Predložak karijerne ljestvice

Predložak karijerne ljestvice za Engineering Managere

Četiri razine od Engineering Managera do VP of Engineering, kroz šest menadžerskih kompetencija.

Besplatni paket · Kreditna kartica nije potrebna

Ova ljestvica opisuje menadžerski put u inženjeringu za tvrtku s otprilike 20 do 200 ljudi: od voditelja koji prvi put vodi jedan tim do osobe odgovorne za cijeli inženjering. Stoji uz ljestvicu za softverske inženjere — vođenje ljudi drugačiji je posao, a ne sljedeći korak iznad senior inženjera. Najviša razina, VP of Engineering, čelna je osoba inženjerske funkcije; inženjeri koji napreduju bez vođenja ljudi slijede ljestvicu za inženjere.

Svaka razina raste ponajprije u opsegu: jedan tim, više timova, odjel, cijela funkcija. Matrica kompetencija pokazuje kako se svako očekivanje mijenja s tim opsegom, a odjeljak svake razine navodi sve što se na njoj očekuje.

Upotrijebite je da postavite očekivanja novim voditeljima, da voditeljima na check-inima date strukturirane povratne informacije i da odlučite kada je netko spreman za veći opseg. Prije objave prilagodite nazive i formulacije svojoj tvrtki.

Razine ukratko

Engineering Manager
Vodi jedan tim inženjera i odgovoran je za njegove ljude, isporuku i zdravlje.
Opseg
Jedan tim od otprilike četiri do osam inženjera.
Senior Engineering Manager
Vodi više timova ili jedan velik tim, često preko tech leadova ili novijih voditelja.
Opseg
Dva ili tri tima, odnosno 10 do 25 inženjera, ponekad uključujući voditelje kojima je to prva menadžerska uloga.
Director of Engineering
Vodi inženjerski odjel i pretvara ciljeve tvrtke u njegove planove, strukturu i zapošljavanje.
Opseg
Područje proizvoda ili odjel od više timova i njihovih voditelja.
VP of Engineering
Vodi cijeli inženjering i za njegove rezultate odgovara izvršnom vodstvu.
Opseg
Cijela inženjerska organizacija, njezin proračun i njezina uloga u strategiji tvrtke.

Matrica kompetencija

Svaki redak je kompetencija, a svaki stupac razina. Čitajte redak slijeva nadesno da biste vidjeli kako očekivanja rastu.

Što znači svaka kompetencija

Razvoj ljudi: Pomaganje svakoj osobi da raste, davanje iskrenih povratnih informacija i pošteno postupanje s radnim učinkom.
Izvedba i isporuka: Briga da tim isporučuje ono što je važno, predvidljivo i održivim tempom.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Izgradnja timova kojima se ljudi žele pridružiti i u kojima žele ostati.
Tehničko vodstvo: Zadržavanje dovoljno tehničke prosudbe za dobre odluke, a da pritom ne postane usko grlo.
Strategija i planiranje: Pretvaranje ciljeva u planove, a planova u pravi posao.
Suradnja s drugim funkcijama: Rad s produktom, dizajnom, prodajom, podrškom i vodstvom kao jedan tim.

Engineering Manager: očekivanja po kompetenciji i razini
Kompetencija	Engineering Manager	Senior Engineering Manager	Director of Engineering	VP of Engineering
Razvoj ljudi	Redovito održava 1:1 razgovore sa svakim članom tima, daje konkretne povratne informacije u roku od nekoliko dana, a ne mjeseci, i svako tromjesečje sa svakom osobom dogovara razvojni cilj.	Podučava nove voditelje i tech leadove, usklađuje procjene među timovima kako bi isti rad dobio istu ocjenu i rano rješava probleme s radnim učinkom.	Gradi bazu voditelja u odjelu, brine se da svaki inženjer ima jasan put do sljedeće razine i odgovara za odluke o promaknućima u odjelu.	Definira kako inženjering razvija ljude — karijerne ljestvice, procjene i promaknuća — i razvija direktore i voditelje koji taj sustav vode.
Izvedba i isporuka	Vodi ritam planiranja i isporuke tima, drži obveze realnima, upozorava na rizike prije nego što rokovi skliznu i štiti tim od stalnih promjena prioriteta.	Koordinira isporuku među timovima, uklanja prepreke između njih i drži više paralelnih projekata na pravom putu bez mikromenadžmenta.	Postavlja pristup isporuci za odjel, uravnotežuje rad na roadmapu s tehničkim dugom i pouzdanošću te drži voditelje odgovornima za ishode.	Odgovara za rezultate inženjeringa u odnosu na ciljeve tvrtke, vodstvu izvještava o napretku i kompromisima te uklanja sustavne uzroke spore isporuke.
Zdravlje tima i zapošljavanje	Rano primjećuje sagorijevanje, sukobe i gubitak angažmana te reagira na njih, vodi retrospektive koje dovode do promjena i za otvorene pozicije u timu provodi strukturirane intervjue prema dogovorenim kriterijima.	Oblikuje strukturu i popunjavanje više timova, drži kriterije zapošljavanja ujednačenima među intervjuerima i brine se da novi zaposlenici postanu produktivni u prvim mjesecima.	Planira broj zaposlenih u odjelu, povlači granice timova oko jasne odgovornosti i poboljšava zadržavanje ljudi na temelju onoga što otkriju izlazni razgovori i ankete o angažmanu.	Odgovara za strategiju zapošljavanja u inženjeringu, organizacijski dizajn i kulturu: što se nagrađuje, što se tolerira, a što ne.
Tehničko vodstvo	Poznaje sustave tima dovoljno dobro da prosuđuje o kompromisima, sudjeluje u pregledima dizajna i drži tehnički dug vidljivim i planiranim.	S tech leadovima i staff inženjerima radi na arhitekturi među timovima i brine se da se važne tehničke odluke zapišu i pregledaju.	Sa staff i principal inženjerima oblikuje tehnički smjer odjela i financira rad na platformi i pouzdanosti kojem nijedan tim sam ne bi dao prioritet.	Brine se da inženjering ima vjerodostojnu tehničku strategiju i iskusne tehničke ljude koji je provode te donosi konačnu odluku o velikim ulaganjima u tehnologiju.
Strategija i planiranje	Prevodi ciljeve proizvoda u tromjesečni plan tima, objašnjava razloge iza prioriteta i odbija posao koji se ne uklapa.	Izrađuje planove koji obuhvaćaju više timova, slaže redoslijed ovisnosti među njima i prilagođava plan kad se ciljevi promijene.	Piše godišnji plan i proračun odjela, odlučuje gdje se ulaže u ljude i povezuje inženjerski rad s mjerljivim poslovnim ishodima.	Kao dio vodstva oblikuje strategiju tvrtke, postavlja godišnje ciljeve i proračun inženjeringa i odlučuje što inženjering neće raditi.
Suradnja s drugim funkcijama	Radi kao ravnopravan partner s produktnim menadžerom i dizajnerom tima, s dionicima postavlja jasna očekivanja i daje iskrena izvješća o stanju.	Upravlja očekivanjima više produktnih partnera, rješava suprotstavljene zahtjeve među timovima i eskalira s mogućim rješenjima, a ne samo s problemima.	Glavni je inženjerski partner jednom ili više voditelja funkcija i pregovara o roadmapu, opsegu i popunjavanju timova na razini odjela.	Predstavlja inženjering u izvršnom vodstvu i pred upravnim odborom, gradi povjerenje s kolegama u svim funkcijama i objašnjava rad inženjeringa poslovnim jezikom.

Pomaknite tablicu vodoravno da biste vidjeli sve razine.

Preuzmi kao CSV Otvara se u Excelu, Google tablicama ili Numbersu.

Engineering Manager: što se očekuje

Vodi jedan tim inženjera i odgovoran je za njegove ljude, isporuku i zdravlje. Jedan tim od otprilike četiri do osam inženjera.

Razvoj ljudi: Redovito održava 1:1 razgovore sa svakim članom tima, daje konkretne povratne informacije u roku od nekoliko dana, a ne mjeseci, i svako tromjesečje sa svakom osobom dogovara razvojni cilj.
Izvedba i isporuka: Vodi ritam planiranja i isporuke tima, drži obveze realnima, upozorava na rizike prije nego što rokovi skliznu i štiti tim od stalnih promjena prioriteta.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Rano primjećuje sagorijevanje, sukobe i gubitak angažmana te reagira na njih, vodi retrospektive koje dovode do promjena i za otvorene pozicije u timu provodi strukturirane intervjue prema dogovorenim kriterijima.
Tehničko vodstvo: Poznaje sustave tima dovoljno dobro da prosuđuje o kompromisima, sudjeluje u pregledima dizajna i drži tehnički dug vidljivim i planiranim.
Strategija i planiranje: Prevodi ciljeve proizvoda u tromjesečni plan tima, objašnjava razloge iza prioriteta i odbija posao koji se ne uklapa.
Suradnja s drugim funkcijama: Radi kao ravnopravan partner s produktnim menadžerom i dizajnerom tima, s dionicima postavlja jasna očekivanja i daje iskrena izvješća o stanju.

Senior Engineering Manager: što se očekuje

Vodi više timova ili jedan velik tim, često preko tech leadova ili novijih voditelja. Dva ili tri tima, odnosno 10 do 25 inženjera, ponekad uključujući voditelje kojima je to prva menadžerska uloga.

Razvoj ljudi: Podučava nove voditelje i tech leadove, usklađuje procjene među timovima kako bi isti rad dobio istu ocjenu i rano rješava probleme s radnim učinkom.
Izvedba i isporuka: Koordinira isporuku među timovima, uklanja prepreke između njih i drži više paralelnih projekata na pravom putu bez mikromenadžmenta.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Oblikuje strukturu i popunjavanje više timova, drži kriterije zapošljavanja ujednačenima među intervjuerima i brine se da novi zaposlenici postanu produktivni u prvim mjesecima.
Tehničko vodstvo: S tech leadovima i staff inženjerima radi na arhitekturi među timovima i brine se da se važne tehničke odluke zapišu i pregledaju.
Strategija i planiranje: Izrađuje planove koji obuhvaćaju više timova, slaže redoslijed ovisnosti među njima i prilagođava plan kad se ciljevi promijene.
Suradnja s drugim funkcijama: Upravlja očekivanjima više produktnih partnera, rješava suprotstavljene zahtjeve među timovima i eskalira s mogućim rješenjima, a ne samo s problemima.

Director of Engineering: što se očekuje

Vodi inženjerski odjel i pretvara ciljeve tvrtke u njegove planove, strukturu i zapošljavanje. Područje proizvoda ili odjel od više timova i njihovih voditelja.

Razvoj ljudi: Gradi bazu voditelja u odjelu, brine se da svaki inženjer ima jasan put do sljedeće razine i odgovara za odluke o promaknućima u odjelu.
Izvedba i isporuka: Postavlja pristup isporuci za odjel, uravnotežuje rad na roadmapu s tehničkim dugom i pouzdanošću te drži voditelje odgovornima za ishode.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Planira broj zaposlenih u odjelu, povlači granice timova oko jasne odgovornosti i poboljšava zadržavanje ljudi na temelju onoga što otkriju izlazni razgovori i ankete o angažmanu.
Tehničko vodstvo: Sa staff i principal inženjerima oblikuje tehnički smjer odjela i financira rad na platformi i pouzdanosti kojem nijedan tim sam ne bi dao prioritet.
Strategija i planiranje: Piše godišnji plan i proračun odjela, odlučuje gdje se ulaže u ljude i povezuje inženjerski rad s mjerljivim poslovnim ishodima.
Suradnja s drugim funkcijama: Glavni je inženjerski partner jednom ili više voditelja funkcija i pregovara o roadmapu, opsegu i popunjavanju timova na razini odjela.

VP of Engineering: što se očekuje

Vodi cijeli inženjering i za njegove rezultate odgovara izvršnom vodstvu. Cijela inženjerska organizacija, njezin proračun i njezina uloga u strategiji tvrtke.

Razvoj ljudi: Definira kako inženjering razvija ljude — karijerne ljestvice, procjene i promaknuća — i razvija direktore i voditelje koji taj sustav vode.
Izvedba i isporuka: Odgovara za rezultate inženjeringa u odnosu na ciljeve tvrtke, vodstvu izvještava o napretku i kompromisima te uklanja sustavne uzroke spore isporuke.
Zdravlje tima i zapošljavanje: Odgovara za strategiju zapošljavanja u inženjeringu, organizacijski dizajn i kulturu: što se nagrađuje, što se tolerira, a što ne.
Tehničko vodstvo: Brine se da inženjering ima vjerodostojnu tehničku strategiju i iskusne tehničke ljude koji je provode te donosi konačnu odluku o velikim ulaganjima u tehnologiju.
Strategija i planiranje: Kao dio vodstva oblikuje strategiju tvrtke, postavlja godišnje ciljeve i proračun inženjeringa i odlučuje što inženjering neće raditi.
Suradnja s drugim funkcijama: Predstavlja inženjering u izvršnom vodstvu i pred upravnim odborom, gradi povjerenje s kolegama u svim funkcijama i objašnjava rad inženjeringa poslovnim jezikom.

Kako prilagoditi ovu ljestvicu

Zadržite samo razine koje vam trebaju
Tvrtki s 15 inženjera obično trebaju jedna ili dvije od ovih razina, a ne četiri. Sljedeću razinu dodajte kad posao stvarno postoji — na primjer, kad voditelj počne voditi druge voditelje. U mnogim tvrtkama ove veličine vrh ove ljestvice je CTO, koji spaja razinu VP-a s odgovornošću za tehničku strategiju; ako imate oboje, VP vodi organizaciju, a CTO tehnologiju.
Povežite je s ljestvicom za inženjere
Svaku menadžersku razinu povežite s inženjerskom razinom usporedive plaće i opsega, tako da prelazak s jednog puta na drugi bude korak ustranu. Senior inženjer uz Engineering Managera česta je polazna točka.
Odlučite koliko tehnički trebaju biti vaši voditelji
Neke tvrtke očekuju da voditelji pregledavaju kod; druge žele da se usredotoče na ljude i isporuku. Upišite svoj odgovor u redak Tehničko vodstvo kako bi očekivanje bilo izrečeno, a ne pretpostavljeno.
Prikupljajte povratne informacije odozdo prema ljestvici
Zamolite članove tima i kolege nekog voditelja za povratne informacije o istim kompetencijama. One vam o razvoju ljudi i zdravlju tima govore više nego voditeljeva vlastita samoprocjena.

Česta pitanja

Pitanja o ovoj ljestvici

Koja je razlika između Engineering Managera i tech leada?

Engineering Manager odgovoran je za ljude — razvoj, povratne informacije, zapošljavanje, zdravlje tima — i za isporuku. Tech lead je na stručnom putu: nema podređenih i odgovara za tehnički smjer tima. U malim timovima jedna osoba može raditi oboje, ali to su dva posla s dvije različite ljestvice.

Kada tvrtki treba prvi Engineering Manager?

Obično kad tim naraste iznad šest do osam inženjera ili kad osnivač ili CTO više nemaju vremena za redovite 1:1 razgovore sa svima. Tada ljudi počinju ostajati bez povratnih informacija i razgovora o karijeri.

Je li prelazak u menadžment promaknuće?

Ne bi trebao biti. Prelazak s inženjerske na menadžersku ulogu promjena je puta u drugačiji posao. Ako je menadžment jedini put do povišice ili višeg naziva, gubite dobre inženjere i dobivate nevoljne voditelje — zadržite paralelnu ljestvicu stručnog puta.

Kako procijeniti učinak Engineering Managera?

Gledajte rezultate tima i ponašanje voditelja: kako tim isporučuje, kako ljudi rastu i ostaju li te što kažu članovi tima i kolege. Provodite iste strukturirane check-ine kao s inženjerima, s ovom ljestvicom kao referencom i uz povratne informacije tima.

Koliko razina treba ljestvica za inženjerski menadžment?

Za tvrtku od 20 do 200 ljudi dovoljne su tri ili četiri: voditelj jednog tima, voditelj više timova i jedna ili dvije razine vodstva iznad njih. Dodajte više samo kad na svakom koraku postoji stvarna uloga koju treba popuniti.

Izgradite ovu karijernu ljestvicu u LadderKitu — besplatno

Postavite njezine razine i vještine za svoj tim, procjenjujte ljude prema njima u check-inima i održite dosljednost odluka o promaknućima.

Započnite besplatno Pogledajte demo Bez registracije