Гайды
Пошаговые практические руководства для компаний на 20–200 человек, которым нужны понятные уровни, хорошие карьерные разговоры и честные повышения.
Бесплатный тариф · Банковская карта не нужна
Начните с этого
Практический метод из семи шагов для компаний на 20–200 человек: треки, уровни, компетенции, ожидания, калибровка и запуск — с разбором на примере и ошибками, которых стоит избежать.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Пять терминов, которые постоянно путают: карьерная лестница, карьерный фреймворк, матрица компетенций, уровень и грейд. Разбираем каждый и собираем их вместе на примере одного департамента.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Как вести экспертный трек рядом с управленческим: чем они различаются, как выровнять уровни и как людям переходить между треками, ничего не теряя.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Критерии повышения, записанные заранее, руководитель, который предлагает, кто-то выше, кто решает, и письменное обоснование — процесс, который растущая компания может объяснить каждому.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Большинству компаний на 20–200 человек хватает четырёх–шести уровней на трек. Как выбрать число для своей, по каким признакам видно, что уровней мало или много, и как добавить уровень позже.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Как часто проводить карьерные чек-ины, как к ним готовиться, структура разговора на 45 минут и список вопросов — с примером и ошибками, которых стоит избежать.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Короткий и практичный ИПР: один-два пробела в навыках, конкретные задачи развития со сроками и понятным результатом, проверка на каждом чек-ине. Шаблон и примеры для четырёх ролей.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Начните бесплатно, опубликуйте первый фреймворк и проводите по нему следующие карьерные разговоры.
Бесплатный тариф · Банковская карта не нужна