Inžinerija
Inžinerijos vadovas
Keturi lygiai nuo Engineering Manager iki VP of Engineering ir šešios vadovavimo kompetencijos.
- 4 lygiai
- 6 kompetencijos
1:1 susitikimai
Vadovas per susitikimą daro pastabas ir, jam pasibaigus, paskelbia santrauką. Susitarimai perkeliami į kitą 1:1 susitikimą, o aptarti įgūdžiai susieja pokalbį su karjeros laiptais.
Nemokamas planas · Mokėjimo kortelės nereikia
Kaip tai veikia
Atidarykite santrauką, kai sėdate pasikalbėti su tiesioginiu pavaldiniu. Darykite pastabas, pažymėkite darbuotojo pareigybės įgūdžius, apie kuriuos kalbama, ir pridėkite susitarimų bet kuriam iš jūsų – jei reikia, su terminu. Kol jos nepaskelbiate, tai juodraštis, kurį matote tik jūs.
Visi dar neįvykdyti susitarimai iš ankstesnių 1:1 susitikimų su tuo pačiu žmogumi rodomi naujos santraukos viršuje, skiltyje „Neįvykdyti susitarimai iš ankstesnių 1:1 susitikimų“. Pažymėkite juos įvykdytais ten pat, kai juos aptariate.
Kai pokalbis baigiasi, paskelbkite santrauką. Darbuotojas gauna pranešimą ir gali ją iš karto perskaityti.
Paskelbtoje santraukoje darbuotojas ir vadovas gali susirašinėti komentaruose – papildyti kontekstą, patikslinti detalę ar susitarti dėl kito žingsnio. Savo susitarimus darbuotojas pats pažymi įvykdytais, kai juos atlieka.
Privati pastaba ir jūsų įvertinimas po susitikimo yra atskirame santraukos bloke. Jie niekada neskelbiami, ir darbuotojas jų nemato.
Teisės
Verta žinoti
Tyrinėkite toliau
Inžinerija
Keturi lygiai nuo Engineering Manager iki VP of Engineering ir šešios vadovavimo kompetencijos.
Produktas
Penki lygiai nuo Junior produkto vadovo iki Head of Product ir šešios kompetencijos – nuo klientų poreikių tyrimo iki produkto strategijos.
Rinkodara
Penki lygiai nuo jaunesniojo rinkodaros specialisto iki rinkodaros direktoriaus ir šešios kompetencijos – nuo kampanijų iki atsakomybės už augimą.
Technologijų įmonėms
50–200 žmonių technologijų ir SaaS įmonių CTO bei skyrių vadovams, kuriems reikia lygių, reiškiančių tą patį kiekvienoje komandoje.
Startuoliams
10–60 žmonių startuolių įkūrėjams, kurie kuria lygius, ugdo pirmuosius vadovus ir nori sąžiningų paaukštinimų.
Pirmiausia įsivertinimas, tada vadovo vertinimas, bendrinimas ir užbaigimas – kiekvienas įvertinimas pagal pačios pareigybės įgūdžius.
Kaip dažnai rengti karjeros check-in pokalbius, kaip pasiruošti, 45 minučių pokalbio struktūra ir klausimų sąrašas – su pavyzdžiu ir klaidomis, kurių verta vengti.
Atnaujinta 2026 m. spalio 1 d.
DUK
Ją parašęs vadovas ir darbuotojas, apie kurį ji parašyta. Aukščiau esantys vadovai ją skaito tik tada, jei jūsų organizacija tai įjungia.
Kai vadovas ją paskelbia po susitikimo. Iki tol tai juodraštis, kurį mato tik vadovas: darbuotojas negauna pranešimo ir negali jo atidaryti.
Naujasis vadovas pradeda nuo švaraus lapo: jis nemato ankstesnio vadovo parašytų santraukų. Darbuotojas ir toliau gali skaityti visas savo paskelbtas santraukas.
Taip, dviem būdais: jis gali komentuoti paskelbtą santrauką ir pažymėti įvykdytais jam priskirtus susitarimus. Pačios pastabos lieka vadovo rankose.
Taip. Santraukos, susitarimai ir komentarai įtraukti į visus planus, taip pat ir „Nemokamas“.
Užsiregistruokite nemokamai, pridėkite komandą kartu su vadovais ir darykite pastabas tiesiai per kitą 1:1 susitikimą.
Nemokamas planas · Mokėjimo kortelės nereikia