Gå til indhold
Menu

Udviklingsaktiviteter

En individuel udviklingsplan bygget af konkrete udviklingsaktiviteter

Skriv ned hvad en person vil gøre for at udvikle sig, og hvornår, og hold samtalen om det samlet i én tråd i stedet for spredt ud over chats.

Gratis abonnement · Intet kreditkort nødvendigt

Sådan virker det

Fra en samtale til en færdig aktivitet

  1. Opret den der hvor hullet viser sig

    Tilføj en aktivitet fra et afsluttet check-in, ud for den færdighed der kræver arbejde, eller opret en selvstændig aktivitet når som helst. Knyt den til en færdighed fra personens rolle, eller lad den være et bredere mål.

  2. Begge parter er med hele vejen

    Den anden part får besked når en aktivitet tilføjes eller dens frist flyttes, og både medarbejderen og lederen skriver statusnoter i aktivitetens tråd mens arbejdet skrider frem.

  3. Afslut den med et resultat

    Kun medarbejderen markerer en aktivitet som fuldført, med en note om hvordan det gik. Åbne og forsinkede aktiviteter vises på medarbejderens profil ved siden af check-ins og feedback.

Rettigheder

Hvem gør hvad

Medarbejdere
Tilføjer aktiviteter til sig selv, redigerer dem og flytter deres frister, skriver statusnoter, markerer aktiviteter som fuldført og genåbner eller annullerer dem.
Ledere
Tilføjer aktiviteter til sine direkte medarbejdere, skriver noter, flytter frister, genåbner en fuldførelse vedkommende er uenig i, eller annullerer det der ikke længere giver mening. Kan ikke fuldføre en aktivitet på en andens vegne.
Ledere højere oppe
Læser aktiviteterne og hele trådene for alle under sig i rapporteringslinjen uden at ændre noget.
Administratorer
Vælger hvornår påmindelser sendes før en frist, for hele organisationen. Kan slette en aktivitet, men åbner aldrig en.

Godt at vide

Detaljerne

Åben, fuldført eller annulleret
Hver aktivitet har en af tre statusser. En åben aktivitet der har overskredet sin frist, markeres som forsinket, og listen kan filtreres, så kun de vises.
Påmindelser der ved hvornår de skal stoppe
Op til tre påmindelser før fristen, på de dage din organisation vælger, og én morgenen efter at den er overskredet – aldrig en daglig strøm.
Den følger rapporteringslinjen
Når en person får en ny leder, overtager den nye leder personens aktiviteter og ser hele tråden. Tidligere noter står fortsat under deres forfatteres navne.
Noter står som de blev skrevet
Noter kan ikke redigeres eller slettes enkeltvis, så det der blev aftalt, kan læses så længe aktiviteten findes.

Se hele produktet

Udforsk videre

Skabeloner til inspiration

  • Kundesupport

    Supportspecialist

    Fem niveauer fra junior supportspecialist til supportchef og syv kompetencer – fra at løse henvendelser til at drive funktionen.

    • 5 niveauer
    • 7 kompetencer
  • Engineering

    Softwareudvikler

    Fem niveauer fra juniorudvikler til Principal Engineer og seks kompetencer – fra at levere kode til at udvikle teamet.

    • 5 niveauer
    • 6 kompetencer

Hvem det er til

  • Til små virksomheder

    Små virksomheder

    Til ejerledede virksomheder, hvor salg, support og drift har lige så meget brug for en karrierevej som alle andre – sat op af dem der leder teamet.

  • Til startups

    Startups

    Til stiftere af startups med 10–60 ansatte, der skal indføre niveauer, deres første ledere og fair forfremmelser.

Læs mere

  • Udvikling

    Sådan skriver du en individuel udviklingsplan (med eksempler)

    En kort, praktisk IDP: start med et eller to færdighedshuller, skriv konkrete aktiviteter med datoer og en klar slutstreg, og følg op ved hvert check-in. Med skabelon og eksempler for fire roller.

    Opdateret 1. oktober 2026

FAQ

Almindelige spørgsmål

Kan en leder markere en udviklingsaktivitet som fuldført?

Nej. Kun den person der udfører arbejdet, kan fuldføre den. En leder der er uenig i en fuldførelse, kan genåbne den med en note om hvorfor.

Kræver udviklingsaktiviteter et check-in?

Nej. En aktivitet kan komme fra et afsluttet check-in eller oprettes selvstændigt når som helst. Aktiviteter der er oprettet fra et check-in, viser hvilken færdighed og samtale de stammer fra.

Kan vi ændre hvornår påmindelser om udviklingsaktiviteter sendes?

Ja. En administrator vælger op til tre påmindelsesdage før fristen, og den anden og tredje kan slås fra. Påmindelsen efter fristen sendes én gang.

Skal hver aktivitet være knyttet til en færdighed?

Nej. Det er valgfrit at knytte en aktivitet til en af de færdigheder personens rolle kræver, så den kan også være et bredere mål.

Hvad sker der med en aktivitet der ikke længere er relevant?

Hver af parterne kan annullere den, med en note hvis de vil. Den forbliver registreret som annulleret og kan genåbnes senere.

Giv hver udviklingsplan en frist

Start gratis, og gør dit næste check-in til udviklingsaktiviteter som rent faktisk bliver gjort færdige.

Gratis abonnement · Intet kreditkort nødvendigt