Para startups
Startups
Para fundadores de startups de 10 a 60 pessoas que estão a definir níveis, os primeiros gestores e promoções justas.
Construa carreiras, não apenas equipas maiores
Caminhos de carreira claros para equipas que crescem
O LadderKit ajuda startups, empresas tecnológicas e pequenas empresas a definir níveis de carreira, conduzir check-ins com significado e tomar decisões de promoção justas — numa única ferramenta simples.
Plano gratuito · Sem cartão de crédito
Soa-lhe familiar?
Porque é que o desenvolvimento de carreira estagna nas empresas em crescimento
A maioria das equipas ultrapassa a sua primeira forma de gerir carreiras muito antes de alguém dar por isso.
O crescimento na carreira vive em folhas de cálculo
Os níveis estão num documento que ninguém abre, e cada gestor tem a sua própria ideia do que significa «sénior».
As promoções decidem-se por instinto
Sem uma fasquia comum, as decisões dependem de quem pede, de quem está mais à vista e de quem por acaso está na sala — e as pessoas reparam.
As reuniões 1:1 perdem o rumo sem estrutura
Os pontos de situação abafam as conversas de carreira, e o que foi combinado num trimestre está esquecido no seguinte.
Feito para
Feito para equipas que ainda estão a crescer
Startups, empresas tecnológicas e pequenas empresas gerem carreiras de formas diferentes. Veja como o LadderKit se adapta à sua.
Para empresas tecnológicas
Empresas tecnológicas
Para CTO e diretores de departamento em empresas tecnológicas e SaaS de 50 a 200 pessoas que precisam de níveis com o mesmo significado em todas as equipas.
Para pequenas empresas
Pequenas empresas
Para empresas geridas pelo dono, onde vendas, apoio ao cliente e operações também precisam de um caminho de carreira — criado por quem lidera a equipa.
Como funciona
Do referencial de carreira à promoção em quatro passos
Um só ciclo para todas as equipas: pôr a fasquia por escrito, ver o trabalho, falar sobre ele e agir.
Defina o referencial
Descreva os níveis, as funções e as competências de cada departamento, para que todos vejam o que o nível seguinte exige.
Reúna evidências
Ligue o trabalho real às competências que uma função exige: autoavaliações, comentários do gestor, feedback dos colegas e progresso nas ações de desenvolvimento.
Conduza check-ins
Tenha conversas de desempenho estruturadas e ancoradas no referencial, com uma etapa clara, as avaliações de ambas as partes e um resumo em PDF.
Decida promoções
Um gestor propõe, alguém acima dele decide e o organograma é atualizado na data de efeito — com a fundamentação registada.
Referenciais de carreira
Um referencial de carreira para cada departamento
Engenharia, vendas, design ou apoio ao cliente — cada departamento tem o seu próprio referencial, com percursos, níveis e funções. Mantenha-o em rascunho enquanto o constrói e depois publique-o para toda a equipa.
Veja como funcionam os referenciais de carreiraMatriz de competências
Uma matriz de competências que mostra o que o nível seguinte exige
Descreva cada competência uma vez, com o que significa em cada nível, e depois defina o nível que cada função espera. Acrescente intervalos salariais e exporte qualquer função em PDF.
Explore a matriz de competênciasCheck-ins
Check-ins estruturados para melhores conversas de desempenho
Cada check-in segue o mesmo caminho: autoavaliação, revisão do gestor, partilhado, concluído. Chega pré-preenchido com as competências que a função da pessoa exige e termina com um resumo que pode exportar.
Veja como funcionam os check-insReuniões 1:1
Reuniões 1:1 com notas e compromissos
O gestor toma notas durante a reunião 1:1 e publica o registo quando a reunião termina. Os compromissos em aberto passam para o registo seguinte, o colaborador responde nos comentários e as competências abordadas ligam a conversa à sua função.
Veja como funcionam os registos das reuniões 1:1Feedback
Feedback dos colegas que veem o trabalho
Peça feedback a um colega sobre si próprio ou sobre alguém abaixo de si, com um prazo, ou dê-o por iniciativa própria. Duas perguntas simples — pontos fortes e onde evoluir — e um lembrete antes do prazo.
Explore os pedidos de feedbackAções de desenvolvimento
Planos de desenvolvimento feitos de ações concretas
Transforme um check-in em compromissos: o que fazer e até quando, ligado a uma competência. As atualizações de progresso mantêm ambas as partes a par, e os lembretes chegam antes de um prazo escapar.
Explore as ações de desenvolvimentoPromoções
Um processo de promoção justo, com um registo claro da decisão
Um gestor fundamenta o caso, alguém acima dele aprova, rejeita ou pede mais informação, e a nova função entra em vigor na data acordada. A pessoa é informada quando isso acontece.
Veja o fluxo de promoções
Modelos
Parta de um modelo de escada de carreira
Níveis e matrizes de competências prontos para funções comuns. Use um como ponto de partida, adapte-o à sua equipa e configure-o no LadderKit.
Engenharia
Engenheiro DevOps
Quatro níveis, de júnior a Staff DevOps Engineer, em seis competências: da infraestrutura à capacitação dos programadores.
- 4 níveis
- 6 competências
Engenharia
Engineering Manager
Quatro níveis, de Engineering Manager a VP de engenharia, em seis competências de gestão.
- 4 níveis
- 6 competências
Engenharia
Engenheiro de QA
Quatro níveis, de Engenheiro de QA júnior a Engenheiro de QA líder, em seis competências: do desenho de testes às práticas de qualidade.
- 4 níveis
- 6 competências
Engenharia
Engenheiro de software
Cinco níveis, de júnior a Principal, em seis competências: da entrega de código ao desenvolvimento da equipa.
- 5 níveis
- 6 competências
Produto
Product Manager
Cinco níveis, de PM júnior a Responsável de produto, em seis competências: da descoberta à estratégia de produto.
- 5 níveis
- 6 competências
Design
Designer de produto
Cinco níveis, de Designer de produto júnior a Responsável de design, em seis competências: da investigação aos sistemas de design.
- 5 níveis
- 6 competências
Demonstração ao vivo
Conheça por dentro uma empresa que já usa o LadderKit
A Northwind Labs é uma empresa SaaS B2B fictícia que usa o LadderKit há um ano. Abra a demonstração e passa a ser o diretor de operações — sem registo e sem nada para configurar.
65 pessoas em 5 departamentos
Cada departamento tem o seu próprio referencial de carreira, e o Marketing ainda está a redigir o seu.
Um ano de histórico
Check-ins trimestrais, feedback durante todo o ano, ações de desenvolvimento e promoções — cada um com a sua história.
Trabalho à sua espera
Uma promoção para decidir, check-ins dos seus diretores de departamento para rever e colegas a pedir-lhe feedback.
Só de leitura, renovada todos os dias
Clique onde quiser: nada do que fizer altera os dados. São recriados todos os dias, por isso as datas estão sempre atualizadas.
Preços
Preço por organização, não por utilizador
Um único preço mensal para toda a equipa. Comece grátis e mude de plano quando estiver pronto.
Gratuito
0 €/mês
Para pequenas equipas que põem os níveis de carreira por escrito pela primeira vez.
- Até 10 pessoas
- 1 referencial de carreira
- Todas as funcionalidades principais
Inicial
149 €/mês
Para equipas em crescimento prontas a formalizar os seus caminhos de carreira.
- Até 35 pessoas
- Até 5 referenciais de carreira
- Todas as funcionalidades principais
- Notificações no Slack
- Opção de exigir o início de sessão com Google ou Microsoft
Mais popular
Crescimento
299 €/mês
Para empresas em expansão, com várias equipas e departamentos.
- Até 80 pessoas
- Até 10 referenciais de carreira
- Todas as funcionalidades principais
- Notificações no Slack
- Opção de exigir o início de sessão com Google ou Microsoft
Avançado
499 €/mês
Para organizações maiores que precisam de espaço para crescer.
- Pessoas ilimitadas
- Referenciais de carreira ilimitados
- Todas as funcionalidades principais
- Notificações no Slack
- Opção de exigir o início de sessão com Google ou Microsoft
Todas as funcionalidades principais estão em todos os planos. Os planos pagos acrescentam notificações no Slack e a opção de exigir o início de sessão com Google ou Microsoft; de resto, paga pelo tamanho do plano — pessoas e referenciais de carreira.
Perguntas frequentes
Perguntas que as equipas fazem antes de começar
Precisamos de uma equipa de RH para usar o LadderKit?
Não. O LadderKit foi feito para empresas que ainda não têm um departamento de RH. Um fundador, um CTO ou um líder de equipa pode configurar referenciais de carreira, convidar a equipa e conduzir check-ins sem qualquer experiência em RH.
Quanto tempo demora a configuração?
Criar uma organização e convidar a equipa demora minutos. Escrever o primeiro referencial de carreira demora mais — decidir o que significa cada nível é o verdadeiro trabalho — por isso pode mantê-lo em rascunho e publicá-lo quando estiver pronto.
Equipas fora da engenharia também o podem usar?
Sim. Cada departamento tem o seu próprio referencial de carreira, por isso vendas, design, apoio ao cliente, operações e engenharia podem descrever os respetivos níveis e competências na mesma ferramenta.
Podemos levar documentos para fora do LadderKit?
Sim. Qualquer função pode ser exportada em PDF com a descrição, os níveis de competência exigidos e os intervalos salariais, e cada check-in concluído tem um resumo em PDF que pode partilhar ou arquivar.
Que idiomas suporta o LadderKit?
A aplicação está disponível em 28 idiomas. Cada pessoa escolhe o seu idioma, e os e-mails e as notificações que recebe seguem essa escolha.
Como é que as pessoas iniciam sessão?
Com e-mail e palavra-passe ou com o início de sessão com Google ou Microsoft. Os colegas entram através de um convite por e-mail e, nos planos pagos, um administrador pode exigir o início de sessão com Google ou Microsoft a todos.
Dê à sua equipa um caminho claro para crescer
Comece grátis, convide a sua equipa e publique o seu primeiro referencial de carreira esta semana.
Plano gratuito · Sem cartão de crédito