Pon tus niveles por escrito una vez
Describe los itinerarios y niveles de cada departamento y los roles de cada nivel. Mantén el marco en borrador mientras le das forma y luego publícalo para toda la empresa.
Para startups
Un marco de carrera para startups, sin equipo de RR. HH.
Dale a tus primeras contrataciones un camino visible, a tus primeros responsables una estructura para las conversaciones de carrera y a ti una forma justa de decidir los ascensos, antes de que exista nadie de RR. HH.
Plan gratuito · Sin tarjeta de crédito
¿Te suena?
Dónde se atascan las startups que crecen
Tu mejor ingeniero es, de repente, responsable de equipo
Le pediste a la persona más fuerte del equipo que lo liderara. Nadie le explicó cómo es una buena reunión 1:1 ni cómo saber si alguien está creciendo.
Los ascensos se deciden en la cabeza del fundador
Los cargos y las subidas de sueldo se deciden caso por caso, a menudo justo después de que alguien insinúe que podría irse. El resto del equipo no ve cómo se tomó la decisión.
La gente no deja de preguntar cómo crecer aquí
Sin niveles, la respuesta sincera es «depende»: de quién pregunta y de a quién le pregunta. Dos personas con la misma duda reciben dos respuestas distintas, y las dos se dan cuenta.
Los primeros fichajes y los nuevos no cuadran
Las diez primeras personas recibieron su cargo cuando la empresa era diminuta; a cualquiera que contrates ahora se le compara con ellas. Sin un listón común, siempre hay alguien que lo siente injusto.
Cómo ayuda LadderKit
Lo que de verdad necesita una startup, y nada más
Las pocas piezas que hacen visibles las carreras con 20 o 50 personas, en un solo lugar.
Dale a quien estrena el puesto de responsable un check-in que dirigir
Todos los check-ins siguen el mismo camino (autoevaluación, revisión del responsable, compartido, completado), así que un responsable novel tiene una estructura para la conversación en lugar de una hoja en blanco.
Saca los ascensos de la cabeza del fundador
Un responsable propone un nuevo rol con sus motivos, alguien por encima decide y el cambio entra en vigor en la fecha acordada. Detrás de cada decisión hay una propuesta por escrito.
Convierte el «¿cómo crezco?» en próximos pasos
Después de un check-in se acuerdan unas pocas acciones de desarrollo, cada una con su fecha límite y vinculada a una habilidad cuando encaje, y se retoman en la siguiente conversación.
En la práctica
Cómo puede ponerlo en marcha una startup
Tu primer marco, con unas 30 personas
- Semana 1El fundador o el CTO esboza un marco para ingeniería: tres o cuatro niveles y cinco o seis habilidades. Se queda en borrador.
- Semana 2El fundador nombra editores del borrador a dos líderes de equipo. Comprueban dónde quedaría cada persona de su equipo y corrigen la redacción allí donde no estén de acuerdo. Después se publica y a cada persona se le asigna un rol.
- Semana 3Cada persona se autoevalúa respecto a su nivel en un check-in, y su responsable añade su punto de vista en ese mismo check-in.
- DespuésCada persona sale con dos o tres acciones de desarrollo, y el marco se revisa una vez terminada la primera ronda de check-ins.
El primer ascenso con las nuevas reglas
- Redactar la propuestaUn responsable propone pasar al siguiente rol, con una fecha de efecto y ejemplos de trabajo que la persona ya hace a ese nivel.
- DecidirEl fundador lo aprueba, lo rechaza o pide más detalle. La persona no ve la propuesta mientras se está decidiendo.
- AplicarEn la fecha de efecto, el rol de la persona cambia en LadderKit, y la propuesta queda registrada como referencia para la siguiente.
Plantillas
Las plantillas con las que suelen empezar las startups
Elige los roles que ya tienes y recorta cada escalera a los niveles que de verdad necesitas.
Ingeniería
Ingeniero de software
Cinco niveles de júnior a principal y seis competencias, desde entregar código hasta hacer crecer al equipo.
- 5 niveles
- 6 competencias
Ingeniería
Engineering Manager
Cuatro niveles de Engineering Manager a VP de ingeniería, con seis competencias de gestión.
- 4 niveles
- 6 competencias
Producto
Product Manager
Cinco niveles de PM júnior a director de producto y seis competencias, del descubrimiento a la estrategia de producto.
- 5 niveles
- 6 competencias
Diseño
Diseñador de producto
Cinco niveles de diseñador júnior a director de diseño y seis competencias, de la investigación a los sistemas de diseño.
- 5 niveles
- 6 competencias
Precios
Precios a la medida de una startup
Puedes empezar con el plan Gratuito (hasta 10 personas y 1 marco de carrera) sin tarjeta de crédito.
Los planes de pago tienen un único precio mensual fijo para toda la empresa, desde 149 € al mes para hasta 35 personas. No es una cuota por persona, así que la próxima contratación no cambia la factura hasta que el plan se te quede pequeño.
Gratuito
0 €/mes
Para equipos pequeños que ponen por escrito sus niveles de carrera por primera vez.
- Hasta 10 personas
- 1 marco de carrera
- Todas las funciones principales
Inicial
149 €/mes
Para equipos en crecimiento que quieren formalizar sus rutas de carrera.
- Hasta 35 personas
- Hasta 5 marcos de carrera
- Todas las funciones principales
- Notificaciones de Slack
- Opción de exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft
El más popular
Crecimiento
299 €/mes
Para empresas en expansión con varios equipos y departamentos.
- Hasta 80 personas
- Hasta 10 marcos de carrera
- Todas las funciones principales
- Notificaciones de Slack
- Opción de exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft
Avanzado
499 €/mes
Para organizaciones más grandes que necesitan margen para crecer.
- Personas ilimitadas
- Marcos de carrera ilimitados
- Todas las funciones principales
- Notificaciones de Slack
- Opción de exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft
Todas las funciones principales están en todos los planes. Los planes de pago añaden notificaciones de Slack y la opción de exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft; por lo demás, pagas por el tamaño del plan: personas y marcos de carrera.
Preguntas frecuentes
Preguntas habituales
¿Cuándo debería una startup introducir niveles?
Normalmente entre las 15 y las 30 personas, o en cuanto tengas un segundo responsable. Antes, todo el mundo ve el trabajo de todos; después, las decisiones empiezan a variar de un equipo a otro, y la gente lo nota.
¿Cuántos niveles necesita una startup?
Tres o cuatro por itinerario son más que suficientes para una empresa de menos de 60 personas. Siempre puedes añadir un nivel más adelante; quitar uno es mucho más difícil, porque alguien ya tiene ese cargo.
¿Cómo apoyamos a quienes acaban de convertirse en responsables?
Dales una estructura: el mismo check-in para cada persona a su cargo, un marco con el que evaluar y unas pocas acciones de desarrollo a las que dar seguimiento. La plantilla de Engineering Manager muestra cómo evoluciona el rol a medida que crece.
¿Qué hacemos con los cargos que ya tienen nuestros primeros fichajes?
Coloca a cada persona en el nivel que corresponde al trabajo que hace hoy, y habla con ella antes de publicar. Mantener un cargo dejando claro el nivel suele ser más fácil que cambiar cualquiera de los dos de la noche a la mañana.
¿Necesita una startup evaluaciones del desempeño formales?
No en el sentido corporativo. Unos check-ins periódicos según el marco, cada uno con un resumen por escrito, te dan la misma información con menos ceremonia, y hacen que las decisiones de ascenso sean más fáciles de explicar.
Para saber más
- Escaleras de carrera
Cómo crear una escalera de carrera: guía paso a paso
Un método práctico en siete pasos para empresas de 20 a 200 personas: itinerarios, niveles, competencias, expectativas, calibración y despliegue, con un ejemplo práctico y errores que evitar.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
- Escaleras de carrera
¿Cuántos niveles debe tener una escalera de carrera?
De cuatro a seis niveles por itinerario bastan en la mayoría de las empresas de 20 a 200 personas. Cómo elegir tu número, señales de que tienes pocos o demasiados y cómo añadir un nivel después.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Organiza las carreras antes de necesitar un equipo de RR. HH.
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