Vývoj
Engineering Manager
Čtyři úrovně od Engineering Managera po VP of Engineering a šest manažerských kompetencí.
- 4 úrovně
- 6 kompetencí
Schůzky 1:1
Manažer si během schůzky dělá poznámky a po jejím skončení zveřejní zápis. Dohody se přenášejí na další schůzku 1:1 a probírané dovednosti propojují rozhovor s kariérním žebříčkem.
Tarif Zdarma · Bez platební karty
Jak to funguje
Zápis otevřete, když si sednete s přímým podřízeným. Dělejte si poznámky, označte dovednosti z jeho role, o kterých byla řeč, a přidejte dohody pro kohokoli z vás dvou, s termínem tam, kde pomůže. Dokud zápis nezveřejníte, je to koncept, který vidíte jen vy.
Dohody, které zůstaly otevřené z dřívějších schůzek se stejným člověkem, se objeví nahoře v novém zápisu, v části „Otevřené dohody z dřívějších schůzek“. Odškrtávejte je tam, jak je postupně procházíte.
Když rozhovor skončí, zápis zveřejněte. Zaměstnanec dostane oznámení a může si ho hned přečíst.
U zveřejněného zápisu si zaměstnanec a manažer mohou psát v komentářích – doplnit souvislosti, opravit detail nebo se domluvit na dalším kroku. Své dohody si zaměstnanec odškrtává sám, jakmile je splní.
Soukromá poznámka a vaše hodnocení po schůzce jsou v samostatném bloku zápisu. Nikdy se nezveřejňují a zaměstnanec je nevidí.
Oprávnění
Dobré vědět
Pokračujte
Vývoj
Čtyři úrovně od Engineering Managera po VP of Engineering a šest manažerských kompetencí.
Produkt
Pět úrovní od Junior PM po Head of Product a šest kompetencí od discovery po produktovou strategii.
Marketing
Pět úrovní od marketingového specialisty po ředitele marketingu a šest kompetencí od realizace kampaní po odpovědnost za růst.
Pro technologické firmy
Pro CTO a vedoucí oddělení v technologických a SaaS firmách s 50–200 lidmi, kteří potřebují úrovně se stejným významem v každém týmu.
Pro startupy
Pro zakladatele startupů s 10–60 lidmi, kteří zavádějí úrovně, vychovávají první manažery a chtějí férová povýšení.
Nejdřív sebehodnocení, pak hodnocení manažerem, sdílení a uzavření – každé hodnocení podle dovedností vlastní role.
Jak často pořádat kariérní check-iny, jak se na ně připravit, struktura 45minutového rozhovoru a seznam otázek k použití – s příkladem a chybami, kterým se vyhnout.
Aktualizováno 1. října 2026
Časté dotazy
Manažer, který ho napsal, a zaměstnanec, o kterém je. Manažeři výše v hierarchii ho čtou, jen pokud to vaše organizace zapne.
Až ho manažer po schůzce zveřejní. Do té doby je to koncept, který vidí jen manažer: zaměstnanec nedostane oznámení a nemůže ho otevřít.
Nový manažer začíná s čistým štítem: zápisy předchozího manažera nevidí. Zaměstnanec dál čte všechny své zveřejněné zápisy.
Ano, dvěma způsoby: může zveřejněný zápis komentovat a odškrtávat dohody, které má splnit. Samotné poznámky zůstávají manažerovi.
Ano. Zápisy, dohody i komentáře jsou součástí každého tarifu včetně tarifu Zdarma.
Zaregistrujte se zdarma, přidejte tým i s manažery a na příští schůzce 1:1 si dělejte poznámky přímo během rozhovoru.
Tarif Zdarma · Bez platební karty