Šablon karijerne lestvice

Karijerna lestvica produkt dizajnera: šablon

Pet nivoa od Junior dizajnera do Head of Design, kroz šest kompetencija od istraživanja do dizajn sistema.

Besplatan plan · Platna kartica nije potrebna

Ova karijerna lestvica je napisana za kompanije od približno 20 do 200 ljudi, u kojima produkt dizajner obično radi unutar produktnog tima, sam sprovodi istraživanja, odgovara i za tokove i za finalne ekrane i može biti jedan od svega nekoliko dizajnera. Opisuje pet nivoa, od nekoga ko je na početku karijere do osobe koja vodi dizajn cele kompanije. Najviši nivo, Head of Design, jeste čelna pozicija dizajnerske funkcije, a ne stručni nivo.

Svaki nivo je definisan onim što dizajner radi i dokle njegov rad doseže, a ne godinama iskustva ili uglačanošću portfolija. Pročitajte red matrice kompetencija sleva nadesno da vidite kako jedno očekivanje raste; pročitajte odeljak jednog nivoa da vidite sve što se na tom nivou očekuje. Koristite je na check-inima, u samoprocenama i u odlukama o unapređenju.

Prilagodite je pre objavljivanja. Preimenujte nivoe tako da odgovaraju vašim zvanjima, spojite kompetencije ako vaši dizajneri ne odvajaju istraživanje od rada na interfejsu i prepišite očekivanja svojim rečima.

Nivoi na prvi pogled

Junior produkt dizajner
Uz redovno usmeravanje dizajnira jasno definisane ekrane i tokove koristeći postojeći dizajn sistem.
Obim
Pojedinačni ekrani, komponente i mali tokovi, koje obično uokviri iskusniji dizajner.
Medior produkt dizajner
Dizajnira funkcionalnosti za jedan tim od početka do kraja, od razumevanja problema do provere isporučenog rezultata.
Obim
Funkcionalnosti u oblasti jednog produktnog tima, od istraživanja i tokova do finalnog interfejsa.
Senior produkt dizajner
Vodi dizajn jedne oblasti proizvoda, uokviruje nejasne probleme i podiže kvalitet dizajna oko sebe.
Obim
Oblast proizvoda ili više povezanih funkcionalnosti, često zajedničkih za više timova.
Lead produkt dizajner
Odgovara za doslednost iskustva u svim timovima i usmerava rad drugih dizajnera.
Obim
Više timova ili celokupno iskustvo proizvoda, uključujući dizajn sistem.
Head of Design
Postavlja pravac dizajna u kompaniji i gradi dizajnerski tim koji ga sprovodi.
Obim
Cela dizajnerska funkcija, njene prakse i njena uloga u odlukama kompanije.

Matrica kompetencija

Svaki red je kompetencija, a svaka kolona nivo. Čitajte red sleva nadesno da biste videli kako očekivanja rastu.

Šta znači svaka kompetencija

Istraživanje korisnika i uvidi: Učenje o tome kako ljudi koriste proizvod i pretvaranje toga u dizajnerske odluke.
Definisanje problema: Određivanje pravog problema i ograničenja pre crtanja rešenja.
Interakcioni i vizuelni zanat: Dizajniranje interfejsa koji su jasni, dosledni, pristupačni i prijatni za korišćenje.
Dizajn sistemi: Građenje i održavanje višekratnih komponenti i obrazaca koji proizvod drže doslednim.
Saradnja i komunikacija: Rad sa produktom, inženjeringom i poslovnim delom kompanije i objašnjavanje dizajnerskih odluka.
Uticaj i razvoj tima: Preuzimanje odgovornosti za ishod dizajnerskog rada i pomaganje drugim dizajnerima da rastu.

Produkt dizajner: očekivanja po kompetenciji i nivou
Kompetencija	Junior produkt dizajner	Medior produkt dizajner	Senior produkt dizajner	Lead produkt dizajner	Head of Design
Istraživanje korisnika i uvidi	Učestvuje u testovima upotrebljivosti i intervjuima koje vode drugi, vodi jasne beleške i ume da pokaže nalaz na kome počiva svaka njegova dizajnerska odluka.	Planira i sam vodi intervjue i testove upotrebljivosti za funkcionalnost, sažima ono što je saznao i na osnovu toga menja dizajn.	Za svako pitanje u svojoj oblasti bira pravi istraživački metod, spaja istraživanje sa podacima o korišćenju i povratnim informacijama iz podrške i deli uvide koji menjaju produktne prioritete.	Gradi istraživačku praksu koju koristi više timova — šablone, bazu učesnika, zajedničko mesto za nalaze — i stara se da velike odluke budu potkrepljene istraživanjem.	Čini razumevanje korisnika delom načina na koji kompanija odlučuje, određuje koliko se istraživanja radi i ko ga radi i unosi uvide o klijentima u diskusije rukovodstva.
Definisanje problema	Ume da objasni problem korisnika i cilj iza svakog zadatka i postavlja pitanja kada brif nije jasan, umesto da nagađa.	Sa produkt menadžerom piše formulaciju problema za funkcionalnost, mapira trenutno korisničko putovanje i istražuje više pravaca pre nego što izabere jedan.	Nejasne zahteve preoblikuje u jasne probleme sa kriterijumima uspeha, dovodi u pitanje brifove koji rešavaju pogrešan problem i oblikuje ono što tim sledeće gradi.	Prepoznaje probleme iskustva koji prelaze granice timova — nedosledne tokove, prekinuta putovanja između funkcionalnosti — i uvodi ih u roadmapu.	Oblikuje izbor problema koje kompanija odlučuje da reši i stara se da dizajn bude uključen pre nego što se postave prioriteti, a ne posle.
Interakcioni i vizuelni zanat	Pravi uredne, dosledne ekrane sa postojećim komponentama, na zahtev pokriva prazna stanja, greške i učitavanje i poštuje osnovna pravila pristupačnosti.	Dizajnira kompletne tokove sa svim stanjima i graničnim slučajevima, piše jasne tekstove interfejsa ili radi sa onim ko ih piše i proverava kontrast, redosled fokusa i korišćenje tastature.	Dizajnira složene interakcije kojima su potrebni novi obrasci, pravi njihove prototipove da bi ih testirao sa korisnicima i inženjerima i postavlja standard kvaliteta koji prate drugi dizajneri.	Drži ceo proizvod vizuelno i funkcionalno doslednim, pregleda rad drugih dizajnera u odnosu na zajedničke principe i vodi redizajn ključnih delova proizvoda.	Definiše dizajnerski jezik proizvoda i standarde kvaliteta i odlučuje kako se brend i iskustvo proizvoda uklapaju jedno u drugo.
Dizajn sistemi	Pravilno koristi komponente iz dizajn sistema i ukazuje na slučajeve u kojima komponenta ne odgovara stvarnoj situaciji.	Predlaže nove komponente ili varijante sa jasnim pravilima korišćenja, drži svoje dizajn fajlove uređenim i ažurira sistem kada je to potrebno nekoj funkcionalnosti.	Odgovara za deo dizajn sistema, sa inženjerima održava usklađenost dizajna i koda i dokumentuje obrasce tako da ih drugi mogu koristiti bez pitanja.	Odgovara za dizajn sistem u celini: odlučuje šta ulazi u njega, sa inženjeringom planira njegov razvoj i meri koliko se široko koristi.	Odlučuje koliko kompanija ulaže u dizajn sistem i ko ga održava i stara se da služi produktnoj strategiji, a ne da postane projekat sam za sebe.
Saradnja i komunikacija	Rano i često deli svoj rad, traži povratne informacije i priprema fajlove za predaju po kojima inženjeri mogu da grade uz malo pitanja.	Svakodnevno radi sa svojim produkt menadžerom i inženjerima, predstavlja dizajnerske odluke zajedno sa obrazloženjem i pomaže inženjerima tokom implementacije i pregleda.	Vodi preglede i kritike dizajna, pregovara o kompromisima sa leadovima produkta i inženjeringa i objašnjava dizajnerske odluke zainteresovanim stranama izvan produktnog tima.	Usklađuje više timova oko zajedničkog pravca iskustva, rešava dizajnerska neslaganja između timova i glavni je dizajnerski partner leadovima produkta i inženjeringa.	Predstavlja dizajn u rukovodstvu, gradi poverenje sa svakom funkcijom i objašnjava vrednost dizajna kroz poslovne rezultate.
Uticaj i razvoj tima	Proverava kako njegov isporučeni dizajn funkcioniše za korisnike, postupa po povratnim informacijama i beleži naučeno za sledeći projekat.	Prati svoje funkcionalnosti posle lansiranja, predlaže poboljšanja na osnovu podataka i povratnih informacija i pomaže u uvođenju novih dizajnera.	Namerno je mentor jednom ili dvojici dizajnera, daje kritiku koja im pomaže da napreduju i učestvuje u zapošljavanju dizajnera.	Podučava dizajnere u svim svojim timovima, oblikuje proces zapošljavanja dizajnera i pregleda portfolija i uspostavlja rituale koji održavaju visok kvalitet dizajna.	Zapošljava i razvija dizajnerski tim, definiše kako dizajneri rastu kroz ovu lestvicu i odlučuje kako je tim organizovan dok kompanija raste.

Pomerajte tabelu u stranu da biste videli sve nivoe.

Preuzmite kao CSV Otvara se u Excelu, Google Sheets-u ili Numbers-u.

Junior produkt dizajner: šta se očekuje

Uz redovno usmeravanje dizajnira jasno definisane ekrane i tokove koristeći postojeći dizajn sistem. Pojedinačni ekrani, komponente i mali tokovi, koje obično uokviri iskusniji dizajner.

Istraživanje korisnika i uvidi: Učestvuje u testovima upotrebljivosti i intervjuima koje vode drugi, vodi jasne beleške i ume da pokaže nalaz na kome počiva svaka njegova dizajnerska odluka.
Definisanje problema: Ume da objasni problem korisnika i cilj iza svakog zadatka i postavlja pitanja kada brif nije jasan, umesto da nagađa.
Interakcioni i vizuelni zanat: Pravi uredne, dosledne ekrane sa postojećim komponentama, na zahtev pokriva prazna stanja, greške i učitavanje i poštuje osnovna pravila pristupačnosti.
Dizajn sistemi: Pravilno koristi komponente iz dizajn sistema i ukazuje na slučajeve u kojima komponenta ne odgovara stvarnoj situaciji.
Saradnja i komunikacija: Rano i često deli svoj rad, traži povratne informacije i priprema fajlove za predaju po kojima inženjeri mogu da grade uz malo pitanja.
Uticaj i razvoj tima: Proverava kako njegov isporučeni dizajn funkcioniše za korisnike, postupa po povratnim informacijama i beleži naučeno za sledeći projekat.

Medior produkt dizajner: šta se očekuje

Dizajnira funkcionalnosti za jedan tim od početka do kraja, od razumevanja problema do provere isporučenog rezultata. Funkcionalnosti u oblasti jednog produktnog tima, od istraživanja i tokova do finalnog interfejsa.

Istraživanje korisnika i uvidi: Planira i sam vodi intervjue i testove upotrebljivosti za funkcionalnost, sažima ono što je saznao i na osnovu toga menja dizajn.
Definisanje problema: Sa produkt menadžerom piše formulaciju problema za funkcionalnost, mapira trenutno korisničko putovanje i istražuje više pravaca pre nego što izabere jedan.
Interakcioni i vizuelni zanat: Dizajnira kompletne tokove sa svim stanjima i graničnim slučajevima, piše jasne tekstove interfejsa ili radi sa onim ko ih piše i proverava kontrast, redosled fokusa i korišćenje tastature.
Dizajn sistemi: Predlaže nove komponente ili varijante sa jasnim pravilima korišćenja, drži svoje dizajn fajlove uređenim i ažurira sistem kada je to potrebno nekoj funkcionalnosti.
Saradnja i komunikacija: Svakodnevno radi sa svojim produkt menadžerom i inženjerima, predstavlja dizajnerske odluke zajedno sa obrazloženjem i pomaže inženjerima tokom implementacije i pregleda.
Uticaj i razvoj tima: Prati svoje funkcionalnosti posle lansiranja, predlaže poboljšanja na osnovu podataka i povratnih informacija i pomaže u uvođenju novih dizajnera.

Senior produkt dizajner: šta se očekuje

Vodi dizajn jedne oblasti proizvoda, uokviruje nejasne probleme i podiže kvalitet dizajna oko sebe. Oblast proizvoda ili više povezanih funkcionalnosti, često zajedničkih za više timova.

Istraživanje korisnika i uvidi: Za svako pitanje u svojoj oblasti bira pravi istraživački metod, spaja istraživanje sa podacima o korišćenju i povratnim informacijama iz podrške i deli uvide koji menjaju produktne prioritete.
Definisanje problema: Nejasne zahteve preoblikuje u jasne probleme sa kriterijumima uspeha, dovodi u pitanje brifove koji rešavaju pogrešan problem i oblikuje ono što tim sledeće gradi.
Interakcioni i vizuelni zanat: Dizajnira složene interakcije kojima su potrebni novi obrasci, pravi njihove prototipove da bi ih testirao sa korisnicima i inženjerima i postavlja standard kvaliteta koji prate drugi dizajneri.
Dizajn sistemi: Odgovara za deo dizajn sistema, sa inženjerima održava usklađenost dizajna i koda i dokumentuje obrasce tako da ih drugi mogu koristiti bez pitanja.
Saradnja i komunikacija: Vodi preglede i kritike dizajna, pregovara o kompromisima sa leadovima produkta i inženjeringa i objašnjava dizajnerske odluke zainteresovanim stranama izvan produktnog tima.
Uticaj i razvoj tima: Namerno je mentor jednom ili dvojici dizajnera, daje kritiku koja im pomaže da napreduju i učestvuje u zapošljavanju dizajnera.

Lead produkt dizajner: šta se očekuje

Odgovara za doslednost iskustva u svim timovima i usmerava rad drugih dizajnera. Više timova ili celokupno iskustvo proizvoda, uključujući dizajn sistem.

Istraživanje korisnika i uvidi: Gradi istraživačku praksu koju koristi više timova — šablone, bazu učesnika, zajedničko mesto za nalaze — i stara se da velike odluke budu potkrepljene istraživanjem.
Definisanje problema: Prepoznaje probleme iskustva koji prelaze granice timova — nedosledne tokove, prekinuta putovanja između funkcionalnosti — i uvodi ih u roadmapu.
Interakcioni i vizuelni zanat: Drži ceo proizvod vizuelno i funkcionalno doslednim, pregleda rad drugih dizajnera u odnosu na zajedničke principe i vodi redizajn ključnih delova proizvoda.
Dizajn sistemi: Odgovara za dizajn sistem u celini: odlučuje šta ulazi u njega, sa inženjeringom planira njegov razvoj i meri koliko se široko koristi.
Saradnja i komunikacija: Usklađuje više timova oko zajedničkog pravca iskustva, rešava dizajnerska neslaganja između timova i glavni je dizajnerski partner leadovima produkta i inženjeringa.
Uticaj i razvoj tima: Podučava dizajnere u svim svojim timovima, oblikuje proces zapošljavanja dizajnera i pregleda portfolija i uspostavlja rituale koji održavaju visok kvalitet dizajna.

Head of Design: šta se očekuje

Postavlja pravac dizajna u kompaniji i gradi dizajnerski tim koji ga sprovodi. Cela dizajnerska funkcija, njene prakse i njena uloga u odlukama kompanije.

Istraživanje korisnika i uvidi: Čini razumevanje korisnika delom načina na koji kompanija odlučuje, određuje koliko se istraživanja radi i ko ga radi i unosi uvide o klijentima u diskusije rukovodstva.
Definisanje problema: Oblikuje izbor problema koje kompanija odlučuje da reši i stara se da dizajn bude uključen pre nego što se postave prioriteti, a ne posle.
Interakcioni i vizuelni zanat: Definiše dizajnerski jezik proizvoda i standarde kvaliteta i odlučuje kako se brend i iskustvo proizvoda uklapaju jedno u drugo.
Dizajn sistemi: Odlučuje koliko kompanija ulaže u dizajn sistem i ko ga održava i stara se da služi produktnoj strategiji, a ne da postane projekat sam za sebe.
Saradnja i komunikacija: Predstavlja dizajn u rukovodstvu, gradi poverenje sa svakom funkcijom i objašnjava vrednost dizajna kroz poslovne rezultate.
Uticaj i razvoj tima: Zapošljava i razvija dizajnerski tim, definiše kako dizajneri rastu kroz ovu lestvicu i odlučuje kako je tim organizovan dok kompanija raste.

Kako prilagoditi ovu lestvicu

Prilagodite je veličini dizajnerskog tima
Sa jednim do tri dizajnera retko vam treba više od tri nivoa. Izostavite Lead dok neko zaista ne počne da usmerava druge dizajnere u više timova i pustite najiskusnijeg dizajnera da obavlja ulogu Head of Design dok ta uloga ne postane posao sa punim radnim vremenom.
Odlučite kako tretirate specijaliste
Ako imate posvećene istraživače, dizajnere sadržaja ili brend dizajnere, dajte im sopstvene redove ili sopstvenu lestvicu umesto da rastežete ovu. U malom timu zadržite jednu lestvicu i prihvatite da će ljudi u nekim redovima biti jači nego u drugima.
Gledajte ishode, a ne samo portfolija
Kada procenjujete prema lestvici, pitajte šta se promenilo za korisnike i poslovanje, a ne samo koliko su ekrani uglačani. Lep redizajn koji niko nije prihvatio slabiji je dokaz od jednostavnog toka koji je zaustavio odustajanje korisnika.
Uskladite je sa produktom i inženjeringom
Svaki dizajnerski nivo povežite sa produktnim i inženjerskim nivoima sličnog obima i plate, tako da Senior produkt dizajner stoji pored Senior inženjera i Senior produkt menadžera. Tako produktni timovi ostaju uravnoteženi.

Pitanja i odgovori

Pitanja o ovoj lestvici

Koliko nivoa treba da ima karijerna lestvica produkt dizajnera?

Za kompaniju od 20 do 200 ljudi dovoljno je četiri ili pet. Ovaj šablon koristi pet: Junior, Medior, Senior, Lead i Head of Design. Dizajnerski tim od dve ili tri osobe može da počne sa tri i dodaje nivoe kada se pojave stvarne uloge.

Da li UX i UI dizajneri treba da imaju odvojene karijerne lestvice?

U kompaniji ove veličine obično ne. Produkt dizajneri ovde pokrivaju istraživanje, tokove i rad na interfejsu, a lestvica ih tretira kao redove jednog posla. Lestvicu podelite tek kada zaposlite ljude koji jedan deo rade puno radno vreme.

Može li produkt dizajner da dostigne viši nivo a da ne upravlja dizajnerima?

Može. Senior i Lead produkt dizajneri rastu kroz veličinu i težinu problema za koje odgovaraju i kroz svoj uticaj na druge dizajnere. Upravljanje ljudima je poseban izbor koji u maloj kompaniji obično počinje na nivou Head of Design.

Koje dokaze dizajner treba da donese na razmatranje unapređenja?

Primere iz poslednjih šest meseci za svaku kompetenciju ciljnog nivoa: istraživanje koje je promenilo odluku, tok koji je poboljšao metriku, obrazac dodat u dizajn sistem, dizajnera kome je pomogao da raste. Uključite povratne informacije produkt menadžera i inženjera sa kojima radi.

Koliko često treba da ažuriramo karijernu lestvicu za dizajn?

Pregledajte je jednom ili dvaput godišnje i kad god se dizajnerski tim promeni — na primer kada zaposlite prvog design leada ili prvog posvećenog istraživača. Prepišite svako očekivanje koje na check-inima stalno izaziva neslaganje.

Napravite ovu karijernu lestvicu uz LadderKit — besplatno

Podesite njene nivoe i veštine za svoj tim, procenjujte ljude prema njima u check-inima i održite doslednost odluka o unapređenju.

Počnite besplatno Pogledajte demo Bez registracije