Karierni okvir za kateri koli oddelek
Vloge in ravni za prodajo, podporo, operativo ali pisarno opišite s svojimi besedami. Nič v LadderKitu ne predpostavlja, da ekipa piše kodo.
Za mala podjetja
Karierne poti in razvojni načrti za ekipe v malih podjetjih
Vsaki vlogi – v prodaji, podpori, operativi ali pisarni – dajte vidno pot in razvojni načrt, ki ju v preprostem jeziku zapiše lastnik ali vodja ekipe.
Brezplačni paket · Kreditna kartica ni potrebna
Vam je znano?
Zakaj dobri ljudje odhajajo iz malih podjetij
Ljudje ne vidijo naslednjega koraka
V ekipi petnajstih morda ni napredovanja, h kateremu bi stremeli, in nihče ni zapisal, kako je videti, ko si v svojem delu boljši – zato ljudje sklepajo, da rast pomeni odhod.
Za kariere ni nihče odgovoren
Lastnik vodi podjetje, vodje vodijo delo. Pogovori o karieri se zgodijo, ko nekdo vloži odpoved.
Orodja predpostavljajo ekipo programerjev
Tudi vloge v prodaji, podpori, operativi in pisarni potrebujejo karierne poti – opisane z njihovimi besedami, ne v inženirskem žargonu.
Kadrovska programska oprema je narejena za kadrovske službe
Orodja za upravljanje uspešnosti za velika podjetja predpostavljajo nekoga, čigar služba je, da jih nastavlja in upravlja. V podjetju, ki ga vodi lastnik, oseba, ki orodje nastavi, hkrati vodi ekipo.
Kako pomaga LadderKit
Pot za vsako vlogo, v preprostem jeziku
Dovolj preprosto, da ostane ažurno, in dovolj strukturirano, da je pošteno.
Opisi vlog, ki jih ljudje res preberejo
Vsaka vloga ima opis, veščine, ki jih potrebuje, in po želji plačni razpon. Ko je razpon nastavljen, ga vsi v podjetju vidijo v aplikaciji, ob tistih, ki vlogo zasedajo. Vlogo izvozite v PDF za ponudbo za zaposlitev ali za letni pogovor.
Razvojni načrti iz resničnih dejanj
Z vsako osebo se dogovorite za nekaj razvojnih aktivnosti – kaj in do kdaj – in jih spremljajte, dokler niso opravljene. Opomniki opozorijo, preden kak rok zamudite.
Mnenje sodelavcev, ne le šefa
Sodelavce prosite za povratno informacijo o vas ali o komer koli iz vaše ekipe. Do roka odgovorijo na dve preprosti vprašanji – kaj oseba dela dobro in kje bi lahko rasla –, če pozabijo, pa jih opomni opomnik.
Nič ni odvisno od tega, ali se kdo spomni
Nadzorna plošča vsake osebe pokaže, kaj jo čaka – samoocena, ki jo je treba dokončati, povratna informacija, ki jo je treba dati, check-in, ki ga je treba pregledati.
V praksi
Kako ga uporablja malo podjetje
Karierna pot za prodajno ekipo
- 1. korakLastnik opiše tri prodajne vloge – na primer prodajni predstavnik, skrbnik ključnih strank in višji skrbnik ključnih strank – z veščinami, ki jih vsaka potrebuje.
- 2. korakVsak prodajalec se oceni pri iskanju strank, predstavitvah in pogajanjih; vodja doda svoj pogled in oba vidita, katera veščina zadržuje naslednjo vlogo.
- 3. korakZa četrtletje izbereta to eno veščino in jo spremenita v aktivnosti z datumi – opazovati sodelavčevo predstavitev, sam izpeljati podaljšanje pogodbe, voditi pregled prodajnega lijaka – ob koncu četrtletja pa si rezultate ogledata skupaj.
Kako obdržati dobro ekipo za podporo
- OpredeliteVodja podpore opiše dve ravni in veščine, ki ju ločijo: poznavanje izdelka, jasni pisni odgovori, obravnava eskalacij.
- VprašajtePred vsakim četrtletnim check-inom vodja zaprosi za povratne informacije sodelavce, ki z vsako osebo najtesneje sodelujejo.
- Predlagajte napredovanjeKo nekdo dosledno dela na naslednji ravni, vodja z utemeljitvijo predlaga napredovanje, odločitev pa sprejme lastnik.
Predloge
Predloge za vloge zunaj razvoja programske opreme
Pripravljene lestvice za vloge, ki jih mala podjetja zaposlujejo najpogosteje. Ravni preimenujte, da se ujemajo z vašimi nazivi.
Prodaja
Account Executive
Štiri ravni od Associate do Principal AE in šest kompetenc, od gradnje pipelina do zaključevanja zahtevnih poslov.
- 4 ravni
- 6 kompetenc
Podpora strankam
Specialist za podporo strankam
Pet ravni od mlajšega specialista do vodje podpore strankam in sedem kompetenc, od reševanja zahtevkov do vodenja funkcije.
- 5 ravni
- 7 kompetenc
Marketing
Marketinški menedžer
Pet ravni od marketinškega sodelavca do direktorja marketinga in šest kompetenc, od izvedbe kampanj do odgovornosti za rast.
- 5 ravni
- 6 kompetenc
Podatki in analitika
Podatkovni analitik
Pet ravni od Junior do Principal podatkovnega analitika in sedem kompetenc, od opredelitve vprašanj do spreminjanja odločitev.
- 5 ravni
- 7 kompetenc
Cene
Cene, s katerimi malo podjetje lahko načrtuje
Ena ekipa lahko deluje v paketu „Brezplačni“ – do 10 oseb in 1 karierni okvir. Ko želite drugo ekipo na lastni poti, recimo prodajo in podporo, vam paket „Začetni“ da do 5 kariernih okvirov za do 35 oseb po ceni 149 € na mesec.
Brezplačni
0 €/mesec
Za majhne ekipe, ki karierne ravni prvič zapisujejo.
- Do 10 oseb
- 1 karierni okvir
- Vse osnovne funkcije
Začetni
149 €/mesec
Za rastoče ekipe, pripravljene urediti svoje karierne poti.
- Do 35 oseb
- Do 5 kariernih okvirov
- Vse osnovne funkcije
- Obvestila v Slacku
- Možnost obvezne prijave z računom Google ali Microsoft
Najbolj priljubljen
Rast
299 €/mesec
Za podjetja v razmahu z več ekipami in oddelki.
- Do 80 oseb
- Do 10 kariernih okvirov
- Vse osnovne funkcije
- Obvestila v Slacku
- Možnost obvezne prijave z računom Google ali Microsoft
Razširjeni
499 €/mesec
Za večje organizacije, ki potrebujejo prostor za rast.
- Neomejeno število oseb
- Neomejeno število kariernih okvirov
- Vse osnovne funkcije
- Obvestila v Slacku
- Možnost obvezne prijave z računom Google ali Microsoft
Vse osnovne funkcije so v vsakem paketu. Plačljivi paketi dodajo obvestila v Slacku in možnost obvezne prijave z računom Google ali Microsoft; sicer plačate velikost paketa – ljudi in karierne okvire.
Pogosta vprašanja
Pogosta vprašanja
Ali deluje tudi za vloge zunaj razvoja programske opreme?
Da. Karierni okvir so preprosto vloge, ravni in veščine, ki jih opišete s svojimi besedami. Vloge v prodaji, podpori, operativi in pisarni delujejo povsem enako kot inženirske.
Kaj je razvojni načrt zaposlenega v LadderKitu?
To je nabor razvojnih aktivnosti, za katere se oseba dogovori s svojim vodjem: konkretne stvari, ki jih je treba narediti do določenega datuma, po želji povezane z veščino, s posodobitvami napredka in opomniki, dokler niso opravljene ali ne izgubijo pomena.
Smo premajhni, da bi ljudje pogosto napredovali. Je karierna pot vseeno koristna?
Da. Pot pokaže, kaj pomeni rast v vlogi – nove odgovornosti, zahtevnejše stranke, prevzem procesa –, tudi ko se naziv redko spremeni. Prav to ljudi pogosto odvrne od iskanja drugje.
Kdo v malem podjetju naj skrbi za karierne poti?
Običajno lastnik pripravi prvi okvir, vodja vsake ekipe pa ga ohranja živega: vodi check-ine, dogovarja razvojne aktivnosti in predlaga napredovanja. To se vklopi v delo, ki ga že opravlja.
Kje naj malo podjetje začne?
Z eno ekipo. Opišite njene vloge, povabite njene ljudi in izvedite en krog check-inov. Naslednji oddelek dodajte, ko prvi deluje. Paket „Brezplačni“ pokrije en oddelek; za drugega potrebujete paket „Začetni“.
Za nadaljnje branje
- Razvoj
Kako napisati individualni razvojni načrt (s primeri)
Kratek, praktičen IRN: izhajajte iz ene ali dveh vrzeli, zapišite konkretne aktivnosti z rokom in jasnim zaključkom ter jih preglejte na vsakem check-inu. S predlogo in primeri za štiri vloge.
Posodobljeno 1. oktober 2026
- Check-ini
Kako izvajati check-ine: pogostost, potek in vprašanja
Kako pogosto izvajati karierne check-ine, kako se pripraviti, 45-minutni potek pogovora in seznam vprašanj – s primerom in napakami, ki se jim je bolje izogniti.
Posodobljeno 1. oktober 2026
Vsakemu zaposlenemu dajte razlog, da ostane
Začnite brezplačno, opišite vloge svoje prve ekipe in se v naslednjih check-inih dogovorite za razvojne načrte.
Brezplačni paket · Kreditna kartica ni potrebna