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Matrice de compétences

Une matrice de compétences qui montre ce qu’exige chaque rôle

Écrivez à quoi ressemble chaque compétence à chaque niveau, fixez le niveau dont chaque rôle a besoin, et donnez à chacun une vision claire de son rôle.

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Comment ça marche

Comment se construit une matrice de compétences

  1. Décrire une compétence une seule fois

    Rédigez une compétence avec une description de chaque niveau et des exemples de ce que ce niveau donne en pratique. Partez de zéro, d’une compétence prête à l’emploi, ou dupliquez-en une qui s’en rapproche.

  2. L’organiser pour un département

    Intégrez des compétences au référentiel d’un département, classez-les en groupes comme Savoir-faire ou Leadership, et fixez le niveau dont chaque rôle a besoin. Laissez une case vide quand un rôle n’a pas besoin de la compétence.

  3. Donner une fiche à chaque rôle

    La fiche de rôle rassemble tout : la description du rôle, les compétences qu’il exige avec leurs niveaux, et ses fourchettes de salaire — le tout exportable en PDF.

  4. Évaluer par rapport à elle

    La matrice est la référence des évaluations : un point de suivi reprend exactement les cases du rôle de la personne, si bien que personne n’est évalué sur une compétence dont son rôle n’a pas besoin.

Droits d’accès

Qui fait quoi

Administrateurs
Gèrent la bibliothèque de compétences de l’organisation, modifient la matrice de n’importe quel département et fixent les fourchettes de salaire de n’importe quel rôle.
Éditeurs de département
Construisent la matrice de leur département — groupes, compétences, niveaux requis — et modifient les descriptions des rôles et les fourchettes de salaire. Ils peuvent créer et dupliquer des compétences, et modifier une compétence de la bibliothèque quand ses réglages l’autorisent aux éditeurs.
Collaborateurs
Consultent la matrice de chaque référentiel publié, ouvrent n’importe quelle fiche de rôle — avec ses fourchettes de salaire, si elles sont renseignées — et la téléchargent en PDF.

Bon à savoir

Les détails

Des compétences prêtes à l’emploi pour démarrer
Chaque organisation dispose d’une bibliothèque de plus d’une centaine de compétences prêtes à l’emploi, en ingénierie, produit, design et leadership. Elles ne sont pas modifiables, mais chacune peut être dupliquée et adaptée. Ces compétences sont rédigées en anglais : dupliquez-les et traduisez-les à votre guise.
Des fourchettes de salaire facultatives, et ouvertes une fois renseignées
Les fourchettes sont facultatives. Une fois renseignées, toute personne qui peut ouvrir un rôle les voit — dans l’application, à côté de qui occupe le rôle, et dans le PDF du rôle. Seuls les administrateurs et les éditeurs du département peuvent les modifier.
Plusieurs fourchettes par rôle
Un rôle peut porter plusieurs fourchettes, par devise et par lieu — par exemple une pour un bureau en EUR et une pour le télétravail en USD.
Des groupes pour rester lisible
Regroupez les compétences dans les catégories qui conviennent au département, et réordonnez groupes et compétences à mesure que le référentiel s’étoffe.

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À découvrir aussi

Modèles pour démarrer

  • Données et analytique

    Data Analyst

    Cinq niveaux, de Data Analyst junior à Principal, sur sept compétences, du cadrage des questions à l’impact sur les décisions.

    • 5 niveaux
    • 7 compétences
  • Ingénierie

    Ingénieur QA

    Quatre niveaux, d’ingénieur QA junior à Lead QA, sur six compétences, de la conception de tests aux pratiques qualité.

    • 4 niveaux
    • 6 compétences
  • Design

    Product Designer

    Cinq niveaux, de Product Designer junior à Head of Design, sur six compétences, de la recherche au design system.

    • 5 niveaux
    • 6 compétences

Pour qui

  • Pour les entreprises tech

    Entreprises tech

    Pour les CTO et responsables de département d’entreprises tech et SaaS de 50 à 200 personnes, qui veulent des niveaux identiques d’une équipe à l’autre.

Pour aller plus loin

  • Échelles de carrière

    Créer une échelle de carrière : le guide pas à pas

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    Mis à jour le 1er octobre 2026

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    Quatre à six niveaux par parcours suffisent à la plupart des entreprises de 20 à 200 personnes. Comment choisir votre nombre, les signes d’un excès ou d’un manque, et comment ajouter un niveau.

    Mis à jour le 1er octobre 2026

FAQ

Questions fréquentes

Une matrice de compétences, est-ce la même chose qu’un référentiel de compétences ?

En pratique, oui. Dans LadderKit, chaque ligne est une compétence ; chacune a une description par niveau, et la matrice fixe le niveau attendu pour chaque rôle.

Chaque rôle a-t-il besoin de toutes les compétences ?

Non. Laissez une case vide et la compétence n’est tout simplement pas requise pour ce rôle : elle n’apparaîtra pas dans ses points de suivi.

Deux départements peuvent-ils utiliser la même compétence ?

Oui. Une compétence se trouve dans la bibliothèque de l’organisation et peut être ajoutée aux référentiels de plusieurs départements, chacun fixant ses propres niveaux requis.

Que contient le PDF d’un rôle ?

Le nom, le niveau et la description du rôle, chaque compétence requise avec la description de son niveau et des exemples, et ses fourchettes de salaire. Les titres de section sont en anglais.

Peut-on modifier les compétences prêtes à l’emploi ?

Pas directement, car elles sont partagées par toutes les organisations. Dupliquez-en une : la copie vous appartient et vous pouvez la modifier.

Montrez à chaque rôle ce qu’exige le niveau suivant

Commencez gratuitement et construisez votre première matrice de compétences à partir des compétences prêtes à l’emploi.

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