Template voor een carrièreladder

Carrièreladder voor product designers: template

Vijf niveaus van Junior Designer tot Head of Design, met zes competenties: van onderzoek tot designsystemen.

Gratis abonnement · Geen creditcard nodig

Deze carrièreladder is geschreven voor bedrijven van zo’n 20 tot 200 mensen, waar een product designer meestal binnen een productteam werkt, zelf onderzoek doet, eigenaar is van zowel de flows als de uiteindelijke schermen en misschien een van maar een paar designers is. Hij beschrijft vijf niveaus, van een starter tot de persoon die design voor het hele bedrijf leidt. Het hoogste niveau, Head of Design, is het hoofd van de designfunctie en geen specialistenniveau.

Elk niveau wordt bepaald door wat een designer doet en hoe ver diens werk reikt, niet door het aantal jaren ervaring of hoe gepolijst een portfolio is. Lees een rij van de competentiematrix van links naar rechts om te zien hoe één verwachting groeit; lees de sectie van een niveau om alles te zien wat op dat niveau wordt verwacht. Gebruik hem in check-ins, zelfevaluaties en promotiebeslissingen.

Pas hem aan voordat je hem publiceert. Geef de niveaus de functietitels die jullie gebruiken, voeg competenties samen als je designers onderzoek en interfacewerk niet van elkaar scheiden, en herschrijf de verwachtingen in je eigen woorden.

De niveaus in één oogopslag

Junior Product Designer
Ontwerpt duidelijk afgebakende schermen en flows met het bestaande designsysteem, met regelmatige begeleiding.
Reikwijdte
Losse schermen, componenten en kleine flows, meestal afgebakend door een meer ervaren designer.
Medior Product Designer
Ontwerpt features van begin tot eind voor één team, van het probleem begrijpen tot het opgeleverde resultaat controleren.
Reikwijdte
Features binnen het domein van één productteam, van onderzoek en flows tot de uiteindelijke interface.
Senior Product Designer
Leidt het design van een productgebied, bakent onduidelijke problemen af en tilt de kwaliteit van het design om zich heen omhoog.
Reikwijdte
Een productgebied of meerdere samenhangende features, vaak gedeeld tussen teams.
Lead Product Designer
Is eigenaar van de samenhang van de ervaring over teams heen en begeleidt het werk van andere designers.
Reikwijdte
Meerdere teams of de hele productervaring, inclusief het designsysteem.
Head of Design
Bepaalt de designkoers van het bedrijf en bouwt het designteam op dat haar waarmaakt.
Reikwijdte
De hele designfunctie, haar werkwijzen en haar rol in bedrijfsbeslissingen.

Competentiematrix

Elke rij is een competentie en elke kolom een niveau. Lees een rij van links naar rechts om te zien hoe de verwachting groeit.

Wat elke competentie inhoudt

Gebruikersonderzoek en inzicht: Leren hoe mensen het product gebruiken en dat omzetten in ontwerpbeslissingen.
Probleemdefinitie: Het juiste probleem en de randvoorwaarden vastleggen voordat je oplossingen tekent.
Interactie- en visueel ontwerp: Interfaces ontwerpen die helder, consistent, toegankelijk en prettig in gebruik zijn.
Designsystemen: Herbruikbare componenten en patronen bouwen en onderhouden die het product consistent houden.
Samenwerking en communicatie: Samenwerken met product, engineering en de rest van het bedrijf, en ontwerpbeslissingen uitleggen.
Impact en teamontwikkeling: Verantwoordelijkheid nemen voor de uitkomst van designwerk en andere designers helpen groeien.

Product Designer: verwachtingen per competentie en niveau
Competentie	Junior Product Designer	Medior Product Designer	Senior Product Designer	Lead Product Designer	Head of Design
Gebruikersonderzoek en inzicht	Doet mee aan usabilitytests en interviews die anderen leiden, maakt heldere notities en kan bij elke eigen ontwerpbeslissing de bevinding aanwijzen waarop die rust.	Plant en leidt eigen interviews en usabilitytests voor een feature, vat samen wat er is geleerd en past het ontwerp daarop aan.	Kiest voor elke vraag in het eigen gebied de juiste onderzoeksmethode, combineert onderzoek met gebruiksdata en feedback van support, en deelt inzichten die productprioriteiten veranderen.	Bouwt een onderzoekspraktijk op die meerdere teams gebruiken — templates, een pool van deelnemers, een gedeelde plek voor bevindingen — en zorgt dat grote beslissingen op onderzoek steunen.	Maakt het begrijpen van gebruikers onderdeel van hoe het bedrijf beslist, bepaalt hoeveel onderzoek er wordt gedaan en door wie, en brengt klantinzicht in bij discussies van het managementteam.
Probleemdefinitie	Kan het gebruikersprobleem en het doel achter elke taak uitleggen, en stelt vragen als de briefing onduidelijk is in plaats van te gokken.	Schrijft samen met de productmanager de probleemstelling voor een feature, brengt de huidige customer journey in kaart en verkent meerdere richtingen voordat er een wordt gekozen.	Maakt van vage verzoeken heldere problemen met succescriteria, zet vraagtekens bij briefings die het verkeerde probleem oplossen en bepaalt mee wat het team hierna bouwt.	Signaleert ervaringsproblemen die teams overstijgen — inconsistente flows, gebroken journeys tussen features — en krijgt ze op de roadmap.	Bepaalt mee welke problemen het bedrijf kiest om op te lossen, en zorgt dat design betrokken is voordat prioriteiten worden gesteld, niet erna.
Interactie- en visueel ontwerp	Maakt strakke, consistente schermen met de bestaande componenten, werkt op verzoek lege, fout- en laadstatussen uit en volgt de basisregels voor toegankelijkheid.	Ontwerpt complete flows met elke status en elk randgeval, schrijft heldere interfaceteksten of werkt samen met wie dat doet, en controleert contrast, focusvolgorde en toetsenbordbediening.	Ontwerpt complexe interacties die nieuwe patronen vragen, maakt er prototypes van om ze met gebruikers en engineers te testen en legt de kwaliteitslat die andere designers volgen.	Houdt het hele product visueel en in gedrag consistent, reviewt het werk van andere designers aan de hand van gedeelde principes en leidt redesigns van kernonderdelen van het product.	Legt de designtaal en kwaliteitsnormen van het product vast en beslist hoe het merk en de productervaring op elkaar aansluiten.
Designsystemen	Gebruikt componenten uit het designsysteem correct en wijst aan waar een component niet past bij een echte situatie.	Stelt nieuwe componenten of varianten voor met duidelijke gebruiksregels, houdt de eigen designbestanden op orde en werkt het systeem bij als een feature dat nodig heeft.	Is eigenaar van een deel van het designsysteem, zorgt samen met engineers dat design en code gelijk oplopen en documenteert patronen zodat anderen ze kunnen gebruiken zonder te hoeven vragen.	Is eigenaar van het designsysteem als geheel: beslist wat erin komt, plant de doorontwikkeling met engineering en meet hoe breed het wordt gebruikt.	Beslist hoeveel het bedrijf in het designsysteem investeert en wie het onderhoudt, en zorgt dat het de productstrategie dient in plaats van een project op zich te worden.
Samenwerking en communicatie	Deelt werk vroeg en vaak, vraagt om feedback en levert overdrachtsbestanden op waarmee engineers met weinig vragen kunnen bouwen.	Werkt dagelijks met de eigen productmanager en engineers, presenteert ontwerpbeslissingen met de redenering erachter en helpt engineers tijdens de bouw en de review.	Leidt design reviews en critiques, onderhandelt met leads van product en engineering over afwegingen en legt ontwerpbeslissingen uit aan stakeholders buiten het productteam.	Brengt meerdere teams op één lijn rond een gedeelde richting voor de ervaring, beslecht designmeningsverschillen tussen teams en is de belangrijkste designpartner voor de leads van product en engineering.	Vertegenwoordigt design in het managementteam, bouwt vertrouwen op met elke functie en legt de waarde van design uit in termen van bedrijfsresultaten.
Impact en teamontwikkeling	Controleert hoe de eigen opgeleverde ontwerpen voor gebruikers werken, doet iets met feedback en legt het geleerde vast voor het volgende project.	Volgt de eigen features na de lancering, stelt verbeteringen voor op basis van data en feedback en helpt nieuwe designers inwerken.	Begeleidt bewust een of twee designers als mentor, geeft critique die hen helpt beter te worden en neemt deel aan het werven van designers.	Coacht de designers in de eigen teams, geeft vorm aan het wervingsproces voor design en de portfoliobeoordeling, en zet de rituelen neer die de designkwaliteit hoog houden.	Neemt het designteam aan en ontwikkelt het, bepaalt hoe designers via deze ladder groeien en beslist hoe het team wordt georganiseerd als het bedrijf groeit.

Scrol de tabel opzij om alle niveaus te zien.

Downloaden als CSV Te openen in Excel, Google Sheets of Numbers.

Junior Product Designer: wat er wordt verwacht

Ontwerpt duidelijk afgebakende schermen en flows met het bestaande designsysteem, met regelmatige begeleiding. Losse schermen, componenten en kleine flows, meestal afgebakend door een meer ervaren designer.

Gebruikersonderzoek en inzicht: Doet mee aan usabilitytests en interviews die anderen leiden, maakt heldere notities en kan bij elke eigen ontwerpbeslissing de bevinding aanwijzen waarop die rust.
Probleemdefinitie: Kan het gebruikersprobleem en het doel achter elke taak uitleggen, en stelt vragen als de briefing onduidelijk is in plaats van te gokken.
Interactie- en visueel ontwerp: Maakt strakke, consistente schermen met de bestaande componenten, werkt op verzoek lege, fout- en laadstatussen uit en volgt de basisregels voor toegankelijkheid.
Designsystemen: Gebruikt componenten uit het designsysteem correct en wijst aan waar een component niet past bij een echte situatie.
Samenwerking en communicatie: Deelt werk vroeg en vaak, vraagt om feedback en levert overdrachtsbestanden op waarmee engineers met weinig vragen kunnen bouwen.
Impact en teamontwikkeling: Controleert hoe de eigen opgeleverde ontwerpen voor gebruikers werken, doet iets met feedback en legt het geleerde vast voor het volgende project.

Medior Product Designer: wat er wordt verwacht

Ontwerpt features van begin tot eind voor één team, van het probleem begrijpen tot het opgeleverde resultaat controleren. Features binnen het domein van één productteam, van onderzoek en flows tot de uiteindelijke interface.

Gebruikersonderzoek en inzicht: Plant en leidt eigen interviews en usabilitytests voor een feature, vat samen wat er is geleerd en past het ontwerp daarop aan.
Probleemdefinitie: Schrijft samen met de productmanager de probleemstelling voor een feature, brengt de huidige customer journey in kaart en verkent meerdere richtingen voordat er een wordt gekozen.
Interactie- en visueel ontwerp: Ontwerpt complete flows met elke status en elk randgeval, schrijft heldere interfaceteksten of werkt samen met wie dat doet, en controleert contrast, focusvolgorde en toetsenbordbediening.
Designsystemen: Stelt nieuwe componenten of varianten voor met duidelijke gebruiksregels, houdt de eigen designbestanden op orde en werkt het systeem bij als een feature dat nodig heeft.
Samenwerking en communicatie: Werkt dagelijks met de eigen productmanager en engineers, presenteert ontwerpbeslissingen met de redenering erachter en helpt engineers tijdens de bouw en de review.
Impact en teamontwikkeling: Volgt de eigen features na de lancering, stelt verbeteringen voor op basis van data en feedback en helpt nieuwe designers inwerken.

Senior Product Designer: wat er wordt verwacht

Leidt het design van een productgebied, bakent onduidelijke problemen af en tilt de kwaliteit van het design om zich heen omhoog. Een productgebied of meerdere samenhangende features, vaak gedeeld tussen teams.

Gebruikersonderzoek en inzicht: Kiest voor elke vraag in het eigen gebied de juiste onderzoeksmethode, combineert onderzoek met gebruiksdata en feedback van support, en deelt inzichten die productprioriteiten veranderen.
Probleemdefinitie: Maakt van vage verzoeken heldere problemen met succescriteria, zet vraagtekens bij briefings die het verkeerde probleem oplossen en bepaalt mee wat het team hierna bouwt.
Interactie- en visueel ontwerp: Ontwerpt complexe interacties die nieuwe patronen vragen, maakt er prototypes van om ze met gebruikers en engineers te testen en legt de kwaliteitslat die andere designers volgen.
Designsystemen: Is eigenaar van een deel van het designsysteem, zorgt samen met engineers dat design en code gelijk oplopen en documenteert patronen zodat anderen ze kunnen gebruiken zonder te hoeven vragen.
Samenwerking en communicatie: Leidt design reviews en critiques, onderhandelt met leads van product en engineering over afwegingen en legt ontwerpbeslissingen uit aan stakeholders buiten het productteam.
Impact en teamontwikkeling: Begeleidt bewust een of twee designers als mentor, geeft critique die hen helpt beter te worden en neemt deel aan het werven van designers.

Lead Product Designer: wat er wordt verwacht

Is eigenaar van de samenhang van de ervaring over teams heen en begeleidt het werk van andere designers. Meerdere teams of de hele productervaring, inclusief het designsysteem.

Gebruikersonderzoek en inzicht: Bouwt een onderzoekspraktijk op die meerdere teams gebruiken — templates, een pool van deelnemers, een gedeelde plek voor bevindingen — en zorgt dat grote beslissingen op onderzoek steunen.
Probleemdefinitie: Signaleert ervaringsproblemen die teams overstijgen — inconsistente flows, gebroken journeys tussen features — en krijgt ze op de roadmap.
Interactie- en visueel ontwerp: Houdt het hele product visueel en in gedrag consistent, reviewt het werk van andere designers aan de hand van gedeelde principes en leidt redesigns van kernonderdelen van het product.
Designsystemen: Is eigenaar van het designsysteem als geheel: beslist wat erin komt, plant de doorontwikkeling met engineering en meet hoe breed het wordt gebruikt.
Samenwerking en communicatie: Brengt meerdere teams op één lijn rond een gedeelde richting voor de ervaring, beslecht designmeningsverschillen tussen teams en is de belangrijkste designpartner voor de leads van product en engineering.
Impact en teamontwikkeling: Coacht de designers in de eigen teams, geeft vorm aan het wervingsproces voor design en de portfoliobeoordeling, en zet de rituelen neer die de designkwaliteit hoog houden.

Head of Design: wat er wordt verwacht

Bepaalt de designkoers van het bedrijf en bouwt het designteam op dat haar waarmaakt. De hele designfunctie, haar werkwijzen en haar rol in bedrijfsbeslissingen.

Gebruikersonderzoek en inzicht: Maakt het begrijpen van gebruikers onderdeel van hoe het bedrijf beslist, bepaalt hoeveel onderzoek er wordt gedaan en door wie, en brengt klantinzicht in bij discussies van het managementteam.
Probleemdefinitie: Bepaalt mee welke problemen het bedrijf kiest om op te lossen, en zorgt dat design betrokken is voordat prioriteiten worden gesteld, niet erna.
Interactie- en visueel ontwerp: Legt de designtaal en kwaliteitsnormen van het product vast en beslist hoe het merk en de productervaring op elkaar aansluiten.
Designsystemen: Beslist hoeveel het bedrijf in het designsysteem investeert en wie het onderhoudt, en zorgt dat het de productstrategie dient in plaats van een project op zich te worden.
Samenwerking en communicatie: Vertegenwoordigt design in het managementteam, bouwt vertrouwen op met elke functie en legt de waarde van design uit in termen van bedrijfsresultaten.
Impact en teamontwikkeling: Neemt het designteam aan en ontwikkelt het, bepaalt hoe designers via deze ladder groeien en beslist hoe het team wordt georganiseerd als het bedrijf groeit.

Zo pas je deze ladder aan

Stem hem af op de omvang van je designteam
Met een tot drie designers heb je zelden meer dan drie niveaus nodig. Laat Lead weg tot iemand echt andere designers over teams heen begeleidt, en laat je meest ervaren designer als Head of Design optreden tot de rol een fulltimebaan wordt.
Bepaal hoe je met specialisten omgaat
Heb je vaste onderzoekers, content designers of brand designers, geef ze dan eigen rijen of een eigen ladder in plaats van deze op te rekken. Houd in een klein team één ladder aan en accepteer dat mensen in sommige rijen sterker zijn dan in andere.
Kijk naar resultaten, niet alleen naar portfolio’s
Vraag bij een beoordeling aan de hand van de ladder wat er voor gebruikers en het bedrijf is veranderd, niet alleen hoe gepolijst de schermen eruitzien. Een prachtig redesign dat niemand gebruikt, is zwakker bewijs dan een eenvoudige flow die een afhaakpunt heeft opgelost.
Stem hem af op product en engineering
Zet elk designniveau naast de product- en engineeringniveaus met vergelijkbare scope en vergelijkbaar salaris, zodat een Senior Product Designer naast een Senior Engineer en een Senior Product Manager staat. Zo blijven productteams in balans.

Veelgestelde vragen

Vragen over deze ladder

Hoeveel niveaus heeft een carrièreladder voor product designers nodig?

Vier of vijf is genoeg voor een bedrijf van 20 tot 200 mensen. Deze template gebruikt er vijf: Junior, Medior, Senior, Lead en Head of Design. Een designteam van twee of drie mensen kan met drie beginnen en niveaus toevoegen als er echte rollen ontstaan.

Moeten UX- en UI-designers aparte carrièreladders hebben?

In een bedrijf van deze omvang meestal niet. Product designers doen hier onderzoek, flows en interfacewerk, en de ladder behandelt die als rijen van één functie. Splits de ladder pas als je mensen aanneemt die fulltime één deel doen.

Kan een product designer een senior niveau bereiken zonder designers aan te sturen?

Ja. Senior en Lead Product Designers groeien door de omvang en moeilijkheid van de problemen waarvan ze eigenaar zijn en door hun invloed op andere designers. Mensen aansturen is een aparte keuze die in een klein bedrijf meestal begint bij Head of Design.

Welk bewijs neemt een designer mee naar een promotiebeoordeling?

Voorbeelden uit de afgelopen zes maanden voor elke competentie van het beoogde niveau: onderzoek dat een beslissing veranderde, een flow die een metric verbeterde, een patroon dat aan het designsysteem is toegevoegd, een designer die met diens hulp is gegroeid. Neem feedback mee van de productmanagers en engineers met wie de designer samenwerkt.

Hoe vaak moeten we een carrièreladder voor design bijwerken?

Bekijk hem een of twee keer per jaar opnieuw, en telkens als het designteam verandert — bijvoorbeeld als je je eerste design lead of je eerste vaste onderzoeker aanneemt. Herschrijf elke verwachting die in check-ins steeds tot onenigheid leidt.

Bouw deze carrièreladder in LadderKit — gratis

Richt de niveaus en vaardigheden in voor je team, beoordeel mensen ertegen in check-ins en houd promotiebesluiten consistent.

Gratis starten Bekijk de live-demo Zonder registratie