unapređenje nikada nije napola najavljeno, a odbijanje nikada ne stiže do nekoga ko nije ni znao da se o tome razmišlja.
- Nema nikoga iznad? Zahtev i dalje prolazi
- Ako iznad rukovodioca koji predlaže nema nikoga, zahtev se odobrava pri slanju, pa osnivač ne ostaje da čeka odobrenje koje ne može da stigne.
- Odbijanje je konačno, pitanje nije
- Odbijeni zahtev je zatvoren. Traženje dopune vraća ga rukovodiocu sa beleškom, da ga dopuni i ponovo pošalje.
- Otporno na promene u organizaciji
- Ako je ciljna uloga u međuvremenu obrisana ili je osoba dobila drugu ulogu, zahtev ne uspeva umesto da se primeni; ako je osoba otišla, zahtev se povlači. Uključeni rukovodioci dobijaju obaveštenje, a neuspeli zahtev može da se ispravi i ponovo pošalje.
- Bilo koja objavljena uloga, ne samo sledeći nivo
- Nova uloga može biti bilo koja uloga u objavljenom okviru — sledeći nivo na istom putu, prelazak na menadžerski put ili uloga u drugom odeljenju.
Istražite dalje
Srodno
Šabloni za početak
Inženjering
Softverski inženjer
Pet nivoa od Juniora do Principala i šest kompetencija — od isporuke koda do razvoja tima.
- 5 nivoa
- 6 kompetencija
Za koga je
Za startapove
Startapovi
Za osnivače startapova od 10 do 60 ljudi koji uvode nivoe, prve rukovodioce i pravedna unapređenja.
Za tehnološke kompanije
Tehnološke kompanije
Za CTO-e i rukovodioce odeljenja u tehnološkim i SaaS kompanijama od 50 do 200 ljudi kojima su potrebni nivoi koji znače isto u svakom timu.
Za dalje čitanje
- Unapređenja
Kako sprovesti pravedan proces unapređenja
Kriterijumi za unapređenje zapisani unapred, rukovodilac koji predlaže, neko iznad njega ko odlučuje i pisano obrazloženje — proces unapređenja koji kompanija u rastu može svakome da objasni.
Ažurirano: 1. oktobar 2026.
Pitanja i odgovori
Česta pitanja
Zašto ljudi ne mogu da vide zahteve za unapređenje o sebi?
Zato što se, dok se ne donese odluka, unapređenje možda neće ni desiti. Kada je zahtev u svakom statusu skriven od njih, ljudi su pošteđeni odbijanja za koje nisu ni znali da je moguće; za unapređenje saznaju kada stupi na snagu. Tako radi aplikacija: to ne ograničava ničije pravo da, prema propisima o zaštiti podataka, od poslodavca zatraži podatke koji se o njemu čuvaju.
Ko odobrava unapređenje?
Svako ko je u hijerarhiji iznad rukovodioca koji predlaže. Nema lanca odobravanja koji treba podešavati, a organizacija može potpuno da isključi odobravanje.
Može li rukovodilac iznad neposrednog rukovodioca da predloži unapređenje?
Ne. Predlozi dolaze od neposrednog rukovodioca osobe; viši rukovodioci učestvuju kao oni koji odlučuju.
Može li unapređenje da stupi na snagu nekog budućeg datuma?
Da. Rukovodilac bira datum stupanja na snagu u predlogu. Ako je taj datum već nastupio kada se zahtev odobri, nova uloga se primenjuje odmah; u suprotnom se primenjuje automatski tog datuma.
Šta treba da sadrži predlog za unapređenje?
Piše ga rukovodilac, svojim rečima. Dobar predlog se poziva na ono što ciljna uloga zahteva u matrici veština i na ono što već pokazuju check-ini i razvojne aktivnosti te osobe.
Neka vaše sledeće unapređenje bude odluka koju možete da objasnite
Počnite besplatno, objavite karijernu lestvicu i vodite unapređenja preko ljudi koji o njima treba da odlučuju.
Besplatan plan · Platna kartica nije potrebna