Para startups
Startups
Para fundadores de startups de 10 a 60 personas que quieren definir niveles, apoyar a sus primeros responsables y decidir ascensos justos.
Impulsa carreras, no solo contrataciones
Rutas de carrera claras para equipos que crecen
LadderKit ayuda a startups, empresas tecnológicas y pymes a definir niveles de carrera, hacer check-ins con sentido y tomar decisiones de ascenso justas, todo en una sola herramienta sencilla.
Plan gratuito · Sin tarjeta de crédito
¿Te suena?
Por qué se estanca el desarrollo profesional en las empresas que crecen
A la mayoría de los equipos se les queda pequeña su primera forma de gestionar las carreras mucho antes de que nadie se dé cuenta.
El desarrollo profesional vive en hojas de cálculo
Los niveles están en un documento que nadie abre, y cada responsable tiene su propia idea de lo que significa «sénior».
Los ascensos se deciden por intuición
Sin un listón común, las decisiones dependen de quién lo pide, de quién tiene visibilidad y de quién está en la sala en ese momento, y la gente lo nota.
Las reuniones 1:1 se dispersan sin estructura
Las actualizaciones de estado desplazan a las conversaciones de carrera, y lo acordado el trimestre pasado se olvida en el siguiente.
Pensado para
Pensado para equipos que siguen creciendo
Las startups, las empresas tecnológicas y las pymes gestionan las carreras de forma distinta. Descubre cómo encaja LadderKit en la tuya.
Para empresas tecnológicas
Empresas tecnológicas
Para CTO y directores de departamento de empresas tecnológicas y SaaS de 50 a 200 personas que necesitan niveles que signifiquen lo mismo en cada equipo.
Para pymes
Pymes
Para negocios dirigidos por sus dueños, donde ventas, atención al cliente y operaciones necesitan una ruta de carrera, creada por quienes llevan el equipo.
Cómo funciona
Del marco de carrera al ascenso en cuatro pasos
Un mismo ciclo para cada equipo: pon el listón por escrito, mira el trabajo, habla de ello y actúa.
Define el marco
Describe los niveles, roles y habilidades de cada departamento para que todos vean qué exige el siguiente nivel.
Reúne evidencias
Vincula el trabajo real con las habilidades que exige un rol: autoevaluaciones, comentarios del responsable, el feedback de los compañeros y el avance de las acciones de desarrollo.
Haz check-ins
Mantén conversaciones de desempeño estructuradas y ancladas al marco, con una fase clara, las valoraciones de ambas partes y un resumen en PDF.
Decide los ascensos
Un responsable lo propone, alguien por encima decide y el organigrama se actualiza en la fecha de efecto, con los motivos por escrito.
Marcos de carrera
Un marco de carrera para cada departamento
Ingeniería, ventas, diseño o soporte: cada departamento tiene su propio marco con itinerarios, niveles y roles. Mantenlo en borrador mientras le das forma y luego publícalo para todo el equipo.
Mira cómo funcionan los marcos de carreraMatriz de habilidades
Una matriz de habilidades que muestra lo que pide el siguiente nivel
Describe cada habilidad una sola vez, con cómo se ve en cada nivel, y fija el nivel que espera cada rol. Añade bandas salariales y exporta cualquier rol a PDF.
Explora la matriz de habilidadesCheck-ins
Check-ins estructurados para mejores conversaciones de desempeño
Cada check-in sigue el mismo camino: autoevaluación, revisión del responsable, compartido, completado. Llega prerrellenado con las habilidades que exige el rol de la persona y termina con un resumen que puedes exportar.
Mira cómo funcionan los check-insReuniones 1:1
Reuniones 1:1 con notas y acuerdos
El responsable toma notas durante la reunión 1:1 y publica el registro cuando termina. Los acuerdos abiertos pasan al siguiente registro, la persona responde en los comentarios y las habilidades tratadas lo vinculan a su rol.
Mira cómo funcionan los registros de reuniones 1:1Feedback
Feedback de los compañeros que ven el trabajo
Pide a un compañero feedback sobre ti o sobre alguien por debajo de ti, con una fecha límite, o dalo sin que te lo pidan. Dos preguntas sencillas (puntos fuertes y en qué crecer) y un recordatorio antes de que venza el plazo.
Explora las solicitudes de feedbackAcciones de desarrollo
Planes de desarrollo hechos de acciones concretas
Convierte un check-in en compromisos: qué hacer y para cuándo, vinculado a una habilidad. Las actualizaciones de progreso mantienen informadas a ambas partes, y los recordatorios llegan antes de que se pase un plazo.
Explora las acciones de desarrolloAscensos
Un proceso de ascenso justo con un rastro claro de cada decisión
Un responsable presenta la propuesta, alguien por encima la aprueba, la rechaza o pide más información, y el nuevo rol entra en vigor en la fecha acordada. La persona se entera cuando entra en vigor.
Mira el flujo de ascensos
Plantillas
Empieza con una plantilla de escalera de carrera
Niveles y matrices de competencias listos para los roles más habituales. Usa una como punto de partida, adáptala a tu equipo y configúrala en LadderKit.
Ingeniería
Ingeniero DevOps
Cuatro niveles de ingeniero DevOps júnior a staff y seis competencias, de la infraestructura al apoyo a los desarrolladores.
- 4 niveles
- 6 competencias
Ingeniería
Engineering Manager
Cuatro niveles de Engineering Manager a VP de ingeniería, con seis competencias de gestión.
- 4 niveles
- 6 competencias
Ingeniería
Ingeniero de QA
Cuatro niveles de ingeniero de QA júnior a líder y seis competencias, del diseño de pruebas a las prácticas de calidad.
- 4 niveles
- 6 competencias
Ingeniería
Ingeniero de software
Cinco niveles de júnior a principal y seis competencias, desde entregar código hasta hacer crecer al equipo.
- 5 niveles
- 6 competencias
Producto
Product Manager
Cinco niveles de PM júnior a director de producto y seis competencias, del descubrimiento a la estrategia de producto.
- 5 niveles
- 6 competencias
Diseño
Diseñador de producto
Cinco niveles de diseñador júnior a director de diseño y seis competencias, de la investigación a los sistemas de diseño.
- 5 niveles
- 6 competencias
Demo en directo
Echa un vistazo a una empresa que ya trabaja con LadderKit
Northwind Labs es una empresa SaaS B2B ficticia que lleva un año usando LadderKit. Abre la demo y serás su director de operaciones: sin registro y sin nada que configurar.
65 personas en 5 departamentos
Cada departamento tiene su propio marco de carrera, y Marketing todavía está redactando el suyo.
Un año de historia
Check-ins trimestrales, feedback durante todo el año, acciones de desarrollo y ascensos, cada uno con su historia detrás.
Tareas que te esperan
Un ascenso por decidir, check-ins de tus jefes de departamento por revisar y compañeros que te piden feedback.
Solo lectura, renovada cada día
Haz clic donde quieras: nada de lo que hagas cambia los datos. Se regeneran cada día, así que las fechas siempre están al día.
Precios
Precio por organización, no por persona
Un único precio mensual para todo el equipo. Empieza gratis y cambia de plan cuando quieras.
Gratuito
0 €/mes
Para equipos pequeños que ponen por escrito sus niveles de carrera por primera vez.
- Hasta 10 personas
- 1 marco de carrera
- Todas las funciones principales
Inicial
149 €/mes
Para equipos en crecimiento que quieren formalizar sus rutas de carrera.
- Hasta 35 personas
- Hasta 5 marcos de carrera
- Todas las funciones principales
- Notificaciones de Slack
- Opción de exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft
El más popular
Crecimiento
299 €/mes
Para empresas en expansión con varios equipos y departamentos.
- Hasta 80 personas
- Hasta 10 marcos de carrera
- Todas las funciones principales
- Notificaciones de Slack
- Opción de exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft
Avanzado
499 €/mes
Para organizaciones más grandes que necesitan margen para crecer.
- Personas ilimitadas
- Marcos de carrera ilimitados
- Todas las funciones principales
- Notificaciones de Slack
- Opción de exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft
Todas las funciones principales están en todos los planes. Los planes de pago añaden notificaciones de Slack y la opción de exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft; por lo demás, pagas por el tamaño del plan: personas y marcos de carrera.
Preguntas frecuentes
Lo que preguntan los equipos antes de empezar
¿Necesitamos un equipo de RR. HH. para usar LadderKit?
No. LadderKit está pensado para empresas que todavía no tienen departamento de RR. HH. Un fundador, el CTO o un líder de equipo puede configurar los marcos de carrera, invitar al equipo y hacer check-ins sin experiencia en recursos humanos.
¿Cuánto se tarda en ponerlo en marcha?
Crear una organización e invitar al equipo lleva minutos. Escribir tu primer marco de carrera lleva más tiempo (decidir qué significa cada nivel es el verdadero trabajo), así que puedes mantenerlo en borrador y publicarlo cuando esté listo.
¿Pueden usarlo equipos que no son de ingeniería?
Sí. Cada departamento tiene su propio marco de carrera, así que ventas, diseño, soporte, operaciones e ingeniería pueden describir sus propios niveles y habilidades en la misma herramienta.
¿Podemos sacar documentos de LadderKit?
Sí. Cualquier rol se exporta a PDF con su descripción, los niveles de habilidad requeridos y las bandas salariales, y cada check-in completado tiene un resumen en PDF que puedes compartir o archivar.
¿En qué idiomas está disponible LadderKit?
La aplicación está disponible en 28 idiomas. Cada persona elige su idioma, y sus correos y notificaciones siguen esa elección.
¿Cómo inicia sesión la gente?
Con correo electrónico y contraseña, o con tu cuenta de Google o de Microsoft. Los compañeros se unen mediante una invitación por correo y, en los planes de pago, un administrador puede exigir a todo el mundo el inicio de sesión con Google o Microsoft.
Dale a tu equipo un camino claro para crecer
Empieza gratis, invita a tu equipo y publica tu primer marco de carrera esta misma semana.
Plan gratuito · Sin tarjeta de crédito