Engenharia
Engineering Manager
Quatro níveis, de Engineering Manager a VP de engenharia, em seis competências de gestão.
- 4 níveis
- 6 competências
Reuniões 1:1
O gestor toma notas durante a reunião e publica o registo quando ela termina. Os compromissos passam para a reunião 1:1 seguinte e as competências abordadas ligam a conversa à escada de carreira.
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Como funciona
Abra um registo quando se sentar com um subordinado direto. Tome notas, assinale as competências da função da pessoa que foram abordadas e adicione compromissos para qualquer um dos dois, com prazo quando ajudar. Enquanto não o publicar, é um rascunho que só é visível para si.
Todos os compromissos ainda em aberto de reuniões 1:1 anteriores com a mesma pessoa aparecem no topo do novo registo, em «Compromissos em aberto de reuniões 1:1 anteriores». Assinale-os aí à medida que os forem revendo.
Quando a conversa tiver terminado, publique o registo. O colaborador recebe uma notificação e pode lê-lo de imediato.
Num registo publicado, o colaborador e o gestor podem escrever um ao outro nos comentários — para acrescentar contexto, corrigir um pormenor ou combinar o passo seguinte. O colaborador assinala os seus próprios compromissos como concluídos à medida que os cumpre.
Uma nota privada e a sua avaliação após a reunião ficam num bloco à parte do registo. Nunca são publicadas, e o colaborador não as vê.
Permissões
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Engenharia
Quatro níveis, de Engineering Manager a VP de engenharia, em seis competências de gestão.
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Cinco níveis, de PM júnior a Responsável de produto, em seis competências: da descoberta à estratégia de produto.
Marketing
Cinco níveis, de Técnico de marketing a VP de marketing, em seis competências: do lançamento de campanhas à responsabilidade pelo crescimento.
Para empresas tecnológicas
Para CTO e diretores de departamento em empresas tecnológicas e SaaS de 50 a 200 pessoas que precisam de níveis com o mesmo significado em todas as equipas.
Para startups
Para fundadores de startups de 10 a 60 pessoas que estão a definir níveis, os primeiros gestores e promoções justas.
Primeiro a autoavaliação, depois a revisão do gestor, partilhada e concluída — cada avaliação face às competências da própria função.
Com que frequência fazer check-ins de carreira, como os preparar, uma estrutura de 45 minutos para a conversa e uma lista de perguntas — com um exemplo e os erros a evitar.
Atualizado a 1 de outubro de 2026
Perguntas frequentes
O gestor que o escreveu e o colaborador a que diz respeito. Os gestores mais acima na hierarquia só o leem se a sua organização o ativar.
Quando o gestor o publica, depois da reunião. Até lá é um rascunho que só o gestor vê: o colaborador não é notificado e não o pode abrir.
O novo gestor começa do zero: não vê os registos escritos pelo gestor anterior. O colaborador continua a ler todos os seus registos publicados.
Sim, de duas formas: pode comentar um registo publicado e assinalar como concluídos os compromissos que lhe estão atribuídos. As notas em si continuam a ser do gestor.
Sim. Registos, compromissos e comentários fazem parte de todos os planos, o Gratuito incluído.
Registe-se gratuitamente, adicione a sua equipa com os respetivos gestores e tome notas da próxima reunião 1:1 enquanto ela decorre.
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