Inženjering
Engineering Manager
Četiri nivoa od Engineering Managera do VP of Engineering, kroz šest menadžerskih kompetencija.
- 4 nivoa
- 6 kompetencija
Sastanci 1:1
Rukovodilac tokom sastanka vodi beleške i objavljuje zapis kada se sastanak završi. Dogovori se prenose na sledeći sastanak 1:1, a razmotrene veštine povezuju razgovor sa karijernom lestvicom.
Besplatan plan · Platna kartica nije potrebna
Kako funkcioniše
Otvorite zapis kada sednete sa neposredno podređenim. Vodite beleške, označite veštine iz njegove uloge o kojima je bilo reči i dodajte dogovore za bilo koga od vas dvoje, sa rokom tamo gde pomaže. Dok ne objavite zapis, to je nacrt koji vidite samo vi.
Dogovori koji su još otvoreni sa ranijih sastanaka sa istom osobom pojavljuju se na vrhu novog zapisa, u odeljku „Otvoreni dogovori sa ranijih sastanaka“. Tu ih označite kao izvršene dok ih redom prolazite.
Kada se razgovor završi, objavite zapis. Zaposleni dobija obaveštenje i može odmah da ga pročita.
Uz objavljeni zapis zaposleni i rukovodilac mogu da se dopisuju u komentarima — da dodaju kontekst, isprave detalj ili se dogovore o sledećem koraku. Svoje dogovore zaposleni sam označava kao izvršene kada ih obavi.
Privatna beleška i vaša procena posle sastanka nalaze se u posebnom delu zapisa. Nikad se ne objavljuju i zaposleni ih ne vidi.
Dozvole
Dobro je znati
Istražite dalje
Inženjering
Četiri nivoa od Engineering Managera do VP of Engineering, kroz šest menadžerskih kompetencija.
Produkt
Pet nivoa od Junior PM-a do Head of Product, kroz šest kompetencija od istraživanja korisnika do produktne strategije.
Marketing
Pet nivoa od marketing saradnika do direktora marketinga, kroz šest kompetencija od sprovođenja kampanja do odgovornosti za rast.
Za tehnološke kompanije
Za CTO-e i rukovodioce odeljenja u tehnološkim i SaaS kompanijama od 50 do 200 ljudi kojima su potrebni nivoi koji znače isto u svakom timu.
Za startapove
Za osnivače startapova od 10 do 60 ljudi koji uvode nivoe, prve rukovodioce i pravedna unapređenja.
Prvo samoprocena, zatim procena rukovodioca, podeljena i zaključena — svaka ocena prema veštinama same uloge.
Koliko često održavati check-ine o karijeri, kako se pripremiti, struktura razgovora od 45 minuta i spisak pitanja — uz primer i greške koje treba izbeći.
Ažurirano: 1. oktobar 2026.
Pitanja i odgovori
Rukovodilac koji ga je napisao i zaposleni na koga se odnosi. Rukovodioci više u hijerarhiji čitaju ga samo ako to vaša organizacija uključi.
Kada ga rukovodilac objavi posle sastanka. Do tada je to nacrt koji vidi samo rukovodilac: zaposleni ne dobija obaveštenje i ne može da ga otvori.
Novi rukovodilac počinje od nule: ne vidi zapise prethodnog rukovodioca. Zaposleni i dalje čita sve svoje objavljene zapise.
Da, na dva načina: može da komentariše objavljeni zapis i da označava kao izvršene dogovore koji su mu dodeljeni. Same beleške ostaju rukovodiočeve.
Da. Zapisi, dogovori i komentari deo su svakog plana, pa i plana „Besplatni“.
Registrujte se besplatno, dodajte tim zajedno sa rukovodiocima i na sledećem sastanku 1:1 vodite beleške usput, tokom razgovora.
Besplatan plan · Platna kartica nije potrebna