Engineering
Engineering Manager
Vier niveaus van Engineering Manager tot VP of Engineering, met zes managementcompetenties.
- 4 niveaus
- 6 competenties
1:1-gesprekken
De manager maakt tijdens het gesprek notities en publiceert het verslag zodra het voorbij is. Afspraken schuiven door naar het volgende 1:1-gesprek, en de besproken vaardigheden koppelen het gesprek aan de carrièreladder.
Gratis abonnement · Geen creditcard nodig
Zo werkt het
Open een verslag als je met een directe medewerker om tafel gaat. Maak notities, markeer de vaardigheden uit de rol van de medewerker die aan bod kwamen, en voeg afspraken toe voor een van jullie beiden, met een deadline waar dat helpt. Zolang je het niet publiceert, is het een concept dat alleen jij ziet.
Alle afspraken die nog open staan uit eerdere 1:1-gesprekken met dezelfde persoon, staan bovenaan het nieuwe verslag, onder ‘Open afspraken uit eerdere 1:1-gesprekken’. Vink ze daar af terwijl jullie ze doorlopen.
Als het gesprek voorbij is, publiceer je het verslag. De medewerker krijgt een melding en kan het meteen lezen.
Bij een gepubliceerd verslag kunnen de medewerker en de manager elkaar in de reacties schrijven — om context toe te voegen, een detail te corrigeren of een volgende stap af te spreken. De medewerker vinkt de eigen afspraken zelf af zodra ze klaar zijn.
Een privénotitie en je inschatting na het gesprek staan in een apart blok van het verslag. Ze worden nooit gepubliceerd, en de medewerker ziet ze niet.
Rechten
Goed om te weten
Verder ontdekken
Engineering
Vier niveaus van Engineering Manager tot VP of Engineering, met zes managementcompetenties.
Product
Vijf niveaus van Associate PM tot Head of Product, met zes competenties: van discovery tot productstrategie.
Marketing
Vijf niveaus van Junior Marketeer tot VP of Marketing, met zes competenties: van campagnes uitvoeren tot eigenaar zijn van groei.
Voor techbedrijven
Voor CTO’s en afdelingshoofden bij tech- en SaaS-bedrijven met 50–200 mensen die niveaus nodig hebben die in elk team hetzelfde betekenen.
Voor startups
Voor oprichters van startups met 10–60 mensen die niveaus, hun eerste managers en eerlijke promoties willen regelen.
Eerst een zelfbeoordeling, dan de beoordeling van de manager, gedeeld en afgerond — elke beoordeling gemeten aan de vaardigheden van de rol zelf.
Hoe vaak je check-ins over loopbaanontwikkeling houdt, hoe je je voorbereidt, een opbouw voor een gesprek van 45 minuten en een lijst met vragen — met een voorbeeld en valkuilen.
Bijgewerkt op 1 oktober 2026
Veelgestelde vragen
De manager die het schreef en de medewerker over wie het gaat. Managers hoger in de hiërarchie lezen het alleen als je organisatie dat aanzet.
Als de manager het na het gesprek publiceert. Tot dan is het een concept dat alleen de manager ziet: de medewerker krijgt geen melding en kan het niet openen.
De nieuwe manager begint met een schone lei: die ziet de verslagen van de vorige manager niet. De medewerker kan alle eigen gepubliceerde verslagen blijven lezen.
Ja, op twee manieren: door te reageren op een gepubliceerd verslag en door de eigen afspraken af te vinken. De notities zelf blijven van de manager.
Ja. Verslagen, afspraken en reacties horen bij elk abonnement, Gratis inbegrepen.
Meld je gratis aan, voeg je team toe met hun managers en maak de notities van je volgende 1:1-gesprek terwijl het loopt.
Gratis abonnement · Geen creditcard nodig