Šablon karijerne lestvice

Karijerna lestvica za engineering menadžera: šablon

Četiri nivoa od Engineering Managera do VP of Engineering, kroz šest menadžerskih kompetencija.

Besplatan plan · Platna kartica nije potrebna

Ova lestvica opisuje menadžerski put u inženjeringu za kompaniju od približno 20 do 200 ljudi: od menadžera koji prvi put vodi jedan tim do osobe odgovorne za ceo inženjering. Stoji pored lestvice softverskog inženjera — upravljanje ljudima je drugačiji posao, a ne sledeći korak posle senior inženjera. Najviši nivo, VP of Engineering, jeste čelna pozicija inženjerske funkcije; inženjeri koji napreduju bez upravljanja ljudima prate lestvicu za inženjere.

Svaki nivo raste pre svega po obimu: jedan tim, više timova, odeljenje, cela funkcija. Matrica kompetencija pokazuje kako se svako očekivanje menja sa tim obimom, a odeljak svakog nivoa navodi sve što se na tom nivou očekuje.

Koristite je da postavite očekivanja za nove menadžere, da menadžerima date strukturisane povratne informacije na check-inima i da odlučite kada je neko spreman za veći obim. Pre objavljivanja prilagodite zvanja i formulacije svojoj kompaniji.

Nivoi na prvi pogled

Engineering Manager
Vodi jedan tim inženjera i odgovoran je za njegove ljude, isporuku i zdravlje.
Obim
Jedan tim od otprilike četiri do osam inženjera.
Senior Engineering Manager
Vodi više timova ili jedan veliki tim, često preko tech leadova ili novijih menadžera.
Obim
Dva ili tri tima, odnosno 10 do 25 inženjera, ponekad uključujući menadžere koji to rade prvi put.
Director of Engineering
Vodi inženjersko odeljenje i pretvara ciljeve kompanije u njegove planove, strukturu i zapošljavanje.
Obim
Oblast proizvoda ili odeljenje od više timova i njihovih menadžera.
VP of Engineering
Vodi ceo inženjering i za njegove rezultate odgovara izvršnom rukovodstvu.
Obim
Cela inženjerska organizacija, njen budžet i njena uloga u strategiji kompanije.

Matrica kompetencija

Svaki red je kompetencija, a svaka kolona nivo. Čitajte red sleva nadesno da biste videli kako očekivanja rastu.

Šta znači svaka kompetencija

Razvoj ljudi: Pomaganje svakoj osobi da raste, davanje iskrenih povratnih informacija i pravično upravljanje učinkom.
Isporuka i realizacija: Staranje da tim isporučuje ono što je važno, predvidljivo i održivim tempom.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Građenje timova u koje ljudi žele da dođu i u kojima žele da ostanu.
Tehničko liderstvo: Očuvanje dovoljno tehničkog rasuđivanja za dobre odluke, bez pretvaranja u usko grlo.
Strategija i planiranje: Pretvaranje ciljeva u planove, a planova u pravi posao.
Saradnja sa drugim funkcijama: Rad sa produktom, dizajnom, prodajom, podrškom i rukovodstvom kao jedan tim.

Engineering Manager: očekivanja po kompetenciji i nivou
Kompetencija	Engineering Manager	Senior Engineering Manager	Director of Engineering	VP of Engineering
Razvoj ljudi	Redovno održava 1:1 razgovore sa svakim članom tima, daje konkretne povratne informacije u roku od nekoliko dana, a ne meseci, i svakog kvartala sa svakom osobom dogovara jedan razvojni cilj.	Podučava nove menadžere i tech leadove, usklađuje procene između timova tako da isti posao dobije istu ocenu i rano rešava probleme sa učinkom.	Gradi rezervu menadžera u odeljenju, stara se da svaki inženjer ima jasan put do sledećeg nivoa i odgovara za odluke o unapređenju u odeljenju.	Definiše kako inženjering razvija ljude — karijerne lestvice, ocenjivanje i unapređenja — i razvija direktore i menadžere koji taj sistem vode.
Isporuka i realizacija	Vodi ritam planiranja i isporuke tima, drži obaveze realnim, ukazuje na rizike pre nego što rokovi počnu da kasne i štiti tim od stalnih promena prioriteta.	Koordinira isporuku između timova, uklanja blokade među njima i drži više paralelnih projekata na pravom putu bez mikromenadžmenta.	Postavlja pristup isporuci u odeljenju, balansira rad na roadmapi sa tehničkim dugom i pouzdanošću i traži od menadžera odgovornost za rezultate.	Odgovara za učinak inženjeringa u odnosu na ciljeve kompanije, izveštava rukovodstvo o napretku i kompromisima i otklanja sistemske uzroke spore isporuke.
Zdravlje tima i zapošljavanje	Rano primećuje izgaranje, sukobe i gubitak motivacije i reaguje na njih, vodi retrospektive koje dovode do promena i za otvorene pozicije u timu vodi strukturisane intervjue prema dogovorenim kriterijumima.	Oblikuje strukturu i popunjenost više timova, drži lestvicu za zapošljavanje doslednom među svim intervjuerima i stara se da novozaposleni postanu produktivni u prvim mesecima.	Planira broj zaposlenih u odeljenju, povlači granice timova oko jasne odgovornosti i poboljšava zadržavanje ljudi na osnovu onoga što otkriju izlazni razgovori i ankete o angažovanosti.	Odgovara za strategiju zapošljavanja u inženjeringu, organizacioni dizajn i kulturu: šta se nagrađuje, šta se toleriše, a šta ne.
Tehničko liderstvo	Razume sisteme tima dovoljno dobro da proceni kompromise, učestvuje u pregledima dizajna i drži tehnički dug vidljivim i isplaniranim.	Radi sa tech leadovima i staff inženjerima na arhitekturi između timova i stara se da značajne tehničke odluke budu zapisane i pregledane.	Sarađuje sa staff i principal inženjerima na tehničkom pravcu odeljenja i finansira rad na platformi i pouzdanosti koji nijedan pojedinačni tim ne bi stavio u prioritet.	Stara se da inženjering ima uverljivu tehničku strategiju i iskusne tehničke ljude koji će je sprovesti i donosi konačnu odluku o velikim ulaganjima u tehnologiju.
Strategija i planiranje	Prevodi produktne ciljeve u kvartalni plan tima, objašnjava razloge iza prioriteta i odbija posao koji se ne uklapa.	Pravi planove koji obuhvataju više timova, određuje redosled zavisnosti među njima i prilagođava plan kada se ciljevi promene.	Piše godišnji plan i budžet odeljenja, odlučuje gde se ulažu ljudi i povezuje inženjerski rad sa merljivim poslovnim rezultatima.	Kao deo rukovodstva oblikuje strategiju kompanije, postavlja godišnje ciljeve i budžet inženjeringa i odlučuje šta inženjering neće raditi.
Saradnja sa drugim funkcijama	Radi kao ravnopravan partner sa produkt menadžerom i dizajnerom tima, postavlja jasna očekivanja sa zainteresovanim stranama i iskreno izveštava o stanju.	Upravlja očekivanjima više produktnih partnera, rešava suprotstavljene zahteve između timova i eskalira sa ponuđenim opcijama, a ne samo sa problemima.	Glavni je inženjerski partner jednom ili više rukovodilaca funkcija i pregovara o roadmapi, obimu i popunjenosti timova na nivou odeljenja.	Predstavlja inženjering u izvršnom rukovodstvu i pred upravnim odborom, gradi poverenje sa kolegama iz svake funkcije i objašnjava rad inženjeringa poslovnim jezikom.

Pomerajte tabelu u stranu da biste videli sve nivoe.

Preuzmite kao CSV Otvara se u Excelu, Google Sheets-u ili Numbers-u.

Engineering Manager: šta se očekuje

Vodi jedan tim inženjera i odgovoran je za njegove ljude, isporuku i zdravlje. Jedan tim od otprilike četiri do osam inženjera.

Razvoj ljudi: Redovno održava 1:1 razgovore sa svakim članom tima, daje konkretne povratne informacije u roku od nekoliko dana, a ne meseci, i svakog kvartala sa svakom osobom dogovara jedan razvojni cilj.
Isporuka i realizacija: Vodi ritam planiranja i isporuke tima, drži obaveze realnim, ukazuje na rizike pre nego što rokovi počnu da kasne i štiti tim od stalnih promena prioriteta.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Rano primećuje izgaranje, sukobe i gubitak motivacije i reaguje na njih, vodi retrospektive koje dovode do promena i za otvorene pozicije u timu vodi strukturisane intervjue prema dogovorenim kriterijumima.
Tehničko liderstvo: Razume sisteme tima dovoljno dobro da proceni kompromise, učestvuje u pregledima dizajna i drži tehnički dug vidljivim i isplaniranim.
Strategija i planiranje: Prevodi produktne ciljeve u kvartalni plan tima, objašnjava razloge iza prioriteta i odbija posao koji se ne uklapa.
Saradnja sa drugim funkcijama: Radi kao ravnopravan partner sa produkt menadžerom i dizajnerom tima, postavlja jasna očekivanja sa zainteresovanim stranama i iskreno izveštava o stanju.

Senior Engineering Manager: šta se očekuje

Vodi više timova ili jedan veliki tim, često preko tech leadova ili novijih menadžera. Dva ili tri tima, odnosno 10 do 25 inženjera, ponekad uključujući menadžere koji to rade prvi put.

Razvoj ljudi: Podučava nove menadžere i tech leadove, usklađuje procene između timova tako da isti posao dobije istu ocenu i rano rešava probleme sa učinkom.
Isporuka i realizacija: Koordinira isporuku između timova, uklanja blokade među njima i drži više paralelnih projekata na pravom putu bez mikromenadžmenta.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Oblikuje strukturu i popunjenost više timova, drži lestvicu za zapošljavanje doslednom među svim intervjuerima i stara se da novozaposleni postanu produktivni u prvim mesecima.
Tehničko liderstvo: Radi sa tech leadovima i staff inženjerima na arhitekturi između timova i stara se da značajne tehničke odluke budu zapisane i pregledane.
Strategija i planiranje: Pravi planove koji obuhvataju više timova, određuje redosled zavisnosti među njima i prilagođava plan kada se ciljevi promene.
Saradnja sa drugim funkcijama: Upravlja očekivanjima više produktnih partnera, rešava suprotstavljene zahteve između timova i eskalira sa ponuđenim opcijama, a ne samo sa problemima.

Director of Engineering: šta se očekuje

Vodi inženjersko odeljenje i pretvara ciljeve kompanije u njegove planove, strukturu i zapošljavanje. Oblast proizvoda ili odeljenje od više timova i njihovih menadžera.

Razvoj ljudi: Gradi rezervu menadžera u odeljenju, stara se da svaki inženjer ima jasan put do sledećeg nivoa i odgovara za odluke o unapređenju u odeljenju.
Isporuka i realizacija: Postavlja pristup isporuci u odeljenju, balansira rad na roadmapi sa tehničkim dugom i pouzdanošću i traži od menadžera odgovornost za rezultate.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Planira broj zaposlenih u odeljenju, povlači granice timova oko jasne odgovornosti i poboljšava zadržavanje ljudi na osnovu onoga što otkriju izlazni razgovori i ankete o angažovanosti.
Tehničko liderstvo: Sarađuje sa staff i principal inženjerima na tehničkom pravcu odeljenja i finansira rad na platformi i pouzdanosti koji nijedan pojedinačni tim ne bi stavio u prioritet.
Strategija i planiranje: Piše godišnji plan i budžet odeljenja, odlučuje gde se ulažu ljudi i povezuje inženjerski rad sa merljivim poslovnim rezultatima.
Saradnja sa drugim funkcijama: Glavni je inženjerski partner jednom ili više rukovodilaca funkcija i pregovara o roadmapi, obimu i popunjenosti timova na nivou odeljenja.

VP of Engineering: šta se očekuje

Vodi ceo inženjering i za njegove rezultate odgovara izvršnom rukovodstvu. Cela inženjerska organizacija, njen budžet i njena uloga u strategiji kompanije.

Razvoj ljudi: Definiše kako inženjering razvija ljude — karijerne lestvice, ocenjivanje i unapređenja — i razvija direktore i menadžere koji taj sistem vode.
Isporuka i realizacija: Odgovara za učinak inženjeringa u odnosu na ciljeve kompanije, izveštava rukovodstvo o napretku i kompromisima i otklanja sistemske uzroke spore isporuke.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Odgovara za strategiju zapošljavanja u inženjeringu, organizacioni dizajn i kulturu: šta se nagrađuje, šta se toleriše, a šta ne.
Tehničko liderstvo: Stara se da inženjering ima uverljivu tehničku strategiju i iskusne tehničke ljude koji će je sprovesti i donosi konačnu odluku o velikim ulaganjima u tehnologiju.
Strategija i planiranje: Kao deo rukovodstva oblikuje strategiju kompanije, postavlja godišnje ciljeve i budžet inženjeringa i odlučuje šta inženjering neće raditi.
Saradnja sa drugim funkcijama: Predstavlja inženjering u izvršnom rukovodstvu i pred upravnim odborom, gradi poverenje sa kolegama iz svake funkcije i objašnjava rad inženjeringa poslovnim jezikom.

Kako prilagoditi ovu lestvicu

Zadržite samo nivoe koji su vam potrebni
Kompaniji sa 15 inženjera obično su potrebna jedan ili dva od ovih nivoa, a ne četiri. Sledeći nivo dodajte kada taj posao zaista postoji — na primer, kada menadžer počne da vodi druge menadžere. U mnogim kompanijama ove veličine vrh ove lestvice je CTO, koji spaja nivo VP-a sa odgovornošću za tehničku strategiju; ako imate oba, VP vodi organizaciju, a CTO tehnologiju.
Uparite je sa lestvicom za inženjere
Svaki menadžerski nivo povežite sa inženjerskim nivoom uporedive plate i obima, tako da prelazak između puteva bude korak u stranu. Senior inženjer naspram Engineering Managera je uobičajena polazna tačka.
Odlučite koliko tehnički vaši menadžeri treba da budu
Neke kompanije očekuju da menadžeri pregledaju kod; druge žele da se fokusiraju na ljude i isporuku. Svoj odgovor upišite u red Tehničko liderstvo, kako bi očekivanje bilo izričito, a ne podrazumevano.
Prikupljajte povratne informacije odozdo prema lestvici
Zamolite članove tima i kolege menadžera za povratne informacije o istim kompetencijama. One vam govore više o razvoju ljudi i zdravlju tima nego menadžerova samoprocena.

Pitanja i odgovori

Pitanja o ovoj lestvici

Koja je razlika između engineering menadžera i tech leada?

Engineering menadžer je odgovoran za ljude — razvoj, povratne informacije, zapošljavanje, zdravlje tima — i za isporuku. Tech lead je na stručnom putu i odgovoran je za tehnički pravac tima. U malim timovima jedna osoba može da radi oba posla, ali to su dva posla sa dve različite lestvice.

Kada je kompaniji potreban prvi engineering menadžer?

Obično kada tim pređe šest do osam inženjera ili kada osnivač ili CTO više nema vremena za redovne 1:1 razgovore sa svima. Tada ljudima počinju da nedostaju povratne informacije i razgovori o karijeri.

Da li je prelazak u menadžere unapređenje?

Ne bi trebalo da bude. Prelazak sa inženjerske na menadžersku poziciju je promena puta i prelazak na drugi posao. Ako je menadžment jedini put do povišice ili višeg zvanja, gubite dobre inženjere i dobijate nevoljne menadžere — zadržite paralelnu lestvicu stručnog puta.

Kako da procenimo učinak engineering menadžera?

Gledajte rezultate tima i ponašanje menadžera: kako tim isporučuje, kako ljudi rastu i da li ostaju i šta kažu članovi tima i kolege. Vodite iste strukturisane check-ine koje koristite za inženjere, sa ovom lestvicom kao referencom i uz povratne informacije tima.

Koliko nivoa treba da ima lestvica za menadžment u inženjeringu?

Za kompaniju od 20 do 200 ljudi dovoljno je tri ili četiri: menadžer jednog tima, menadžer više timova i jedan ili dva rukovodeća nivoa iznad. Dodajte još samo kada na svakom koraku postoji stvarna uloga koju treba popuniti.

Napravite ovu karijernu lestvicu uz LadderKit — besplatno

Podesite njene nivoe i veštine za svoj tim, procenjujte ljude prema njima u check-inima i održite doslednost odluka o unapređenju.

Počnite besplatno Pogledajte demo Bez registracije