Mall för karriärstege

Mall för karriärstege för produktdesigner

Fem nivåer från junior designer till Head of Design, sex kompetenser från research till designsystem.

Gratisplan · Inget kreditkort behövs

Den här karriärstegen är skriven för företag med ungefär 20–200 anställda, där en produktdesigner oftast arbetar i ett produktteam, gör sin egen research, äger både flödena och de slutliga skärmarna och kanske är en av bara ett fåtal designer. Den beskriver fem nivåer, från någon tidigt i karriären till den person som leder designarbetet för hela företaget. Den högsta nivån, Head of Design, leder designfunktionen och är ingen specialistnivå.

Varje nivå definieras av vad en designer gör och hur långt arbetet når, inte av antal år i yrket eller hur polerad portfolion är. Läs en rad i kompetensmatrisen från vänster till höger för att se hur en förväntan växer; läs avsnittet för en nivå för att se allt som förväntas på den nivån. Använd den i avstämningar, självskattningar och beslut om befordran.

Anpassa den innan du publicerar den. Byt namn på nivåerna så att de stämmer med dina titlar, slå ihop kompetenser om dina designer inte skiljer research från gränssnittsarbete och skriv om förväntningarna med egna ord.

Nivåerna i korthet

Junior produktdesigner
Designar väl avgränsade skärmar och flöden med det befintliga designsystemet, med regelbunden vägledning.
Omfattning
Enskilda skärmar, komponenter och små flöden, oftast inramade av en mer senior designer.
Produktdesigner
Designar funktioner från början till slut för ett team, från att förstå problemet till att kontrollera det levererade resultatet.
Omfattning
Funktioner inom ett produktteams område, från research och flöden till det slutliga gränssnittet.
Senior produktdesigner
Leder designen för ett produktområde, ramar in oklara problem och höjer kvaliteten på designarbetet runt sig.
Omfattning
Ett produktområde eller flera närliggande funktioner, ofta delade mellan team.
Lead produktdesigner
Äger helheten i upplevelsen mellan teamen och vägleder andra designers arbete.
Omfattning
Flera team eller hela produktupplevelsen, inklusive designsystemet.
Head of Design
Sätter företagets designriktning och bygger det designteam som förverkligar den.
Omfattning
Hela designfunktionen, dess arbetssätt och dess roll i företagets beslut.

Kompetensmatris

Varje rad är en kompetens och varje kolumn en nivå. Läs en rad från vänster till höger för att se hur förväntningarna växer.

Vad varje kompetens innebär

Användarresearch och insikter: Att lära sig hur människor använder produkten och omsätta det i designbeslut.
Problemformulering: Att definiera rätt problem och begränsningarna innan man skissar lösningar.
Interaktions- och visuell design: Att designa gränssnitt som är tydliga, konsekventa, tillgängliga och bra att använda.
Designsystem: Att bygga och ta hand om återanvändbara komponenter och mönster som håller produkten konsekvent.
Samarbete och kommunikation: Att arbeta med produkt, utveckling och verksamheten, och förklara designbeslut.
Påverkan och teamutveckling: Att ta ansvar för resultatet av designarbetet och hjälpa andra designer att växa.

Produktdesigner: förväntningar per kompetens och nivå
Kompetens	Junior produktdesigner	Produktdesigner	Senior produktdesigner	Lead produktdesigner	Head of Design
Användarresearch och insikter	Deltar i användbarhetstester och intervjuer som andra leder, för tydliga anteckningar och kan peka på insikten bakom vart och ett av sina designbeslut.	Planerar och genomför egna intervjuer och användbarhetstester för en funktion, sammanfattar vad hen lärt sig och ändrar designen utifrån det.	Väljer rätt researchmetod för varje fråga inom sitt område, kombinerar research med användningsdata och feedback från supporten och delar insikter som ändrar produktens prioriteringar.	Bygger upp ett researcharbete som flera team använder – mallar, en pool av deltagare, en gemensam plats för insikter – och ser till att stora beslut har stöd i research.	Gör förståelsen för användarna till en del av hur företaget fattar beslut, bestämmer hur mycket research som görs och av vem, och tar in kundinsikter i ledningens diskussioner.
Problemformulering	Kan förklara användarproblemet och målet bakom varje uppgift, och ställer frågor när uppdraget är oklart i stället för att gissa.	Skriver problembeskrivningen för en funktion tillsammans med teamets product manager, kartlägger den nuvarande användarresan och utforskar flera riktningar innan hen väljer en.	Gör om vaga önskemål till tydliga problem med framgångskriterier, ifrågasätter uppdrag som löser fel problem och formar vad teamet bygger härnäst.	Identifierar upplevelseproblem som spänner över flera team – inkonsekventa flöden, brutna resor mellan funktioner – och får in dem på roadmapen.	Formar vilka problem företaget väljer att lösa, och ser till att design är med innan prioriteringarna sätts, inte efteråt.
Interaktions- och visuell design	Tar fram rena, konsekventa skärmar med de befintliga komponenterna, täcker tomma tillstånd, feltillstånd och laddningstillstånd när hen blir ombedd och följer grundläggande regler för tillgänglighet.	Designar kompletta flöden med varje tillstånd och kantfall, skriver tydlig gränssnittstext eller arbetar med den som gör det, och kontrollerar kontrast, fokusordning och tangentbordsanvändning.	Designar komplexa interaktioner som kräver nya mönster, prototypar dem för att testa med användare och utvecklare och sätter den kvalitetsnivå som andra designer följer.	Håller hela produkten visuellt och beteendemässigt konsekvent, granskar andra designers arbete mot gemensamma principer och leder omdesign av centrala delar av produkten.	Definierar produktens designspråk och kvalitetsstandarder, och bestämmer hur varumärket och produktupplevelsen hänger ihop.
Designsystem	Använder komponenter från designsystemet korrekt och påpekar när en komponent inte passar ett verkligt fall.	Föreslår nya komponenter eller varianter med tydliga regler för användning, håller ordning i sina egna designfiler och uppdaterar systemet när en funktion kräver det.	Äger en del av designsystemet, arbetar med utvecklarna för att hålla design och kod i takt och dokumenterar mönster så att andra kan använda dem utan att fråga.	Äger designsystemet som helhet: bestämmer vad som ska ingå, planerar dess utveckling tillsammans med utvecklingsorganisationen och mäter hur brett det används.	Bestämmer hur mycket företaget investerar i designsystemet och vem som underhåller det, och ser till att det tjänar produktstrategin i stället för att bli ett eget projekt.
Samarbete och kommunikation	Delar sitt arbete tidigt och ofta, ber om feedback och förbereder överlämningsfiler som utvecklarna kan bygga från med få frågor.	Arbetar dagligen med sin product manager och sina utvecklare, presenterar designbeslut med resonemanget bakom dem och hjälper utvecklarna under implementation och granskning.	Leder designgenomgångar och critiques, förhandlar avvägningar med produkt- och utvecklingsansvariga och förklarar designbeslut för intressenter utanför produktteamet.	Samlar flera team kring en gemensam riktning för upplevelsen, löser designoenigheter mellan team och är den främsta designpartnern för produkt- och utvecklingsansvariga.	Representerar design i ledningsgruppen, bygger förtroende hos varje funktion och förklarar designens värde i form av affärsresultat.
Påverkan och teamutveckling	Kontrollerar hur hens levererade designer fungerar för användarna, agerar på feedback och dokumenterar vad hen lärt sig till nästa projekt.	Följer sina funktioner efter lansering, föreslår förbättringar utifrån data och feedback och hjälper till att introducera nya designer.	Är medvetet mentor för en eller två designer, ger kritik som hjälper dem att bli bättre och deltar i rekryteringen av designer.	Coachar designerna i sina team, formar rekryteringsprocessen och portfoliogranskningen för design och inför de rutiner som håller designkvaliteten hög.	Rekryterar och utvecklar designteamet, definierar hur designer växer genom den här karriärstegen och bestämmer hur teamet organiseras när företaget växer.

Skrolla tabellen i sidled för att se alla nivåer.

Ladda ner som CSV Öppnas i Excel, Google Sheets eller Numbers.

Junior produktdesigner: vad som förväntas

Designar väl avgränsade skärmar och flöden med det befintliga designsystemet, med regelbunden vägledning. Enskilda skärmar, komponenter och små flöden, oftast inramade av en mer senior designer.

Användarresearch och insikter: Deltar i användbarhetstester och intervjuer som andra leder, för tydliga anteckningar och kan peka på insikten bakom vart och ett av sina designbeslut.
Problemformulering: Kan förklara användarproblemet och målet bakom varje uppgift, och ställer frågor när uppdraget är oklart i stället för att gissa.
Interaktions- och visuell design: Tar fram rena, konsekventa skärmar med de befintliga komponenterna, täcker tomma tillstånd, feltillstånd och laddningstillstånd när hen blir ombedd och följer grundläggande regler för tillgänglighet.
Designsystem: Använder komponenter från designsystemet korrekt och påpekar när en komponent inte passar ett verkligt fall.
Samarbete och kommunikation: Delar sitt arbete tidigt och ofta, ber om feedback och förbereder överlämningsfiler som utvecklarna kan bygga från med få frågor.
Påverkan och teamutveckling: Kontrollerar hur hens levererade designer fungerar för användarna, agerar på feedback och dokumenterar vad hen lärt sig till nästa projekt.

Produktdesigner: vad som förväntas

Designar funktioner från början till slut för ett team, från att förstå problemet till att kontrollera det levererade resultatet. Funktioner inom ett produktteams område, från research och flöden till det slutliga gränssnittet.

Användarresearch och insikter: Planerar och genomför egna intervjuer och användbarhetstester för en funktion, sammanfattar vad hen lärt sig och ändrar designen utifrån det.
Problemformulering: Skriver problembeskrivningen för en funktion tillsammans med teamets product manager, kartlägger den nuvarande användarresan och utforskar flera riktningar innan hen väljer en.
Interaktions- och visuell design: Designar kompletta flöden med varje tillstånd och kantfall, skriver tydlig gränssnittstext eller arbetar med den som gör det, och kontrollerar kontrast, fokusordning och tangentbordsanvändning.
Designsystem: Föreslår nya komponenter eller varianter med tydliga regler för användning, håller ordning i sina egna designfiler och uppdaterar systemet när en funktion kräver det.
Samarbete och kommunikation: Arbetar dagligen med sin product manager och sina utvecklare, presenterar designbeslut med resonemanget bakom dem och hjälper utvecklarna under implementation och granskning.
Påverkan och teamutveckling: Följer sina funktioner efter lansering, föreslår förbättringar utifrån data och feedback och hjälper till att introducera nya designer.

Senior produktdesigner: vad som förväntas

Leder designen för ett produktområde, ramar in oklara problem och höjer kvaliteten på designarbetet runt sig. Ett produktområde eller flera närliggande funktioner, ofta delade mellan team.

Användarresearch och insikter: Väljer rätt researchmetod för varje fråga inom sitt område, kombinerar research med användningsdata och feedback från supporten och delar insikter som ändrar produktens prioriteringar.
Problemformulering: Gör om vaga önskemål till tydliga problem med framgångskriterier, ifrågasätter uppdrag som löser fel problem och formar vad teamet bygger härnäst.
Interaktions- och visuell design: Designar komplexa interaktioner som kräver nya mönster, prototypar dem för att testa med användare och utvecklare och sätter den kvalitetsnivå som andra designer följer.
Designsystem: Äger en del av designsystemet, arbetar med utvecklarna för att hålla design och kod i takt och dokumenterar mönster så att andra kan använda dem utan att fråga.
Samarbete och kommunikation: Leder designgenomgångar och critiques, förhandlar avvägningar med produkt- och utvecklingsansvariga och förklarar designbeslut för intressenter utanför produktteamet.
Påverkan och teamutveckling: Är medvetet mentor för en eller två designer, ger kritik som hjälper dem att bli bättre och deltar i rekryteringen av designer.

Lead produktdesigner: vad som förväntas

Äger helheten i upplevelsen mellan teamen och vägleder andra designers arbete. Flera team eller hela produktupplevelsen, inklusive designsystemet.

Användarresearch och insikter: Bygger upp ett researcharbete som flera team använder – mallar, en pool av deltagare, en gemensam plats för insikter – och ser till att stora beslut har stöd i research.
Problemformulering: Identifierar upplevelseproblem som spänner över flera team – inkonsekventa flöden, brutna resor mellan funktioner – och får in dem på roadmapen.
Interaktions- och visuell design: Håller hela produkten visuellt och beteendemässigt konsekvent, granskar andra designers arbete mot gemensamma principer och leder omdesign av centrala delar av produkten.
Designsystem: Äger designsystemet som helhet: bestämmer vad som ska ingå, planerar dess utveckling tillsammans med utvecklingsorganisationen och mäter hur brett det används.
Samarbete och kommunikation: Samlar flera team kring en gemensam riktning för upplevelsen, löser designoenigheter mellan team och är den främsta designpartnern för produkt- och utvecklingsansvariga.
Påverkan och teamutveckling: Coachar designerna i sina team, formar rekryteringsprocessen och portfoliogranskningen för design och inför de rutiner som håller designkvaliteten hög.

Head of Design: vad som förväntas

Sätter företagets designriktning och bygger det designteam som förverkligar den. Hela designfunktionen, dess arbetssätt och dess roll i företagets beslut.

Användarresearch och insikter: Gör förståelsen för användarna till en del av hur företaget fattar beslut, bestämmer hur mycket research som görs och av vem, och tar in kundinsikter i ledningens diskussioner.
Problemformulering: Formar vilka problem företaget väljer att lösa, och ser till att design är med innan prioriteringarna sätts, inte efteråt.
Interaktions- och visuell design: Definierar produktens designspråk och kvalitetsstandarder, och bestämmer hur varumärket och produktupplevelsen hänger ihop.
Designsystem: Bestämmer hur mycket företaget investerar i designsystemet och vem som underhåller det, och ser till att det tjänar produktstrategin i stället för att bli ett eget projekt.
Samarbete och kommunikation: Representerar design i ledningsgruppen, bygger förtroende hos varje funktion och förklarar designens värde i form av affärsresultat.
Påverkan och teamutveckling: Rekryterar och utvecklar designteamet, definierar hur designer växer genom den här karriärstegen och bestämmer hur teamet organiseras när företaget växer.

Så anpassar du den här karriärstegen

Anpassa den efter ditt designteam
Med en till tre designer behöver du sällan mer än tre nivåer. Hoppa över Lead tills någon verkligen vägleder andra designer i flera team, och låt din mest seniora designer fungera som Head of Design tills rollen blir ett heltidsjobb.
Bestäm hur du hanterar specialister
Om du har renodlade researchers, innehållsdesigner eller varumärkesdesigner, ge dem egna rader eller en egen karriärstege i stället för att tänja den här. I ett litet team, behåll en karriärstege och acceptera att människor är starkare på vissa rader än andra.
Titta på resultat, inte bara portfolio
När du bedömer mot karriärstegen, fråga vad som förändrades för användarna och verksamheten, inte bara hur polerade skärmarna ser ut. En vacker omdesign som ingen tog till sig är svagare belägg än ett enkelt flöde som åtgärdade ett avhopp.
Stäm av den mot produkt och utveckling
Koppla varje designnivå till de produkt- och utvecklarnivåer som har liknande ansvar och lön, så att en Senior produktdesigner står bredvid en Senior utvecklare och en Senior Product Manager. Det håller produktteamen i balans.

Vanliga frågor

Frågor om den här karriärstegen

Hur många nivåer behöver en karriärstege för produktdesigner?

Fyra eller fem räcker för ett företag med 20–200 anställda. Den här mallen använder fem: Junior, Produktdesigner, Senior, Lead och Head of Design. Ett designteam på två eller tre personer kan börja med tre och lägga till nivåer när verkliga roller uppstår.

Ska UX- och UI-designer ha separata karriärstegar?

I ett företag av den här storleken oftast inte. Produktdesigner täcker här research, flöden och gränssnittsarbete, och karriärstegen behandlar dem som rader i ett och samma jobb. Dela upp karriärstegen först när du anställer personer som gör en av delarna på heltid.

Kan en produktdesigner nå en senior nivå utan att leda andra designer?

Ja. Produktdesigner på Senior- och Lead-nivå växer genom storleken och svårighetsgraden på de problem de äger och genom sitt inflytande på andra designer. Att leda personal är ett separat val som i ett litet företag oftast börjar på Head of Design-nivå.

Vilka belägg ska en designer ta med till en bedömning inför befordran?

Exempel från de senaste sex månaderna för varje kompetens på målnivån: research som ändrade ett beslut, ett flöde som förbättrade ett mätetal, ett mönster som lagts till i designsystemet, en designer som hen hjälpt att växa. Ta med feedback från de product managers och utvecklare som hen arbetar med.

Hur ofta bör vi uppdatera en karriärstege för design?

Se över den en eller två gånger om året, och när designteamet förändras – till exempel när du anställer din första designlead eller din första renodlade researcher. Skriv om varje förväntan som gång på gång skapar oenighet i avstämningarna.

Bygg den här karriärstegen i LadderKit – gratis

Lägg upp dess nivåer och färdigheter för ditt team, bedöm folk mot dem i avstämningar och håll besluten om befordran konsekventa.

Börja gratis Utforska demon Ingen registrering