Karjeros laiptų šablonas

Inžinerijos vadovo karjeros laiptų šablonas

Keturi lygiai nuo Engineering Manager iki VP of Engineering ir šešios vadovavimo kompetencijos.

Nemokamas planas · Mokėjimo kortelės nereikia

Šie karjeros laiptai aprašo vadovo kryptį inžinerijoje maždaug 20–200 žmonių įmonėje: nuo pirmą kartą vienai komandai vadovaujančio žmogaus iki to, kuris atsako už visą inžineriją. Jie papildo programuotojo karjeros laiptus: vadovauti žmonėms – kitas darbas, o ne kitas žingsnis po Senior programuotojo. Aukščiausias lygis, VP of Engineering, yra visos inžinerijos funkcijos vadovas; inžinieriai, kurie auga nevadovaudami žmonėms, eina programuotojo karjeros laiptais.

Kiekviename lygyje pirmiausia auga atsakomybės ribos: viena komanda, kelios komandos, skyrius, visa funkcija. Kompetencijų matrica rodo, kaip kiekvienas lūkestis keičiasi kartu su tomis ribomis, o kiekvieno lygio skiltyje surašyta viskas, ko tame lygyje tikimasi.

Naudokite šiuos karjeros laiptus nustatydami lūkesčius naujiems vadovams, teikdami vadovams struktūruotą grįžtamąjį ryšį per check-in pokalbius ir spręsdami, kada žmogus pasirengęs didesnei atsakomybei. Prieš paskelbdami pritaikykite pavadinimus ir formuluotes savo įmonei.

Lygiai trumpai

Engineering Manager
Vadovauja vienai inžinierių komandai ir atsako už jos žmones, rezultatus ir būklę.
Apimtis
Viena maždaug keturių–aštuonių inžinierių komanda.
Senior Engineering Manager
Vadovauja kelioms komandoms arba vienai didelei komandai, dažnai per techninius lyderius ar naujesnius vadovus.
Apimtis
Dvi ar trys komandos arba 10–25 inžinieriai, kartais ir pirmą kartą vadovaujantys žmonės.
Director of Engineering
Vadovauja inžinerijos skyriui ir įmonės tikslus paverčia jo planais, struktūra ir samdymu.
Apimtis
Produkto sritis arba skyrius, kurį sudaro kelios komandos ir jų vadovai.
VP of Engineering
Vadovauja visai inžinerijai ir atsiskaito vadovų komandai už jos rezultatus.
Apimtis
Visa inžinerijos organizacija, jos biudžetas ir vaidmuo įmonės strategijoje.

Kompetencijų matrica

Kiekviena eilutė – kompetencija, kiekvienas stulpelis – lygis. Skaitykite eilutę iš kairės į dešinę ir matysite, kaip auga lūkesčiai.

Ką reiškia kiekviena kompetencija

Žmonių ugdymas: Pagalba kiekvienam žmogui augti, atviras grįžtamasis ryšys ir sąžiningas darbo rezultatų vertinimas.
Įgyvendinimas ir rezultatai: Rūpinimasis, kad komanda išleistų tai, kas svarbu, nuspėjamai ir tvariu tempu.
Komandos būklė ir samdymas: Komandų, į kurias žmonės nori ateiti ir kuriose nori likti, kūrimas.
Techninė lyderystė: Pakankamas techninis išmanymas, kad būtų priimami geri sprendimai, netampant kliūtimi.
Strategija ir planavimas: Tikslų pavertimas planais, o planų – tinkamu darbu.
Bendradarbiavimas su kitomis funkcijomis: Darbas su produkto, dizaino, pardavimų, klientų aptarnavimo komandomis ir vadovybe kaip viena komanda.

Inžinerijos vadovas: lūkesčiai pagal kompetenciją ir lygį
Kompetencija	Engineering Manager	Senior Engineering Manager	Director of Engineering	VP of Engineering
Žmonių ugdymas	Reguliariai rengia 1:1 susitikimus su kiekvienu pavaldiniu, teikia konkretų grįžtamąjį ryšį per kelias dienas, o ne po kelių mėnesių, ir kas ketvirtį su kiekvienu susitaria dėl tobulėjimo tikslo.	Ugdo naujus vadovus ir techninius lyderius, suderina vertinimus tarp komandų, kad už tą patį darbą būtų skiriamas tas pats įvertinimas, ir anksti sprendžia darbo rezultatų problemas.	Augina skyriaus vadovų rezervą, pasirūpina, kad kiekvienas inžinierius aiškiai matytų kelią į kitą lygį, ir atsako už skyriaus paaukštinimo sprendimus.	Apibrėžia, kaip inžinerijoje auginami žmonės – karjeros laiptus, vertinimus ir paaukštinimus, – ir ugdo direktorius bei vadovus, kurie šią sistemą valdo.
Įgyvendinimas ir rezultatai	Valdo komandos planavimo ir išleidimo ritmą, išlaiko realistiškus įsipareigojimus, iškelia rizikas dar prieš nukrypstant terminams ir saugo komandą nuo nuolat besikeičiančių prioritetų.	Koordinuoja įgyvendinimą tarp komandų, šalina tarp jų kylančias kliūtis ir išlaiko kelis lygiagrečius projektus numatytame kelyje, nesikišdamas į kiekvieną smulkmeną.	Nustato skyriaus įgyvendinimo principus, derina veiksmų plano darbus su techninėmis skolomis ir patikimumu ir reikalauja iš vadovų atsakomybės už rezultatus.	Atsako už inžinerijos rezultatus įmonės tikslų atžvilgiu, informuoja vadovybę apie pažangą ir kompromisus ir šalina sisteminias lėto išleidimo priežastis.
Komandos būklė ir samdymas	Anksti pastebi perdegimą, konfliktus ir susidomėjimo praradimą ir imasi veiksmų, veda retrospektyvas, po kurių kas nors pasikeičia, ir atviroms komandos pozicijoms rengia struktūruotus atrankos pokalbius pagal sutartus kriterijus.	Formuoja kelių komandų struktūrą ir sudėtį, užtikrina, kad visi pokalbius vedantieji taikytų vienodą atrankos kartelę, ir pasirūpina, kad nauji darbuotojai per pirmus mėnesius taptų produktyvūs.	Planuoja skyriaus etatus, brėžia komandų ribas pagal aiškią atsakomybę ir gerina darbuotojų išlaikymą remdamasis tuo, ką atskleidžia išėjimo pokalbiai ir įsitraukimo apklausos.	Atsako už inžinerijos samdymo strategiją, organizacijos struktūrą ir kultūrą: kas skatinama, kas toleruojama ir kas ne.
Techninė lyderystė	Pakankamai gerai išmano komandos sistemas, kad galėtų įvertinti kompromisus, dalyvauja sprendimų peržiūrose ir rūpinasi, kad techninės skolos būtų matomos ir suplanuotos.	Su techniniais lyderiais ir Staff inžinieriais dirba prie kelių komandų architektūros ir pasirūpina, kad svarbūs techniniai sprendimai būtų užrašyti ir peržiūrėti.	Kartu su Staff ir Principal inžinieriais formuoja skyriaus techninę kryptį ir finansuoja platformos bei patikimumo darbus, kurių nė viena komanda pati neiškeltų į prioritetus.	Užtikrina, kad inžinerija turėtų patikimą technologijų strategiją ir pakankamai aukšto lygio techninių žmonių jai įgyvendinti, ir priima galutinį sprendimą dėl didelių investicijų į technologijas.
Strategija ir planavimas	Produkto tikslus paverčia komandos ketvirčio planu, paaiškina prioritetų priežastis ir atsisako darbų, kurie į planą netelpa.	Sudaro kelias komandas apimančius planus, išdėlioja tarp jų esančias priklausomybes ir koreguoja planą, kai keičiasi tikslai.	Rengia skyriaus metinį planą ir biudžetą, sprendžia, kur investuoti žmones, ir sieja inžinerijos darbą su išmatuojamais verslo rezultatais.	Kaip vadovų komandos narys formuoja įmonės strategiją, nustato inžinerijos metinius tikslus ir biudžetą ir sprendžia, ko inžinerija nedarys.
Bendradarbiavimas su kitomis funkcijomis	Dirba kaip lygiavertis partneris su komandos produkto vadovu ir dizaineriu, aiškiai susitaria dėl lūkesčių su suinteresuotosiomis šalimis ir sąžiningai informuoja apie darbo būklę.	Valdo kelių produkto partnerių lūkesčius, sprendžia prieštaringus komandų prašymus ir eskaluoja ateidamas su galimais sprendimais, o ne vien su problemomis.	Yra pagrindinis inžinerijos partneris vienam ar keliems kitų funkcijų vadovams ir skyriaus lygiu derasi dėl veiksmų plano, apimties ir žmonių.	Atstovauja inžinerijai vadovų komandoje ir valdyboje, kuria pasitikėjimą su kolegomis kiekvienoje funkcijoje ir paaiškina inžinerijos darbą verslo kalba.

Slinkite lentelę į šoną, kad matytumėte visus lygius.

Atsisiųsti CSV Atsidaro su „Excel“, „Google Sheets“ ar „Numbers“.

Engineering Manager: ko tikimasi

Vadovauja vienai inžinierių komandai ir atsako už jos žmones, rezultatus ir būklę. Viena maždaug keturių–aštuonių inžinierių komanda.

Žmonių ugdymas: Reguliariai rengia 1:1 susitikimus su kiekvienu pavaldiniu, teikia konkretų grįžtamąjį ryšį per kelias dienas, o ne po kelių mėnesių, ir kas ketvirtį su kiekvienu susitaria dėl tobulėjimo tikslo.
Įgyvendinimas ir rezultatai: Valdo komandos planavimo ir išleidimo ritmą, išlaiko realistiškus įsipareigojimus, iškelia rizikas dar prieš nukrypstant terminams ir saugo komandą nuo nuolat besikeičiančių prioritetų.
Komandos būklė ir samdymas: Anksti pastebi perdegimą, konfliktus ir susidomėjimo praradimą ir imasi veiksmų, veda retrospektyvas, po kurių kas nors pasikeičia, ir atviroms komandos pozicijoms rengia struktūruotus atrankos pokalbius pagal sutartus kriterijus.
Techninė lyderystė: Pakankamai gerai išmano komandos sistemas, kad galėtų įvertinti kompromisus, dalyvauja sprendimų peržiūrose ir rūpinasi, kad techninės skolos būtų matomos ir suplanuotos.
Strategija ir planavimas: Produkto tikslus paverčia komandos ketvirčio planu, paaiškina prioritetų priežastis ir atsisako darbų, kurie į planą netelpa.
Bendradarbiavimas su kitomis funkcijomis: Dirba kaip lygiavertis partneris su komandos produkto vadovu ir dizaineriu, aiškiai susitaria dėl lūkesčių su suinteresuotosiomis šalimis ir sąžiningai informuoja apie darbo būklę.

Senior Engineering Manager: ko tikimasi

Vadovauja kelioms komandoms arba vienai didelei komandai, dažnai per techninius lyderius ar naujesnius vadovus. Dvi ar trys komandos arba 10–25 inžinieriai, kartais ir pirmą kartą vadovaujantys žmonės.

Žmonių ugdymas: Ugdo naujus vadovus ir techninius lyderius, suderina vertinimus tarp komandų, kad už tą patį darbą būtų skiriamas tas pats įvertinimas, ir anksti sprendžia darbo rezultatų problemas.
Įgyvendinimas ir rezultatai: Koordinuoja įgyvendinimą tarp komandų, šalina tarp jų kylančias kliūtis ir išlaiko kelis lygiagrečius projektus numatytame kelyje, nesikišdamas į kiekvieną smulkmeną.
Komandos būklė ir samdymas: Formuoja kelių komandų struktūrą ir sudėtį, užtikrina, kad visi pokalbius vedantieji taikytų vienodą atrankos kartelę, ir pasirūpina, kad nauji darbuotojai per pirmus mėnesius taptų produktyvūs.
Techninė lyderystė: Su techniniais lyderiais ir Staff inžinieriais dirba prie kelių komandų architektūros ir pasirūpina, kad svarbūs techniniai sprendimai būtų užrašyti ir peržiūrėti.
Strategija ir planavimas: Sudaro kelias komandas apimančius planus, išdėlioja tarp jų esančias priklausomybes ir koreguoja planą, kai keičiasi tikslai.
Bendradarbiavimas su kitomis funkcijomis: Valdo kelių produkto partnerių lūkesčius, sprendžia prieštaringus komandų prašymus ir eskaluoja ateidamas su galimais sprendimais, o ne vien su problemomis.

Director of Engineering: ko tikimasi

Vadovauja inžinerijos skyriui ir įmonės tikslus paverčia jo planais, struktūra ir samdymu. Produkto sritis arba skyrius, kurį sudaro kelios komandos ir jų vadovai.

Žmonių ugdymas: Augina skyriaus vadovų rezervą, pasirūpina, kad kiekvienas inžinierius aiškiai matytų kelią į kitą lygį, ir atsako už skyriaus paaukštinimo sprendimus.
Įgyvendinimas ir rezultatai: Nustato skyriaus įgyvendinimo principus, derina veiksmų plano darbus su techninėmis skolomis ir patikimumu ir reikalauja iš vadovų atsakomybės už rezultatus.
Komandos būklė ir samdymas: Planuoja skyriaus etatus, brėžia komandų ribas pagal aiškią atsakomybę ir gerina darbuotojų išlaikymą remdamasis tuo, ką atskleidžia išėjimo pokalbiai ir įsitraukimo apklausos.
Techninė lyderystė: Kartu su Staff ir Principal inžinieriais formuoja skyriaus techninę kryptį ir finansuoja platformos bei patikimumo darbus, kurių nė viena komanda pati neiškeltų į prioritetus.
Strategija ir planavimas: Rengia skyriaus metinį planą ir biudžetą, sprendžia, kur investuoti žmones, ir sieja inžinerijos darbą su išmatuojamais verslo rezultatais.
Bendradarbiavimas su kitomis funkcijomis: Yra pagrindinis inžinerijos partneris vienam ar keliems kitų funkcijų vadovams ir skyriaus lygiu derasi dėl veiksmų plano, apimties ir žmonių.

VP of Engineering: ko tikimasi

Vadovauja visai inžinerijai ir atsiskaito vadovų komandai už jos rezultatus. Visa inžinerijos organizacija, jos biudžetas ir vaidmuo įmonės strategijoje.

Žmonių ugdymas: Apibrėžia, kaip inžinerijoje auginami žmonės – karjeros laiptus, vertinimus ir paaukštinimus, – ir ugdo direktorius bei vadovus, kurie šią sistemą valdo.
Įgyvendinimas ir rezultatai: Atsako už inžinerijos rezultatus įmonės tikslų atžvilgiu, informuoja vadovybę apie pažangą ir kompromisus ir šalina sisteminias lėto išleidimo priežastis.
Komandos būklė ir samdymas: Atsako už inžinerijos samdymo strategiją, organizacijos struktūrą ir kultūrą: kas skatinama, kas toleruojama ir kas ne.
Techninė lyderystė: Užtikrina, kad inžinerija turėtų patikimą technologijų strategiją ir pakankamai aukšto lygio techninių žmonių jai įgyvendinti, ir priima galutinį sprendimą dėl didelių investicijų į technologijas.
Strategija ir planavimas: Kaip vadovų komandos narys formuoja įmonės strategiją, nustato inžinerijos metinius tikslus ir biudžetą ir sprendžia, ko inžinerija nedarys.
Bendradarbiavimas su kitomis funkcijomis: Atstovauja inžinerijai vadovų komandoje ir valdyboje, kuria pasitikėjimą su kolegomis kiekvienoje funkcijoje ir paaiškina inžinerijos darbą verslo kalba.

Kaip pritaikyti šiuos laiptus

Palikite tik reikalingus lygius
Įmonei su 15 inžinierių paprastai reikia vieno ar dviejų iš šių lygių, o ne keturių. Kitą lygį pridėkite, kai toks darbas iš tiesų atsiranda – pavyzdžiui, kai vadovas pradeda vadovauti kitiems vadovams. Daugelyje tokio dydžio įmonių šių karjeros laiptų viršūnė yra CTO, kuris sujungia VP lygį ir atsakomybę už technologijų strategiją; jei turite abu, VP valdo organizaciją, o CTO – technologijas.
Susiekite juos su programuotojo karjeros laiptais
Kiekvieną vadovo lygį priskirkite programuotojo lygiui su panašiu atlyginimu ir atsakomybės ribomis, kad perėjimas iš vienos karjeros krypties į kitą būtų žingsnis į šoną. Įprastas atskaitos taškas – Senior programuotojas greta Engineering Manager.
Nuspręskite, kiek techniški turi būti jūsų vadovai
Vienos įmonės tikisi, kad vadovai peržiūrės kodą, kitos nori, kad jie susitelktų į žmones ir rezultatus. Įrašykite savo atsakymą į techninės lyderystės eilutę, kad lūkestis būtų aiškiai pasakytas, o ne numanomas.
Rinkite grįžtamąjį ryšį iš apačios pagal karjeros laiptus
Paprašykite vadovo pavaldinių ir kolegų grįžtamojo ryšio apie tas pačias kompetencijas. Apie žmonių ugdymą ir komandos būklę tai pasako daugiau nei paties vadovo įsivertinimas.

DUK

Klausimai apie šiuos laiptus

Kuo inžinerijos vadovas skiriasi nuo techninio lyderio (tech lead)?

Inžinerijos vadovas atsako už žmones – jų augimą, grįžtamąjį ryšį, samdymą, komandos būklę – ir už rezultatus. Techninis lyderis yra specialistas, atsakingas už komandos techninę kryptį. Mažose komandose abu darbus gali dirbti vienas žmogus, bet tai du skirtingi darbai su dviem skirtingais karjeros laiptais.

Kada įmonei reikia pirmojo inžinerijos vadovo?

Dažniausiai tada, kai komanda išauga daugiau nei iki šešių–aštuonių inžinierių arba kai įkūrėjas ar CTO nebespėja reguliariai rengti 1:1 susitikimų su visais. Būtent tada žmonės pradeda negauti grįžtamojo ryšio ir karjeros pokalbių.

Ar tapti inžinerijos vadovu – tai paaukštinimas?

Neturėtų būti. Perėjimas iš inžinieriaus į vadovą yra karjeros krypties pakeitimas ir kitas darbas. Jei vadovavimas – vienintelis kelias į didesnį atlyginimą ar aukštesnes pareigas, prarasite gerus inžinierius ir gausite nenoromis vadovaujančius vadovus, todėl lygiagrečiai išlaikykite specialisto krypties karjeros laiptus.

Kaip vertinti inžinerijos vadovo darbo rezultatus?

Žiūrėkite į komandos rezultatus ir vadovo elgesį: kaip komanda pasiekia rezultatų, kaip žmonės auga ir ar lieka, ką sako pavaldiniai ir kolegos. Rengkite tokius pat struktūruotus check-in pokalbius kaip su inžinieriais, remdamiesi šiais karjeros laiptais ir įtraukdami komandos grįžtamąjį ryšį.

Kiek lygių reikia inžinerijos vadovų karjeros laiptams?

20–200 žmonių įmonei užtenka trijų ar keturių: vienos komandos vadovo, kelių komandų vadovo ir vieno ar dviejų aukštesnių vadovybės lygių. Daugiau pridėkite tik tada, kai kiekviename žingsnyje yra reali pareigybė, kurią reikia užimti.

Sukurkite šiuos karjeros laiptus LadderKit platformoje – nemokamai

Sukonfigūruokite lygius ir įgūdžius savo komandai, vertinkite pagal juos žmones check-in pokalbiuose ir priimkite nuoseklius sprendimus dėl paaukštinimų.

Pradėti nemokamai Žiūrėti demonstraciją Be registracijos