Šablon karijerne lestvice

Karijerna lestvica produkt menadžera: šablon

Pet nivoa od Junior PM-a do Head of Product, kroz šest kompetencija od istraživanja korisnika do produktne strategije.

Besplatan plan · Platna kartica nije potrebna

Ova karijerna lestvica je napisana za kompanije od približno 20 do 200 ljudi, u kojima produkt menadžer često radi sa jednim inženjerskim timom i dizajnerom, direktno razgovara sa klijentima i nema tim za product operations na koji bi se oslonio. Opisuje pet nivoa, od nekoga ko zanat uči na jednoj funkcionalnosti do osobe koja odgovara za proizvod cele kompanije. Najviši nivo, Head of Product, jeste čelna pozicija produktne funkcije, a ne stručni nivo.

Nivoi su definisani onim što produkt menadžer radi i dokle sežu njegove odluke, a ne godinama na poslu. Pročitajte red matrice kompetencija sleva nadesno da vidite kako jedno očekivanje raste; pročitajte odeljak jednog nivoa da vidite sve što se na tom nivou očekuje. Koristite je da objasnite šta znači sledeći nivo, da vodite samoprocene i check-ine i da pravično poredite predloge za unapređenje.

Shvatite je kao nacrt. Preimenujte nivoe tako da odgovaraju vašim zvanjima, spojite ili izbacite kompetencije koje se ne uklapaju u način na koji vaša kompanija gradi proizvod i prepišite očekivanja svojim rečima pre nego što lestvicu podelite sa timom.

Nivoi na prvi pogled

Junior produkt menadžer
Upoznaje proizvod i klijente i uz blisku podršku vodi jasno definisane delove posla.
Obim
Pojedinačne funkcionalnosti ili poboljšanja u oblasti jednog tima, koje obično uokviri iskusniji produkt menadžer.
Medior produkt menadžer
Odgovara za backlog jednog tima i isporučuje ishode, a ne samo funkcionalnosti, uz malo svakodnevnog usmeravanja.
Obim
Jedan produktni tim i njegov deo proizvoda, od istraživanja do lansiranja i praćenja rezultata.
Senior produkt menadžer
Odgovara za značajnu oblast proizvoda, postavlja njen pravac i samostalno rešava nejasne probleme.
Obim
Oblast proizvoda sa sopstvenim ciljevima, na kojoj ponekad radi više od jednog tima.
Lead produkt menadžer
Oblikuje strategiju za više timova i pomaže drugim produkt menadžerima da rade najbolje što mogu.
Obim
Više timova ili jedna produktna linija, uključujući produkt menadžere koji na njoj rade.
Head of Product
Odgovara za produktnu strategiju kompanije i gradi produktnu funkciju koja je sprovodi.
Obim
Ceo proizvod, produktni tim i mesto proizvoda u strategiji kompanije.

Matrica kompetencija

Svaki red je kompetencija, a svaka kolona nivo. Čitajte red sleva nadesno da biste videli kako očekivanja rastu.

Šta znači svaka kompetencija

Istraživanje potreba korisnika: Razumevanje problema klijenata dovoljno dobro da se odluči šta vredi graditi.
Produktna strategija i prioriteti: Izbor problema koje treba rešiti, njihovog redosleda i onoga čemu treba reći ne.
Realizacija i isporuka: Staranje da se pravi proizvod izgradi i objavi, zajedno sa timom i održivim tempom.
Metrike i podaci: Unapred definisan uspeh i korišćenje podataka za donošenje i proveru odluka.
Komunikacija i zainteresovane strane: Staranje da inženjering, dizajn, prodaja, podrška i rukovodstvo budu informisani, usklađeni i saslušani.
Liderstvo i razvoj tima: Unapređivanje produktnog tima i pomaganje produkt menadžerima da rastu.

Produkt menadžer: očekivanja po kompetenciji i nivou
Kompetencija	Junior produkt menadžer	Medior produkt menadžer	Senior produkt menadžer	Lead produkt menadžer	Head of Product
Istraživanje potreba korisnika	Učestvuje u razgovorima sa klijentima i testovima upotrebljivosti, piše jasne beleške i ume da kaže koji problem klijenta rešava svaki od njegovih zadataka.	Sam vodi intervjue i eksperimente, pre početka rada pretvara nalaze u kratku formulaciju problema i odbacuje ili preoblikuje ideje koje dokazi ne podržavaju.	Postavlja plan istraživanja za svoju oblast, spaja intervjue, tikete podrške, povratne informacije prodaje i podatke o korišćenju u jasnu sliku i uočava nezadovoljene potrebe koje niko nije izrazio.	Stara se da svaki tim u njegovoj produktnoj liniji sprovede istraživanje pre nego što se obaveže na veliki posao i povezuje nalaze različitih timova u uvide koji menjaju prioritete.	U celoj kompaniji gradi naviku stalnog učenja od klijenata i stara se da najveće produktne odluke pokreću dokazi od klijenata, a ne najglasnije mišljenje.
Produktna strategija i prioriteti	Razume ciljeve tima i ume da objasni zašto trenutni posao ima prednost u odnosu na sledeće stavke u backlogu.	Određuje prioritete u backlogu tima u odnosu na dogovorene ciljeve, zapisuje razloge za svaki kompromis i odbija zahteve koji se ne uklapaju — uz objašnjenje.	Piše strategiju i roadmapu za svoju oblast proizvoda za naredna dva ili tri kvartala, vezuje ih za ciljeve kompanije i ažurira ih kada se dokazi promene.	Usklađuje roadmape više timova u jedan koherentan plan, rešava sukobe prioriteta među njima i odlučuje gde produktna linija ulaže, a gde staje.	Odgovara za produktnu viziju i strategiju kompanije, usaglašava ih sa rukovodstvom i odlučuje na šta se kompanija kladi, a koja tržišta ostavlja po strani.
Realizacija i isporuka	Piše jasne tikete sa kriterijumima prihvatanja, tokom sprinta brzo odgovara na pitanja tima i pre izdanja proverava završen posao u odnosu na zahteve.	Deli posao na mala izdanja koja rano donose vrednost, uklanja blokade timu, blagovremeno donosi odluke o obimu i vodi lansiranja tako da podrška, prodaja i marketing budu uključeni.	Planira i isporučuje projekte koji uključuju više timova ili funkcija, unapred upravlja zavisnostima i rizicima i prilagođava obim da bi ispoštovao rokove koji su važni.	Određuje kako se produktni posao planira i isporučuje u njegovim timovima, uočava probleme u isporuci koji prelaze granice timova i popravlja proces, a ne simptom.	Definiše proces razvoja proizvoda u kompaniji — cikluse planiranja, prakse lansiranja, način na koji se produkt i inženjering obavezuju — i drži ga dovoljno laganim za kompaniju ove veličine.
Metrike i podaci	Poznaje ključne metrike svojih funkcionalnosti, ume da izvuče osnovne brojke iz alata za analitiku i posle lansiranja izveštava kako se izdanje pokazalo.	Pre početka rada definiše metrike uspeha, stara se da praćenje bude isporučeno zajedno sa funkcionalnošću i sprovodi jednostavne A/B testove ili poređenja pre i posle da bi procenio rezultate.	Odgovara za metrike svoje oblasti proizvoda, pravi dashboarde koje tim zaista koristi i podatke koristi da pronađe prilike, a ne samo da izveštava o obavljenom poslu.	Postavlja okvir metrika za svoju produktnu liniju, stara se da se metrike timova sabiraju u poslovni cilj i dovodi u pitanje zaključke izvedene iz slabih podataka.	Povezuje produktne metrike sa prihodom, zadržavanjem korisnika i rastom, izveštava o njima rukovodstvo i upravni odbor i gradi kulturu u kojoj se odluke proveravaju prema rezultatima.
Komunikacija i zainteresovane strane	Deli napredak i otvorena pitanja u kanalima tima, piše sažete beleške o izdanju i traži pomoć kada zahtev neke zainteresovane strane nije jasan.	Piše kratke produktne opise koje tim i zainteresovane strane mogu da prate, vodi redovne preglede i demo prezentacije i obaveštava prodaju i podršku o tome šta dolazi i zašto.	Upravlja suprotstavljenim zahtevima više funkcija, pregovara o obimu sa višim rukovodiocima i predstavlja planove i rezultate svoje oblasti rukovodstvu.	Glavni je produktni partner rukovodiocima inženjeringa, prodaje i marketinga, rešava nesuglasice između funkcija i stara se da produktne odluke budu razumljive u celoj kompaniji.	Predstavlja produkt u rukovodstvu i pred upravnim odborom, klijentima i investitorima i čini produktnu strategiju toliko jasnom da svaka funkcija može da planira oko nje.
Liderstvo i razvoj tima	Traži povratne informacije o svojim specifikacijama i odlukama, postupa po njima i sa ostatkom tima deli ono što nauči od klijenata.	Uključuje inženjere i dizajnera u istraživanje i ključne odluke kako bi tim delio odgovornost za ishode i pomaže u uvođenju novih produkt menadžera.	Mentor je jednom ili dvojici junior ili medior produkt menadžera, daje povratne informacije o njihovom istraživanju i specifikacijama i učestvuje u zapošljavanju za produkt.	Podučava produkt menadžere u svojoj produktnoj liniji, postavlja produktne prakse kojih se svi pridržavaju i oblikuje proces i kriterijume zapošljavanja za produktne uloge.	Gradi i vodi produktnu funkciju: zapošljava produkt menadžere, definiše kako rastu kroz ovu lestvicu i razvija sledeće leadove.

Pomerajte tabelu u stranu da biste videli sve nivoe.

Preuzmite kao CSV Otvara se u Excelu, Google Sheets-u ili Numbers-u.

Junior produkt menadžer: šta se očekuje

Upoznaje proizvod i klijente i uz blisku podršku vodi jasno definisane delove posla. Pojedinačne funkcionalnosti ili poboljšanja u oblasti jednog tima, koje obično uokviri iskusniji produkt menadžer.

Istraživanje potreba korisnika: Učestvuje u razgovorima sa klijentima i testovima upotrebljivosti, piše jasne beleške i ume da kaže koji problem klijenta rešava svaki od njegovih zadataka.
Produktna strategija i prioriteti: Razume ciljeve tima i ume da objasni zašto trenutni posao ima prednost u odnosu na sledeće stavke u backlogu.
Realizacija i isporuka: Piše jasne tikete sa kriterijumima prihvatanja, tokom sprinta brzo odgovara na pitanja tima i pre izdanja proverava završen posao u odnosu na zahteve.
Metrike i podaci: Poznaje ključne metrike svojih funkcionalnosti, ume da izvuče osnovne brojke iz alata za analitiku i posle lansiranja izveštava kako se izdanje pokazalo.
Komunikacija i zainteresovane strane: Deli napredak i otvorena pitanja u kanalima tima, piše sažete beleške o izdanju i traži pomoć kada zahtev neke zainteresovane strane nije jasan.
Liderstvo i razvoj tima: Traži povratne informacije o svojim specifikacijama i odlukama, postupa po njima i sa ostatkom tima deli ono što nauči od klijenata.

Medior produkt menadžer: šta se očekuje

Odgovara za backlog jednog tima i isporučuje ishode, a ne samo funkcionalnosti, uz malo svakodnevnog usmeravanja. Jedan produktni tim i njegov deo proizvoda, od istraživanja do lansiranja i praćenja rezultata.

Istraživanje potreba korisnika: Sam vodi intervjue i eksperimente, pre početka rada pretvara nalaze u kratku formulaciju problema i odbacuje ili preoblikuje ideje koje dokazi ne podržavaju.
Produktna strategija i prioriteti: Određuje prioritete u backlogu tima u odnosu na dogovorene ciljeve, zapisuje razloge za svaki kompromis i odbija zahteve koji se ne uklapaju — uz objašnjenje.
Realizacija i isporuka: Deli posao na mala izdanja koja rano donose vrednost, uklanja blokade timu, blagovremeno donosi odluke o obimu i vodi lansiranja tako da podrška, prodaja i marketing budu uključeni.
Metrike i podaci: Pre početka rada definiše metrike uspeha, stara se da praćenje bude isporučeno zajedno sa funkcionalnošću i sprovodi jednostavne A/B testove ili poređenja pre i posle da bi procenio rezultate.
Komunikacija i zainteresovane strane: Piše kratke produktne opise koje tim i zainteresovane strane mogu da prate, vodi redovne preglede i demo prezentacije i obaveštava prodaju i podršku o tome šta dolazi i zašto.
Liderstvo i razvoj tima: Uključuje inženjere i dizajnera u istraživanje i ključne odluke kako bi tim delio odgovornost za ishode i pomaže u uvođenju novih produkt menadžera.

Senior produkt menadžer: šta se očekuje

Odgovara za značajnu oblast proizvoda, postavlja njen pravac i samostalno rešava nejasne probleme. Oblast proizvoda sa sopstvenim ciljevima, na kojoj ponekad radi više od jednog tima.

Istraživanje potreba korisnika: Postavlja plan istraživanja za svoju oblast, spaja intervjue, tikete podrške, povratne informacije prodaje i podatke o korišćenju u jasnu sliku i uočava nezadovoljene potrebe koje niko nije izrazio.
Produktna strategija i prioriteti: Piše strategiju i roadmapu za svoju oblast proizvoda za naredna dva ili tri kvartala, vezuje ih za ciljeve kompanije i ažurira ih kada se dokazi promene.
Realizacija i isporuka: Planira i isporučuje projekte koji uključuju više timova ili funkcija, unapred upravlja zavisnostima i rizicima i prilagođava obim da bi ispoštovao rokove koji su važni.
Metrike i podaci: Odgovara za metrike svoje oblasti proizvoda, pravi dashboarde koje tim zaista koristi i podatke koristi da pronađe prilike, a ne samo da izveštava o obavljenom poslu.
Komunikacija i zainteresovane strane: Upravlja suprotstavljenim zahtevima više funkcija, pregovara o obimu sa višim rukovodiocima i predstavlja planove i rezultate svoje oblasti rukovodstvu.
Liderstvo i razvoj tima: Mentor je jednom ili dvojici junior ili medior produkt menadžera, daje povratne informacije o njihovom istraživanju i specifikacijama i učestvuje u zapošljavanju za produkt.

Lead produkt menadžer: šta se očekuje

Oblikuje strategiju za više timova i pomaže drugim produkt menadžerima da rade najbolje što mogu. Više timova ili jedna produktna linija, uključujući produkt menadžere koji na njoj rade.

Istraživanje potreba korisnika: Stara se da svaki tim u njegovoj produktnoj liniji sprovede istraživanje pre nego što se obaveže na veliki posao i povezuje nalaze različitih timova u uvide koji menjaju prioritete.
Produktna strategija i prioriteti: Usklađuje roadmape više timova u jedan koherentan plan, rešava sukobe prioriteta među njima i odlučuje gde produktna linija ulaže, a gde staje.
Realizacija i isporuka: Određuje kako se produktni posao planira i isporučuje u njegovim timovima, uočava probleme u isporuci koji prelaze granice timova i popravlja proces, a ne simptom.
Metrike i podaci: Postavlja okvir metrika za svoju produktnu liniju, stara se da se metrike timova sabiraju u poslovni cilj i dovodi u pitanje zaključke izvedene iz slabih podataka.
Komunikacija i zainteresovane strane: Glavni je produktni partner rukovodiocima inženjeringa, prodaje i marketinga, rešava nesuglasice između funkcija i stara se da produktne odluke budu razumljive u celoj kompaniji.
Liderstvo i razvoj tima: Podučava produkt menadžere u svojoj produktnoj liniji, postavlja produktne prakse kojih se svi pridržavaju i oblikuje proces i kriterijume zapošljavanja za produktne uloge.

Head of Product: šta se očekuje

Odgovara za produktnu strategiju kompanije i gradi produktnu funkciju koja je sprovodi. Ceo proizvod, produktni tim i mesto proizvoda u strategiji kompanije.

Istraživanje potreba korisnika: U celoj kompaniji gradi naviku stalnog učenja od klijenata i stara se da najveće produktne odluke pokreću dokazi od klijenata, a ne najglasnije mišljenje.
Produktna strategija i prioriteti: Odgovara za produktnu viziju i strategiju kompanije, usaglašava ih sa rukovodstvom i odlučuje na šta se kompanija kladi, a koja tržišta ostavlja po strani.
Realizacija i isporuka: Definiše proces razvoja proizvoda u kompaniji — cikluse planiranja, prakse lansiranja, način na koji se produkt i inženjering obavezuju — i drži ga dovoljno laganim za kompaniju ove veličine.
Metrike i podaci: Povezuje produktne metrike sa prihodom, zadržavanjem korisnika i rastom, izveštava o njima rukovodstvo i upravni odbor i gradi kulturu u kojoj se odluke proveravaju prema rezultatima.
Komunikacija i zainteresovane strane: Predstavlja produkt u rukovodstvu i pred upravnim odborom, klijentima i investitorima i čini produktnu strategiju toliko jasnom da svaka funkcija može da planira oko nje.
Liderstvo i razvoj tima: Gradi i vodi produktnu funkciju: zapošljava produkt menadžere, definiše kako rastu kroz ovu lestvicu i razvija sledeće leadove.

Kako prilagoditi ovu lestvicu

Počnite od nivoa koje već imate
Kompaniji sa dva ili tri produkt menadžera obično su potrebni Medior produkt menadžer, Senior produkt menadžer i neko ko obavlja ulogu Head of Product. Junior nivo dodajte kada zapošljavate ljude kojima je ta uloga nova, a Lead kada jedna osoba zaista usmerava više timova.
Odlučite šta i dalje pripada osnivaču
U mnogim malim kompanijama osnivač ili CEO zadržava produktnu viziju. Upišite to u red Produktna strategija i prioriteti, kako bi produkt menadžeri znali koje odluke su njihove, a na koje samo utiču umesto da ih donose.
Uskladite je sa inženjerskom lestvicom
Svaki produktni nivo povežite sa inženjerskim nivoom sličnog obima i plate — na primer Senior produkt menadžera sa Senior inženjerom. Tako zvanja ostaju poštena, a lakše je popuniti timove sastavljene od više funkcija.
Procenjujte ishode, a ne isporučene funkcionalnosti
Kada prepisujete očekivanja, opišite rezultat za koji je produkt menadžer odgovoran — rešen problem, pomerenu metriku — umesto broja isporučenih funkcionalnosti. U suprotnom lestvica nagrađuje pretrpane roadmape.

Pitanja i odgovori

Pitanja o ovoj lestvici

Koliko nivoa treba da ima karijerna lestvica produkt menadžera?

Za kompaniju od 20 do 200 ljudi uobičajeno je četiri ili pet. Ovaj šablon koristi pet: Junior PM, Medior PM, Senior PM, Lead PM i Head of Product. Manji produktni timovi često počinju sa tri i dodaju nivoe kako tim raste.

Da li je product owner na istom nivou kao produkt menadžer?

Ne nužno. Product owner obično upravlja backlogom jednog tima, što odgovara nižim nivoima ove lestvice. Od produkt menadžera se očekuje i da istražuje potrebe korisnika, postavlja strategiju i odgovara za ishode. Procenjujte ljude prema onome što zaista rade, bez obzira na to šta piše u njihovom zvanju.

Može li produkt menadžer da napreduje a da ne upravlja drugim PM-ovima?

Može. Senior i Lead produkt menadžeri napreduju tako što preuzimaju veće i nejasnije probleme. Upravljanje drugim produkt menadžerima je poseban izbor; u kompaniji ove veličine obično počinje na nivou Lead ili Head of Product, a neke kompanije uz to zadržavaju i viši stručni put.

Koji dokazi podržavaju unapređenje produkt menadžera?

Ishodi i odluke, a ne aktivnost: metrika koju je pomerio, problem koji je uokvirio tako da je promenio roadmapu, lansiranje koje je vodio kroz više funkcija. Prikupite primere za svaku kompetenciju ciljnog nivoa i uključite povratne informacije inženjera i dizajnera sa kojima radi.

Koliko često treba da preispitujemo lestvicu za produkt menadžment?

Jednom ili dvaput godišnje i kad god se produktni tim promeni — na primer kada zaposlite prvog Head of Product ili jedan proizvod podelite na više njih. Prepišite svako polje na kome check-ini stalno zapinju.

Napravite ovu karijernu lestvicu uz LadderKit — besplatno

Podesite njene nivoe i veštine za svoj tim, procenjujte ljude prema njima u check-inima i održite doslednost odluka o unapređenju.

Počnite besplatno Pogledajte demo Bez registracije