Přeskočit na obsah
Menu

Pro technologické firmy

Kariérní rámec pro rostoucí technologické firmy

Udržte úrovně, kritéria povýšení a platová rozpětí konzistentní napříč vývojem, produktem, designem i všemi ostatními odděleními – a používejte je v check-inech, které lidé skutečně mají.

Tarif Zdarma · Bez platební karty

Zní vám to povědomě?

Co se rozbije mezi 50 a 200 lidmi

  • Každé oddělení si vymyslelo vlastní úrovně

    Vývoj má pět úrovní, obchod tři a design má názvy pozic, které nikdo neumí porovnat. Dva lidé s podobnou prací dopadnou různě podle toho, který manažer návrh na povýšení píše.

  • Jediná cesta nahoru vede přes management

    Silní vývojáři a designéři se stávají manažery proti své vůli, protože odborná dráha neexistuje nebo končí příliš brzy.

  • Platová pásma žijí odděleně od úrovní

    Plat se stanoví v nabídce a odtud se rozjíždí. Nikdo neumí říct, které rozpětí patří ke které roli, takže každá revize platů začíná od nuly.

  • Check-iny se neopírají o žádná očekávání

    Manažeři vedou hodnocení zpaměti a nad prázdným dokumentem, takže zpětná vazba se špatně porovnává a ještě hůř se podle ní jedná.

Jak LadderKit pomáhá

Jedna kariérní struktura napříč všemi odděleními

Společné stavební prvky, které vlastní každé oddělení a které se používají v rozhovorech, na kterých záleží.

Rámec pro každé oddělení, jeden tvar pro všechny

Každé oddělení vlastní svůj rámec – navržený, upravovaný lidmi, které určíte, a pak zveřejněný –, ale každý rámec používá stejné stavební prvky: dráhy, úrovně, role a dovednosti.

Odborná a manažerská dráha vedle sebe

Vytvořte v oddělení paralelní dráhy, aby růst nevyžadoval vedení lidí. Sledujte, kdo zastává kterou roli na které úrovni.

Kritéria povýšení sepsaná jednou

Nastavte v matici dovedností, jakou úroveň každá role očekává u každé dovednosti. Stejná mřížka je laťkou v každém týmu a v každém návrhu na povýšení.

Platová rozpětí připojená k rolím

Přidejte ke každé roli jedno nebo více platových rozpětí podle měny a lokality a exportujte libovolnou roli do PDF s požadovanými dovednostmi a platem.

Check-iny, které vycházejí z očekávání

Každý check-in je předvyplněný dovednostmi, které role daného člověka vyžaduje, i s očekávanou úrovní, takže obě strany hodnotí podle rámce, ne podle paměti.

Zobrazit všechny funkce

V praxi

Jak to technologické firmy zavádějí

Tři oddělení v jedné struktuře

  1. 1. měsícCTO nejdřív zveřejní rámec vývoje a z vedoucích produktu a designu udělá editory rámců jejich vlastních oddělení.
  2. 2. měsícProdukt a design navrhnou své dráhy a dovednosti ve stejném tvaru. Vedení porovná úrovně napříč odděleními dřív, než se cokoli zveřejní.
  3. 3. měsícKe každé roli se připojí platová rozpětí, takže nabídky při náboru i revize platů vycházejí z role, a ne z poslední nabídky, kterou si někdo pamatuje.

Kolo povýšení, které obstojí napříč týmy

  1. Před kolemKaždý kandidát má dokončený check-in podle očekávaných úrovní dovedností své role, se shrnutím v PDF.
  2. NávrhyManažeři navrhují povýšení s písemným zdůvodněním a každý návrh jde k někomu nad tím, kdo ho podal.
  3. RozhodnutíRozhodující otevřou profil každého člověka: hodnocení v čase, posun u jednotlivých dovedností mezi check-iny, rozvojové aktivity a zpětnou vazbu.
  4. Datum účinnostiSchválená povýšení změní roli daného člověka k dohodnutému datu a zdůvodnění zůstává u rozhodnutí.

Šablony

Šablony pro firmu s několika odděleními

Začněte každé oddělení od jeho vlastního žebříčku a pak udržujte strukturu konzistentní napříč všemi.

  • Vývoj

    Softwarový vývojář

    Pět úrovní od Junior po Principal a šest kompetencí, od psaní kódu až po rozvoj týmu.

    • 5 úrovní
    • 6 kompetencí
  • Vývoj

    Engineering Manager

    Čtyři úrovně od Engineering Managera po VP of Engineering a šest manažerských kompetencí.

    • 4 úrovně
    • 6 kompetencí
  • Vývoj

    DevOps inženýr

    Čtyři úrovně od Junior po Staff DevOps inženýra a šest kompetencí od infrastruktury po podporu vývojářů.

    • 4 úrovně
    • 6 kompetencí
  • Vývoj

    QA inženýr

    Čtyři úrovně od Junior po Lead QA inženýra a šest kompetencí od návrhu testů po postupy kvality.

    • 4 úrovně
    • 6 kompetencí
  • Produkt

    Produktový manažer

    Pět úrovní od Junior PM po Head of Product a šest kompetencí od discovery po produktovou strategii.

    • 5 úrovní
    • 6 kompetencí
  • Data a analytika

    Datový analytik

    Pět úrovní od Junior po Principal analytika a sedm kompetencí od formulace otázek až po změnu rozhodnutí.

    • 5 úrovní
    • 7 kompetencí

Procházet všechny šablony

Ceník

Ceny pro firmu s několika odděleními

Tarify se platí za organizaci, ne za uživatele. Růst stojí 299 € měsíčně pro až 80 osob a až 10 kariérních rámců; Rozšířený stojí 499 € měsíčně pro libovolný počet lidí a neomezený počet kariérních rámců.

Každá klíčová funkce je v každém tarifu. Placené tarify přidávají dvě věci: v tarifech Základní, Růst a Rozšířený mohou oznámení chodit lidem do Slacku místo e-mailem a v tarifech Základní, Růst a Rozšířený může administrátor vyžadovat přihlášení přes Google nebo Microsoft pro celou organizaci.

  • Zdarma

    0 €/měsíc

    Pro malé týmy, které poprvé sepisují kariérní úrovně.

    • Až 10 osob
    • 1 kariérní rámec
    • Všechny klíčové funkce
    Začněte zdarma
  • Základní

    149 €/měsíc

    Pro rostoucí týmy připravené formalizovat své kariérní cesty.

    • Až 35 osob
    • Až 5 kariérních rámců
    • Všechny klíčové funkce
    • Oznámení ve Slacku
    • Možnost vyžadovat přihlášení přes Google nebo Microsoft
    Začít
  • Nejoblíbenější

    Růst

    299 €/měsíc

    Pro škálující se firmy s několika týmy a odděleními.

    • Až 80 osob
    • Až 10 kariérních rámců
    • Všechny klíčové funkce
    • Oznámení ve Slacku
    • Možnost vyžadovat přihlášení přes Google nebo Microsoft
    Začít
  • Rozšířený

    499 €/měsíc

    Pro větší organizace, které potřebují prostor k růstu.

    • Neomezený počet lidí
    • Neomezený počet kariérních rámců
    • Všechny klíčové funkce
    • Oznámení ve Slacku
    • Možnost vyžadovat přihlášení přes Google nebo Microsoft
    Začít

Každá klíčová funkce je v každém tarifu. Placené tarify přidávají oznámení ve Slacku a možnost vyžadovat přihlášení přes Google nebo Microsoft; jinak platíte za velikost tarifu – počet lidí a kariérních rámců.

Porovnat všechny tarify

Časté dotazy

Časté otázky

Může mít každé oddělení vlastní kariérní žebříček?

Ano. Každé oddělení má vlastní kariérní rámec s vlastními drahami, úrovněmi, rolemi a dovednostmi, který upravují lidé, které určíte, a který se zveřejní, až bude připravený. Stavební prvky jsou všude stejné, takže každé oddělení popisuje své úrovně stejnými pojmy a vedení je může porovnat vedle sebe.

Můžeme mít odbornou a manažerskou dráhu souběžně?

Ano. Oddělení může mít několik drah vedle sebe – například odbornou a manažerskou –, každou s vlastními rolemi a úrovněmi.

Jak souvisejí platová rozpětí s úrovněmi?

Rozpětí jsou připojená k rolím a role jsou na úrovních v rámci dráhy. Role může mít několik rozpětí podle měny a lokality a její PDF je ukazuje vedle požadovaných dovedností.

Kdo vidí platová rozpětí?

Všichni ve vaší organizaci – pokud je přidáte, protože rozpětí jsou volitelná. V aplikaci se zobrazují u každé role vedle lidí, kteří ji zastávají; PDF role obsahuje rozpětí, ale ne lidi. Měnit je mohou administrátoři a editoři oddělení. Nejste připraveni na platovou transparentnost? Zatím je vynechte.

Jak udržet rozhodnutí o povýšení konzistentní napříč týmy?

Používejte jednu matici dovedností na rámec jako měřítko pro check-iny i návrhy na povýšení. Povýšení se navrhují s písemným zdůvodněním a rozhoduje o nich někdo nad tím, kdo je navrhl, takže návrhy lze porovnat vedle sebe.

Úrovně už máme v tabulkách. Můžeme je přenést?

Automatický import neexistuje: každý rámec v LadderKitu vytvoříte znovu ručně. Většina týmů to bere jako příležitost zbavit se úrovní a dovedností, které nikdo doopravdy nepoužívá.

Další čtení

  • Kariérní žebříčky

    Duální kariérní žebříček: odborná, nebo manažerská dráha?

    Jak vést odbornou dráhu vedle manažerské: kde se rozcházejí, jak sladit jejich úrovně a jak mezi nimi mohou lidé přecházet, aniž by o něco přišli.

    Aktualizováno 1. října 2026

  • Kariérní žebříčky

    Kariérní žebříček, kariérní rámec, nebo matice kompetencí: jaký je rozdíl?

    Pět pojmů, které se často zaměňují – kariérní žebříček, kariérní rámec, matice kompetencí, úroveň pozice a platová třída –, vysvětlených na jednom oddělení od začátku do konce.

    Aktualizováno 1. října 2026

Sjednoťte všechna oddělení v jedné kariérní struktuře

Začněte zdarma: sestavte rámec prvního oddělení, vyzkoušejte ho s jedním týmem a pro zavedení ve firmě pak zvolte tarif Růst nebo Rozšířený.

Tarif Zdarma · Bez platební karty