Разработка
Руководитель разработки
Четыре уровня от Engineering Manager до VP of Engineering и шесть управленческих компетенций.
- 4 уровня
- 6 компетенций
Встречи 1:1
Руководитель ведёт заметки по ходу встречи и публикует запись после неё. Договорённости переходят на следующую встречу, а обсуждённые навыки связывают разговор с карьерной лестницей.
Бесплатный тариф · Банковская карта не нужна
Как это работает
Откройте запись, когда садитесь поговорить с прямым подчинённым. Ведите заметки, отмечайте навыки из его роли, о которых шла речь, и добавляйте договорённости — для себя или для сотрудника, со сроком, если он нужен. Пока вы не опубликуете запись, это черновик, который видите только вы.
Все договорённости, ещё открытые после прошлых встреч с этим же сотрудником, появляются вверху новой записи, в блоке «Открытые договорённости с прошлых встреч». Отмечайте их выполненными прямо там, по ходу разговора.
Когда разговор завершён, опубликуйте запись. Сотрудник получит уведомление и сразу сможет её прочитать.
В опубликованной записи сотрудник и руководитель могут переписываться в комментариях — добавить контекст, уточнить деталь или договориться о следующем шаге. Свои договорённости сотрудник отмечает выполненными сам.
Личная заметка и ваша оценка по итогам встречи хранятся в отдельном блоке записи. Они никогда не публикуются, и сотрудник их не видит.
Права доступа
Полезно знать
Что посмотреть дальше
Разработка
Четыре уровня от Engineering Manager до VP of Engineering и шесть управленческих компетенций.
Продукт
Пять уровней от Junior PM до Head of Product и шесть компетенций — от исследования клиентов до продуктовой стратегии.
Маркетинг
Пять уровней от младшего маркетолога до директора по маркетингу и шесть компетенций — от запуска кампаний до ответственности за рост.
Для IT-компаний
Для CTO и руководителей департаментов в IT- и SaaS-компаниях на 50–200 человек, которым нужны уровни, одинаково понятные в каждой команде.
Для стартапов
Для основателей стартапов на 10–60 человек, которые вводят уровни, растят первых руководителей и хотят справедливых повышений.
Сначала самооценка, затем разбор руководителя, публикация оценки и завершение — каждая оценка по навыкам самой роли.
Как часто проводить карьерные чек-ины, как к ним готовиться, структура разговора на 45 минут и список вопросов — с примером и ошибками, которых стоит избежать.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Вопросы и ответы
Руководитель, который её написал, и сотрудник, о котором она. Руководители выше по оргструктуре читают её, только если это включено в вашей организации.
Когда руководитель опубликует её после встречи. До этого запись — черновик, который видит только руководитель: сотрудник не получает уведомления и не может её открыть.
Новый руководитель начинает с чистого листа: записей предыдущего руководителя он не видит. Сотрудник по-прежнему читает все свои опубликованные записи.
Да, двумя способами: комментировать опубликованную запись и отмечать выполненными назначенные на него договорённости. Сами заметки остаются за руководителем.
Да. Записи, договорённости и комментарии входят в каждый тариф, включая бесплатный.
Зарегистрируйтесь бесплатно, добавьте команду вместе с руководителями — и ведите заметки на следующей встрече 1:1 прямо по ходу разговора.
Бесплатный тариф · Банковская карта не нужна