Užrašykite lygius vieną kartą
Aprašykite kiekvieno skyriaus kryptis ir lygius bei kiekvieno lygio pareigybes. Kol formuojate karjeros modelį, laikykite jį juodraštyje, o tada paskelbkite visai įmonei.
Startuoliams
Karjeros modelis startuoliams – be personalo skyriaus
Suteikite pirmiesiems darbuotojams matomą kelią, pirmiesiems vadovams – karjeros pokalbių struktūrą, o sau – sąžiningą būdą spręsti dėl paaukštinimų, dar prieš atsirandant personalo skyriui.
Nemokamas planas · Mokėjimo kortelės nereikia
Pažįstama?
Kur stringa augantys startuoliai
Geriausias jūsų inžinierius staiga tapo vadovu
Paprašėte stipriausio komandos žmogaus jai vadovauti. Niekas jam nepasakė, kaip atrodo geras 1:1 susitikimas ar kaip įvertinti, ar žmogus auga.
Paaukštinimai vyksta įkūrėjo galvoje
Pareigų pavadinimai ir atlyginimų didinimai sprendžiami kiekvienu atveju atskirai, dažnai iškart po to, kai kas nors užsimena, kad gali išeiti. Likusi komanda nemato, kaip priimtas sprendimas.
Žmonės nuolat klausia, kaip čia augti
Be lygių sąžiningas atsakymas yra „priklauso“ – nuo to, kas klausia ir ko jis klausia. Du žmonės su tuo pačiu klausimu gauna du skirtingus atsakymus, ir abu tai pastebi.
Pirmųjų ir naujų darbuotojų pareigos nesiderina
Pirmasis dešimtukas savo pareigų pavadinimus gavo, kai įmonė buvo maža; kiekvienas dabar samdomas žmogus su jais lyginamas. Be bendros kartelės kam nors visada atrodo neteisinga.
Kaip padeda LadderKit
Ko startuoliui iš tikrųjų reikia – ir nieko daugiau
Kelios dalys, kurios 20 ar 50 žmonių įmonėje padaro karjerą matomą, – vienoje vietoje.
Duokite naujiems vadovams check-in pokalbio struktūrą
Kiekvienas check-in pokalbis eina tuo pačiu keliu – įsivertinimas, vadovo vertinimas, bendrinimas, užbaigimas, – todėl naujas vadovas turi pokalbio struktūrą, o ne tuščią lapą.
Iškelkite paaukštinimus iš įkūrėjo galvos
Vadovas pasiūlo naują pareigybę su pagrindimu, aukštesnis vadovas sprendžia, o pokytis įsigalioja sutartą dieną. Už kiekvieno sprendimo – rašytinis pagrindimas.
Paverskite „kaip man augti?“ tolesniais žingsniais
Po check-in pokalbio susitarkite dėl kelių tobulėjimo užduočių – kiekvienos su terminu ir, jei tinka, susietos su įgūdžiu – ir grįžkite prie jų kitame pokalbyje.
Praktikoje
Kaip startuolis gali tai įdiegti
Pirmasis karjeros modelis, kai jūsų apie 30
- 1 savaitėĮkūrėjas ar CTO parengia vieną inžinerijos karjeros modelio juodraštį: tris ar keturis lygius ir penkis ar šešis įgūdžius. Jis lieka juodraštyje.
- 2 savaitėĮkūrėjas paskiria du komandų vadovus juodraščio redaktoriais. Jie patikrina, kur atsidurtų kiekvienas jų žmogus, ir pataiso formuluotes, kur nesutinka. Tada modelis paskelbiamas ir kiekvienam priskiriama pareigybė.
- 3 savaitėKiekvienas check-in pokalbyje įsivertina pagal savo lygį, o jo vadovas tame pačiame pokalbyje prideda savo požiūrį.
- VėliauKiekvienas išeina su dviem ar trimis tobulėjimo užduotimis, o karjeros modelis peržiūrimas, kai baigiamas pirmasis check-in pokalbių ratas.
Pirmasis paaukštinimas pagal naujas taisykles
- PagrindimasVadovas pasiūlo perkelti žmogų į kitą pareigybę, nurodo įsigaliojimo datą ir pateikia darbų, kuriuos žmogus jau atlieka tame lygyje, pavyzdžių.
- SprendimasĮkūrėjas pasiūlymą patvirtina, atmeta arba paprašo daugiau detalių. Kol sprendžiama, žmogus pasiūlymo nemato.
- ĮsigaliojimasĮsigaliojimo dieną žmogaus pareigybė LadderKit platformoje pasikeičia, o pagrindimas lieka įrašuose kaip pavyzdys kitam kartui.
Šablonai
Šablonai, nuo kurių dažniausiai pradeda startuoliai
Pasirinkite jau turimas pareigybes ir kiekvienus laiptus sutrumpinkite iki lygių, kurių tikrai reikia.
Inžinerija
Programuotojas
Penki lygiai nuo Junior iki Principal ir šešios kompetencijos – nuo kodo išleidimo iki komandos auginimo.
- 5 lygiai
- 6 kompetencijos
Inžinerija
Inžinerijos vadovas
Keturi lygiai nuo Engineering Manager iki VP of Engineering ir šešios vadovavimo kompetencijos.
- 4 lygiai
- 6 kompetencijos
Produktas
Produkto vadovas
Penki lygiai nuo Junior produkto vadovo iki Head of Product ir šešios kompetencijos – nuo klientų poreikių tyrimo iki produkto strategijos.
- 5 lygiai
- 6 kompetencijos
Dizainas
Produkto dizaineris
Penki lygiai nuo Junior dizainerio iki Head of Design ir šešios kompetencijos – nuo tyrimų iki dizaino sistemų.
- 5 lygiai
- 6 kompetencijos
Kainos
Kainos, tinkančios startuoliui
Galite pradėti nuo plano „Nemokamas“ (iki 10 žmonių ir 1 karjeros modelis) be mokėjimo kortelės.
Mokami planai – viena fiksuota mėnesio kaina visai įmonei: „Pradinis“ kainuoja 149 € per mėnesį ir apima iki 35 žmonių. Tai ne mokestis už kiekvieną žmogų, todėl kitas įdarbintas žmogus sąskaitos nekeičia, kol neišaugate plano.
Nemokamas
0 €/mėn.
Mažoms komandoms, kurios pirmą kartą užrašo karjeros lygius.
- Iki 10 žmonių
- 1 karjeros modelis
- Visos pagrindinės funkcijos
Pradinis
149 €/mėn.
Augančioms komandoms, pasiruošusioms įforminti karjeros kelius.
- Iki 35 žmonių
- Iki 5 karjeros modelių
- Visos pagrindinės funkcijos
- „Slack“ pranešimai
- Galimybė reikalauti prisijungimo su „Google“ arba „Microsoft“
Populiariausias
Augimas
299 €/mėn.
Sparčiai augančioms įmonėms su keliomis komandomis ir skyriais.
- Iki 80 žmonių
- Iki 10 karjeros modelių
- Visos pagrindinės funkcijos
- „Slack“ pranešimai
- Galimybė reikalauti prisijungimo su „Google“ arba „Microsoft“
Išplėstinis
499 €/mėn.
Didesnėms organizacijoms, kurioms reikia vietos augti.
- Neribotas žmonių skaičius
- Neribotas karjeros modelių skaičius
- Visos pagrindinės funkcijos
- „Slack“ pranešimai
- Galimybė reikalauti prisijungimo su „Google“ arba „Microsoft“
Visos pagrindinės funkcijos yra kiekviename plane. Mokami planai prideda „Slack“ pranešimus ir galimybę padaryti prisijungimą su „Google“ arba „Microsoft“ privalomą; kitu atveju mokate už plano dydį – žmones ir karjeros modelius.
DUK
Dažni klausimai
Kada startuoliui verta įvesti lygius?
Paprastai kai įmonėje yra nuo 15 iki 30 žmonių arba vos atsiradus antram vadovui. Iki tol visi mato visų darbą; vėliau sprendimai skirtingose komandose ima skirtis, ir žmonės tai pastebi.
Kiek lygių reikia startuoliui?
Įmonei, turinčiai mažiau nei 60 žmonių, visiškai pakanka trijų ar keturių lygių kiekvienoje kryptyje. Lygį vėliau galite pridėti; panaikinti jį daug sunkiau, nes kažkas jau turi tą pareigų pavadinimą.
Kaip padėti žmonėms, ką tik tapusiems vadovais?
Suteikite jiems struktūrą: tą patį check-in pokalbį kiekvienam pavaldiniui, karjeros modelį, pagal kurį vertinti, ir kelias tobulėjimo užduotis, prie kurių grįžti. Inžinerijos vadovo šablonas parodo, kaip ši pareigybė keičiasi augant.
Ką daryti su pareigų pavadinimais, kuriuos jau turi pirmieji darbuotojai?
Priskirkite kiekvieną žmogų lygiui, atitinkančiam darbą, kurį jis dirba šiandien, ir pasikalbėkite su juo prieš paskelbdami. Dažnai lengviau palikti pavadinimą ir aiškiai įvardyti lygį, nei per naktį keisti vieną ar kitą.
Ar startuoliui reikia formalių metinių veiklos vertinimų?
Ne korporatyvine prasme. Reguliarūs check-in pokalbiai pagal karjeros modelį, kiekvienas su rašytine santrauka, suteikia tą pačią informaciją su mažiau ceremonijų – ir sprendimus dėl paaukštinimų lengviau paaiškinti.
Daugiau skaitymui
- Karjeros laiptai
Kaip sukurti karjeros laiptus: žingsnis po žingsnio
Praktinis septynių žingsnių metodas 20–200 žmonių įmonėms: kryptys, lygiai, kompetencijos, lūkesčiai, kalibravimas ir diegimas – su praktiniu pavyzdžiu ir klaidomis, kurių verta vengti.
Atnaujinta 2026 m. spalio 1 d.
- Karjeros laiptai
Kiek lygių turėtų turėti karjeros laiptai?
Daugumai 20–200 žmonių įmonių pakanka keturių–šešių lygių kiekvienoje kryptyje. Kaip pasirinkti skaičių savo įmonei, kaip atpažinti, kad lygių per mažai ar per daug, ir kaip pridėti lygį vėliau.
Atnaujinta 2026 m. spalio 1 d.
Sutvarkykite karjeras, kol dar nereikia personalo skyriaus
Pradėkite nemokamai, parašykite pirmojo karjeros modelio juodraštį ir dar šį mėnesį surenkite pirmuosius check-in pokalbius.
Nemokamas planas · Mokėjimo kortelės nereikia