Izstrāde
Izstrādes vadītājs
Četri līmeņi no izstrādes vadītāja līdz izstrādes viceprezidentam sešās vadības kompetencēs.
- 4 līmeņi
- 6 kompetences
1:1 sarunas
Vadītājs sarunas laikā veic piezīmes un publicē kopsavilkumu, kad saruna ir beigusies. Vienošanās pāriet uz nākamo 1:1 sarunu, un apspriestās prasmes saista sarunu ar karjeras kāpnēm.
Bezmaksas plāns · Kredītkarte nav vajadzīga
Kā tas darbojas
Atveriet kopsavilkumu, kad apsēžaties aprunāties ar tiešo padoto. Veiciet piezīmes, atzīmējiet darbinieka amata prasmes, par kurām ir runa, un pievienojiet vienošanās jebkuram no jums abiem, ja vajag — ar termiņu. Kamēr to nepublicējat, tas ir melnraksts, ko redzat tikai jūs.
Visas vēl neizpildītās vienošanās no iepriekšējām 1:1 sarunām ar to pašu cilvēku parādās jaunā kopsavilkuma augšdaļā, sadaļā „Neizpildītās vienošanās no iepriekšējām 1:1 sarunām”. Atzīmējiet tās kā izpildītas turpat, tiklīdz tās pārrunājat.
Kad saruna ir noslēgusies, publicējiet kopsavilkumu. Darbinieks saņem paziņojumu un var to uzreiz izlasīt.
Publicētā kopsavilkumā darbinieks un vadītājs var sarakstīties komentāros — lai papildinātu kontekstu, precizētu kādu detaļu vai vienotos par nākamo soli. Savas vienošanās darbinieks pats atzīmē kā izpildītas, kad tās ir paveiktas.
Privāta piezīme un jūsu vērtējums pēc sarunas atrodas atsevišķā kopsavilkuma blokā. Tie nekad netiek publicēti, un darbinieks tos neredz.
Tiesības
Noderīgi zināt
Turpiniet iepazīt
Izstrāde
Četri līmeņi no izstrādes vadītāja līdz izstrādes viceprezidentam sešās vadības kompetencēs.
Produkts
Pieci līmeņi no jaunākā produktu vadītāja līdz produktu direktoram sešās kompetencēs — no vajadzību izpētes līdz produkta stratēģijai.
Mārketings
Pieci līmeņi no jaunākā mārketinga speciālista līdz mārketinga viceprezidentam sešās kompetencēs — no kampaņām līdz atbildībai par izaugsmi.
Tehnoloģiju uzņēmumiem
CTO un nodaļu vadītājiem tehnoloģiju un SaaS uzņēmumos ar 50–200 cilvēkiem, kuriem vajag līmeņus, kas visās komandās nozīmē vienu un to pašu.
Jaunuzņēmumiem
Dibinātājiem jaunuzņēmumos ar 10–60 cilvēkiem, kas ievieš līmeņus, ieceļ pirmos vadītājus un vēlas godīgus paaugstinājumus.
Vispirms pašnovērtējums, tad vadītāja vērtējums, kopīgošana un apstiprināšana — katrs vērtējums pēc paša amata prasmēm.
Cik bieži rīkot karjeras check-in sarunas, kā sagatavoties, 45 minūšu sarunas struktūra un jautājumu saraksts — ar piemēru un kļūdām, no kurām izvairīties.
Atjaunināts: 2026. gada 1. oktobris
BUJ
Vadītājs, kurš to uzrakstīja, un darbinieks, par kuru tas ir. Vadītāji augstāk pakļautības līnijā to lasa tikai tad, ja jūsu organizācija to ieslēdz.
Kad vadītājs to publicē pēc sarunas. Līdz tam tas ir melnraksts, ko redz tikai vadītājs: darbinieks nesaņem paziņojumu un nevar to atvērt.
Jaunais vadītājs sāk ar tīru lapu: viņš neredz iepriekšējā vadītāja rakstītos kopsavilkumus. Darbinieks joprojām var lasīt visus savus publicētos kopsavilkumus.
Jā, divējādi: viņš var komentēt publicētu kopsavilkumu un atzīmēt kā izpildītas viņam piešķirtās vienošanās. Pašas piezīmes paliek vadītāja ziņā.
Jā. Kopsavilkumi, vienošanās un komentāri ir iekļauti visos plānos, arī plānā „Bezmaksas”.
Reģistrējieties bez maksas, pievienojiet komandu kopā ar vadītājiem un veiciet piezīmes tieši nākamās 1:1 sarunas laikā.
Bezmaksas plāns · Kredītkarte nav vajadzīga